یہاں تک کہ یونانی فلسفی ہیروسلٹ جانتا تھا کہ "صرف ایک ہی چیز مسلسل بدل جاتی ہے،" اب تک 5 ویں صدی کے طور پر، لہذا آپ سوچیں گے کہ اب تبدیلی کے انتظام میں اتنی اہمیت ہوتی ہے جیسے کسی منفی اثرات کو روکنے کے لئے. کیونکہ تبدیلی ہمیشہ موجود ہے اور اس کے منفی اثرات سے بچنے کی اجازت نہیں دی جاسکتی ہے، بہت سے تنظیموں کو ان کے ملازمین کو قائل کرنے کے راستے کے طور پر تبدیلی کے انتظام پر مسلسل توجہ مرکوز ہوتی ہے، جبکہ تبدیلی ناگزیر ہے، یہ اچھا ہے.
مستقل قیادت
رہنمائی سے مدد کی درجہ بندی اور فائل فائل کے ملازمتوں میں کمی آئی ہے، جن میں سے بہت سے کمپنی کے اسٹریٹجک سمت کے بارے میں اعلی انتظامیہ کے الفاظ کو حوصلہ افزائی سنتے ہیں. کیونکہ وہ اکثر تنظیم کے اسٹریٹجک سمت کی ترقی میں نظر انداز کر رہے ہیں، وہ مشن، مقاصد اور نقطہ نظر کے بارے میں مطلع کرنے کے لئے ایگزیکٹوز کو دیکھتے ہیں. جب قیادت تبدیل نہیں ہوجاتی ہے یا تبدیلی کے انتظام کے اقدامات پر فعال طور پر کام نہیں کرتا، وہ تنظیمی تبدیلی کی متحرک اور مثبت پہلو کو چھوڑ دیتے ہیں. جب قیادت کی ٹیم کو مثبت نقطہ نظر سے تبدیل کرنے میں کم اثر پڑتا ہے، تو اس کے عملے کے منفی اثرات کو محسوس ہوتا ہے.
ملازم مورلی
جب تک کہ پورے تنظیم میں تبدیلی کو اثر انداز کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک مواصلات کا منصوبہ نہیں ہے، اور ملازمین کو اس معلومات کو فراہم کی جاتی ہے جب وہ تبدیلی کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے تو، ملازمین کو کم حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. غیر یقینی طور پر بات چیت کرنے والے ملازمتوں کو بھی یقین دہانی کر سکتے ہیں، کیونکہ اس میں کچھ ایسی چیزیں کم ہوسکتی ہیں جو ان کی طرف سے تنظیم کے سمت کے بارے میں بات چیت کے بارے میں بحث نہیں کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر افواج کی ملتی ہوئی آتش بازی سے پتہ چلتا ہے، لیکن افواج موجود ہے اس وجہ سے کوئی مواصلات نہیں ہے یا اگر یہ سچ ہے تو، نوکری کا نقصان کا خوف بڑے پیمانے پر اخراجات یا پیداوری کی نقصان کا سبب بن سکتا ہے. حالانکہ ان دونوں حالتوں کے ساتھ ساتھ ساتھ ہی ہوسکتا ہے، یا تو کسی کے ملازم مورال پر بہت بڑا منفی اثر پڑتا ہے، اور بالآخر، کمپنی کے نچلے حصے میں.
تبدیلی صرف ناگزیر نہیں ہے، یہ مہنگا ہے
کم ملازم اخلاقیات مہنگا ہے، اور ملازم روانگی کی قیمت کے ساتھ، صرف ایک منفی کام ماحول کے مقابلے میں زیادہ اثر. 2008 گالپ سروے کے مطابق حوصلہ افزائی کے ایک 2008 کے مطابق، غریب پیداوار میں 300 ملازمین کی تعداد میں اضافہ، ملازم مصروفیت کی کمی، کام کے اندر اندر نوکری کے زخموں، غیر حاضری اور عام غذائیت کی وجہ سے انتظامیہ کو تبدیل کرنے کی قابل قدر قیمت ہے. صحت کی دیکھ بھال کی صنعت.
گاہکوں کو بہت اثرات محسوس کرتے ہیں
تبدیلی کے انتظام کے قابل قدر اخراجات کے علاوہ، ناقابل منظم منظم تبدیلی کی ابتدائی لاگت تنظیم کی کمی کی حیثیت ہے. گاہکوں کو تبدیلی کی عدم استحکام یا قابل اعتراض رہنمائی کے طور پر تشریح کر سکتی ہے، لیکن جو بھی ان کے خیال میں، انتظامی اقدامات کو تبدیل کرنے کے بعد تک ملازمت کی بنیاد اور کسٹمر بیس میں مناسب طریقے سے مطلع نہیں کیا جاتا ہے، اثرات تباہ کن ہوسکتے ہیں.
