کام کے قسم پر منحصر ہے، بہت سارے کارپوریشنوں کے کام کا بوجھ اتارنے سے گزرتا ہے. اگر آپ مینیجر ہیں، تو آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ مختلف کام کے بوجھ کو کیسے ہینڈل کرنا ہے. آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ جب ملازمت کسی چھٹی یا اچانک چھوڑتا ہے، مثال کے طور پر، یا جب آپ زیادہ کاروبار حاصل کرتے ہیں. کاروبار کو مؤثر طریقے سے چلانے کے لئے، کمپنی کو ملازمین کو کام کی طلب کے ساتھ ملنے چاہئے.
سال کے دوران اپنے کام کا بوجھ کا اندازہ کریں اور وہ کام کا بوجھ پر اثر انداز کرنے والے ایک پیٹرن یا عوامل کا تعین کریں. اس سے آپ کو ایک خاص وقت پر ضرورت کے عملے کی سطح کو جاننے میں مدد ملتی ہے. کچھ کام کا بوجھ اس موسم سے متاثر ہوتا ہے. اگر آپ زمین کی تزئین کی کمپنی ہیں تو، مثال کے طور پر، آپ کو موسم بہار اور موسم گرما میں آپ کے زیادہ سے زیادہ کام کرنا پڑے گا. آپ جانتے ہیں کہ جب زیادہ طاقتور کرایہ پر لینا ہوگا. دیگر ورکشاپز گاہکوں سے جواب پر منحصر ہیں.
ماہرین کی نوعیت کے ساتھ ملازمتوں کو ان کی فہرست میں شامل کریں جس سے آپ کو ضرورت ہوتی ہے. آپ کو ایک اہم مہارت کے ساتھ ملازمین کی ضرورت ہے جو کام کرسکتا ہے کہ کام کا بوجھ بڑھ گیا ہے یا نیچے چلا گیا ہے. اس طرح کے عہدوں کو مستقل طور پر رکھیں. مہارت کی ترقی میں ملوث ایسے کارکنوں کو حاصل کریں.
جب آپ زیادہ کام کی توقع کررہے ہیں تو ملازمتوں کے ساتھ ملازمتیں آپ کو عارضی بنیاد پر ضرورت ہوتی ہیں. آگے کی منصوبہ بندی آپ لوگوں کی تعداد اور زیادہ سے زیادہ پیداوار کے لئے ضروری مہارت کی قسم کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے.
ایک لچکدار کام شیڈول بنائیں جو کچھ ملازمین کو چوٹی کے دوران توسیع گھنٹوں کو کام کرنے کی اجازت دیتا ہے. ایک ملازمین کی ایک مقررہ تعداد میں اضافی تربیت فراہم کریں جو بڑھتی ہوئی لوڈ کا حصہ بن سکتا ہے. ملازمین کو ملازمت کے دوران عارضی عملے کا استعمال کریں جب کام کا بوجھ اچانک بڑھ گیا ہے.
طلبا ایجنسیوں کے ساتھ تعلقات قائم کرنے کے لئے عارضی عملے کو مستحکم رکھنا. اگر آپ ایسے کاروبار میں ہیں جہاں کام کا بوجھ طول و عرض کرتے ہیں تو، آپ کو مختصر نوٹس پر اضافی ہاتھ کی ضرورت ہوتی ہے جب آپ حصہ لینے والے کارکنوں کو ملازمت کرتے ہیں. مثال کے طور پر، صحت کی دیکھ بھال کی ایک سہولیات، جب مریضوں کی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے تو اس وقت میں حصہ لینے والے ملازمین کا استعمال کرسکتا ہے.
