کاروبار میں مقابلہ اور رہنا کرنے کے قابل ہونے کی وجہ سے آپ کی مارکیٹ، حریف اور گاہکوں کی متحرکات کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے. فیصلوں کو فراہمی اور مطالبہ کی خصوصیات دی جاتی ہے جو صارفین کے خریدنے والی عادات اور اپنے اعمال میں حریفوں کے ردعمل کو متاثر کرتی ہیں. یہی ہے جہاں مدیریت کی معیشت کو سمجھنے میں آسان ہوتا ہے.
انتظامیہ اقتصادیات فیصلہ سازی اور وسائل کی تخصیص کے لئے ایک امداد ہے. یہ اقتصادی نظریات کے درمیان فرق اور دن کے دن کے انتظام کی مشق پلاتا ہے.
مینجمنٹ کے اقتصادی مقاصد
فرم کی تھیوریفرم کے اصول کا کہنا ہے کہ کاروباری اداروں کو منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. یہ اصول مارکیٹنگ کی مہمات، نئی مصنوعات کے تعارف، روزگار کی حکمت عملی، قیمتوں کا تعین کرنے والی حکمت عملی اور پروڈکشن کی منصوبہ بندی میں شامل کرنے کے لئے پھیلتا ہے. مدیریت کی معیشت کو ان علاقوں میں سے ہر ایک پر لاگو کرنے کے لۓ زیادہ سے زیادہ نتائج کے لئے کارکردگی کو بڑھانے کے لئے لاگو کیا جاتا ہے.
بزنس مینیجرز نے ان کی کمپنیوں کے لئے کئی اقتصادی مقاصد ہیں:
منافع بنائیں: کمپنی کو چلانے پر منافع بنانا بنیادی مقصد ہے. کاروبار کو ایک منافع بخش ہونا چاہیے جو حصص داروں کی ایکوئٹی سرمایہ کاری پر مناسب واپسی پیدا کرے اور ترقی کے لئے فنڈز فراہم کرے.
کاروبار بڑھو اور ترقی کرو: کاروبار مستقل نہیں رہ سکتے ہیں؛ انہیں بڑھانے کے لئے فنڈز فراہم کرنے اور ملازمتوں کے لئے زیادہ فوائد پیش کرنے کے لئے بڑھنا ضروری ہے.
سامان اور خدمات کی باقاعدہ فراہمی کو برقرار رکھنے: مینیجرز مواد کے احکامات، افرادی قوت کی سطح کو ترتیب دینے اور شیڈولنگ کی پیداوار کے ساتھ فروخت کی پیش گوئی کی سماعت کرتے ہیں.
طویل مدتی بقا کے لئے منصوبہ: مستقبل کے لئے منصوبہ فرم باقیوں سے اوپر اٹھتے ہیں کیونکہ وہ مزید مصنوعات فروخت کرسکتے ہیں، پیداوار کو زیادہ مؤثر طریقے سے منظم کرسکتے ہیں اور اخراجات کو اپنے حریفوں سے کہیں بہتر بناتے ہیں.
وسائل کے استعمال کو بہتر بنائیں: انتظاماتی معاشیات وسائل کے بہترین استعمال کے لئے لگ رہا ہے. اس میں مزدور، سرمایہ، نقد اور فکسڈ اثاثوں شامل ہیں.
مزدور کے استعمال میں بہتری: جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ مزدوروں کو زیادہ فائدہ مند ہے تو انہیں مناسب طریقے سے معاوضہ دیا جاسکتا ہے، ملازمتوں میں اپنی مہارت کو بہتر بنانے اور روزگار کے لئے محفوظ مستقبل ہے. مقصد یہ ہے کہ اس ماحول کو تخلیق کیا جاسکتا ہے جہاں کارکن تنظیم کو اپنی تنظیم کے فائدے میں اپنی بہترین کارکردگی کا حصہ بنانا چاہتا ہے.
خطرات کو کم سے کم کریںبہتر پیشن گوئی کے لئے معاشی تجزیہ کا استعمال کرتے ہوئے مارکیٹ کے عوامل کا اندازہ کریں اور خطرات کی زیادہ درست تشخیص کا اندازہ کریں.
