ملازمت کی حوصلہ افزائی کے منصوبے کارکنوں کو خاص مقاصد کی طرف کام کرنے کی حوصلہ افزائی میں مدد مل سکتی ہے. جاننے کے لۓ وہ اوپر اور سے زیادہ کوششوں کے لئے انعام پائیں گے - جیسے کہ آمدنی کے مقاصد تک پہنچنے - عملے کو اپنی حدود کو دھکا دے سکتے ہیں. مؤثر طریقے سے، گروپ کی حوصلہ افزائی کے منصوبوں کو واضح طور پر ماپا اور حاصل کرنے کے قابل، وضاحت کی جانی چاہئے. منصوبوں کو بھی شرکت کی جائے گی جس میں ٹیم کے ہر رکن کے شخصیات، مہارت سیٹ اور باہمی مواصلاتی مہارتوں کو بھی غور کرنا چاہئے.
گروپ انسوائک پیشہ
گروپ کی حوصلہ افزائی کی منصوبہ بندی کو عملے کے ممبروں کے درمیان تعلقات کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے، انہیں گروپ کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ایک اجتماعی ماحول میں مل کر کام کرنے کے طریقوں کو تلاش کرنے میں حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. یہ نقطہ نظر ایک مضبوط ٹیم تشکیل دے سکتا ہے، دماغی برتن کو فروغ دینے اور بورڈ بھر پراجیکٹ ملکیت کی معقول احساس پیدا کرسکتا ہے. اسٹافرز کو معلوم ہے کہ ٹیم کو کامیاب ہونے کے لئے ہر ایک کو اپنا وزن بڑھانے کے لئے ضروری ہے، جس میں کمی کو روکنے یا زیر اثر کو روکنے کے لۓ. حوصلہ افزائی اور یہاں تک کہ کچھ ڈگری مثبت ہمدردی کے دباؤ میں مدد مل سکتی ہے اس بات کو یقینی بنائے کہ ہر ایک کی طاقتور مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ استعمال کیا جا سکے.
گروپ انوائس کنس
اگر ٹیم کے ارکان بہت مختلف سطحوں پر انجام دیتے ہیں تو، ایک گروہ کی حوصلہ افزائی کا کام اس جگہ میں ڈرامہ کے لئے مرحلے کو مقرر کرسکتا ہے، خاص طور پر اگر کچھ عملے کے ارکان دوسروں کو کام کے بوجھ کے لۓ مشکل سے کام کرنے کے لئے سخت محنت کرنا محسوس کرتے ہیں. یہ عدم اطمینان، انفیکشن اور یہاں تک کہ ایک دشمن کارکن ماحول کا باعث بن سکتا ہے. کم کارکردگی کا مظاہرہ ملازمین مالک اور ان کے ساتھیوں کو اپنے آرام کے زون سے اوپر سطح پر انجام دینے کے لئے دباؤ محسوس کرسکتے ہیں، لیکن اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کر سکتا ہے کہ وہ ان کے کم حوصلہ افزائی ساتھیوں کے طور پر اسی انعام کے لئے تمام کام کررہے ہیں.
کام کرنا
کشیدگی یا انفیکشن کے بغیر گروہ تشویش کی منصوبہ بندی کا کام کرنے کے لئے واضح طور پر بیان کردہ مقاصد اور انفرادی کام کے پیرامیٹرز کو گروپ کے اندر مقرر کیا جانا چاہئے.اگر تمام افراد مخصوص کردار کو سمجھتے ہیں تو انہیں گروپ کی کارکردگی میں کھیلنے کی توقع ہوتی ہے، آپ کو اس ماحول کی تخلیق کرنے کا امکان نہیں ہے جس میں 10 فی صد گروپ کا کام ہوتا ہے. حوصلہ افزائی منصوبوں کی مدت کے دوران انفرادی اور گروہ کی ترقی کے دونوں رپورٹس کی درخواست کریں اور ان سے ہاتھ نکالنے سے پہلے ممکنہ بالا مسائل کو حل کرنے کی کوشش کریں.
دیگر خیالات
حوصلہ افزائی کے منصوبوں کے لئے ایک ہائبرڈ نقطہ نظر پیدا کرنے پر غور کریں جن میں ایک زیادہ گروپ گروپ کے حوصلہ افزائی اور انفرادی کارکنوں کی غیر معمولی کارکردگی کے لئے انفرادی بونس شامل ہیں. اس بات کو یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کے سب سے بہترین فنکاروں کو ان سب کو، اعلی سطحی گروپ کی کارکردگی کے نتیجے میں دے گا، جبکہ ایک ہی وقت میں اسٹیلر انفرادی کام کو فائدہ پہنچائے گا. یہ دوستانہ مقابلہ کی حوصلہ افزائی اور فروغ دینے کے بغیر پیداوری اور حوصلہ افزائی میں مدد مل سکتی ہے.
