معاہدے کا انتظام دو یا زیادہ سے زیادہ جماعتوں کے درمیان قانونی طور پر پابندی کا انتظام ہے. معاہدے کے مینیجر نے ایک تحریری درخواست سے پیشکش دستاویز، فروغ کے جوابات اور بلڈروں کے ساتھ مذاکرات سے دستاویز تیار کیا ہے. معاہدے پر دستخط ہونے کے بعد، معاہدے کے مینیجر کا کام اس بات کا یقین ہے کہ معاہدے میں لکھا جائے. معاہدے پر عملدرآمد کے دوران ہونے والے کسی بھی مسائل کو کامیابی سے حل کرنے کے لئے ایک واضح، جامع اور قابل اطلاق معاہدہ ضروری ہے، بشمول عام معاہدے کے انتظام کے چیلنجوں سمیت اس مضمون میں بحث کی جاتی ہے.
کام متوقع نہیں ہے
کام کی چیلنج سے بچنے کا بہترین طریقہ آپ کی معاہدے میں آپ کی توقعات کو واضح طور پر واضح کرنے کی توقع نہیں ہے. کاروباری ضروریات عام طور پر کام کی بیان میں درج کی جاتی ہیں. کاروبار کے ہر سطح پر لوگوں کو ضروریات کو قائم کرنے اور اختتامی صارفین سمیت، کام کے بیان کو لکھنے میں شامل کریں. اصطلاح استعمال نہ کریں. تمام کاروباری شرائط اور اکاؤنٹس کی وضاحت کریں.
بجٹ یا ٹائم لائن ختم ہو چکا ہے
آپ کے معاہدے میں، منصوبے کی گنجائش واضح طور پر واضح کریں. اس بات کو یقینی بنانا کہ مذاکرات کے بجٹ اور ٹائم لائن حقیقت پسند ہیں. ایک طریقہ قائم کریں جس کے ذریعے آپ کو ہدف پر یقین کرنے کے لئے بجٹ اور ٹائم لائن کو ٹریک کرنا ہے. اس طرح، آپ مسلسل اس منصوبے میں بجٹ اور ٹائم لائن کی نگرانی کر سکتے ہیں.
صحیح مہارت کے ساتھ وسائل کی کمی
معاہدے کے دونوں اطراف پر کام کرنے والی ٹیم کو نامزد کرنا ضروری ہے جو کام انجام دینے کے لئے طاقتور ہیں. ایک تنظیمی منصوبہ کو معاہدہ کی ضروریات کے حصے کے طور پر شامل کیا جانا چاہئے. معاہدے میں، عنوان کی وضاحت کریں، اگر افراد نہیں، منصوبے اور ریاستی مہارتوں یا سرٹیفکیٹ پر کام کرنے کے لئے جو ضرورت ہو. تنظیم سازی منصوبہ اس منصوبے کو مکمل کرے گی، بشمول تمام پروجیکٹ ٹیم کے ارکان کے تنظیمی چارٹ سمیت.
پروجیکٹ کی حیثیت نامعلوم ہے
اس معاہدے میں ریاست جو مواصلات کی منصوبہ بندی کی جائے گی. اس منصوبے میں اسٹیٹس کی تازہ کاری اور معمولی اجلاسوں کے لحاظ سے ضروری ہے کہ اس میں شامل ہونا چاہیے، اور اس بات کا بھی پتہ چل سکے کہ تنظیم کے دیگر حصوں کے ساتھ کس طرح مواصلات ہوسکتا ہے، خاص طور پر ان لوگوں کو جو انحصار منصوبوں پر کام کرتے ہیں.
تبدیل کریں
اس معاہدے کا قیام یقینی بنانے کے لئے خطرے کی نشاندہی کی جاتی ہے اور ٹیم کی طرف سے ہفتے کے آخر میں جائزہ لینے کا جائزہ لینے کے لئے تیار کرنے کا بہترین طریقہ ہے. معاہدے میں خطرے کی تشخیص کرنے کے لئے ضروریات شامل ہیں اور خطرے کو کم کرنے کے حل کے بارے میں پتہ چلیں. اس کے علاوہ، آپ کے معاہدے میں ایک رسمی تبدیلی کا کنٹرول عمل شامل کیا جانا چاہئے.
ادائیگی متنازعہ ہے
معاہدے کے مطابق تعمیل کے مطابق آپ کے معاہدے میں طریقوں اور عملوں کا تعاقب کرنا / سزا دینا. ترقی کی پیمائش کرنے کے طریقوں کی وضاحت کریں. عین مطابق قبولیت کے معیار مقرر کریں. معاہدے میں یہ وضاحت اس بات کو یقینی بنائے گی کہ دونوں جماعتوں کو یہ سمجھا جاتا ہے کہ کیا منظوری اور ادائیگی کے لئے متوقع ہے.