انتظاماتی اقتصادیات تھیوری
انتظاماتی اقتصادیات کاروباری فیصلہ سازی کے لۓ اقتصادی تصورات اور طریقوں پر لاگو ہوتے ہیں جو انتظامیہ کے اقتصادی مقاصد کو حاصل کرتی ہیں. اقتصادی نظریات مینیجروں کو سمجھتے ہیں کہ اقتصادی قوتیں اپنے کاروبار کو متاثر کرتی ہیں اور ان کے فیصلوں کے نتائج کا اندازہ کرنے کے طریقوں کو فراہم کرتے ہیں.
میکرو اقتصادیات اور مائیکرو اقتصادیات دونوں مینجمنٹ ایگزیکٹو کی طرف سے احاطہ کرتا ہے. میکرو اقتصادیات مجموعی معیشت کا مطالعہ کرتے ہیں اور ایسے عوامل کو سمجھتے ہیں جیسے کاروباری سائیکل، افراط زر کی شرح، قومی آمدنی اور سود کی شرح. معیشت اور انفرادی کمپنیوں جیسے معیشت کی انفرادی یونٹس تجزیہ کرتا ہے.
انتظاماتی معاشیات کاروباری مسائل کے جوابات کا تجزیہ اور تیار کرنے کے لئے اعداد و شمار اور عددی ماڈل کی ایک حد پیش کرتا ہے. یہ مینیجرز کو روزانہ کی فیصلہ سازی کے لئے استعمال کرنے کے لئے اوزار اور تکنیک کو استعمال کرنے اور وسائل کو مزید موثر طریقے سے استعمال کرنے دیتا ہے.
مینجمنٹ آفس کے اوزار
حجم تجزیہ: برج تجزیہ مخصوص کاروباری سرگرمیوں کے اخراجات اور فوائد پر توجہ مرکوز کرتا ہے. مقصد یہ ہے کہ یہ پتہ چلا کہ سرگرمی میں تبدیلی کے فوائد کو تبدیل کرنے کی لاگت سے زیادہ ہو جائے گا. برقی تجزیہ پورے کاروبار کے بجائے مخصوص سرگرمیوں کو دیکھتا ہے.
فراہمی / مطالبہ منحنیات: مائیکرو اقتصادیات کی قیمتوں میں تبدیلیاں، مطالبہ پر آمدنی کے اثرات اور مصنوعات کے لئے متبادل کی دستیابی کے لئے صارفین کے ردعمل کا تجزیہ کرنے کے لئے سپلائی / مطالبہ منحصر ہے.
شماریاتی تجزیہ: اعداد و شمار ایک فیصلے میں مختلف حالتوں کا اندازہ لگانے اور غیر یقینییوں کے امکانات کو لاگو کرنے کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتے ہیں. اعداد و شمار مستقبل سے متعلق کارکردگی اور نتائج کے بارے میں تخمینوں کو بنانے کے لئے پیچیدہ معلومات کے اڈوں سے متعلق متعلقہ اعداد و شمار کو نکالیں.
کھیل کی تیاری کی تکنیک: کھیل کا نظریہ ایک ایسی تکنیک ہے جو فیصلہ کرنے میں استعمال ہوتا ہے جب ادائیگی مقابلہ کے ذریعہ لے جانے والے اعمال پر منحصر ہے. تاہم، حریفوں کے اعمال کا امکان نہیں معلوم ہوتا ہے، لہذا امکانات سے متعلق فیصلے کے ساتھ آنے والے مختلف ردعملوں سے منسلک ہوتے ہیں.
اصلاح کی تکنیک: فرم کے اصول کے مطابق انتظامیہ کو دستیاب متبادلوں سے سب سے زیادہ مؤثر فیصلے کرنے کی کوششیں. اصلاحات متغیرات کے درمیان مختلف اقتصادی تعلقات کا اظہار کرنے کے مساوات، میزیں اور گرافوں کا استعمال کرتا ہے. متعدد حل کا تعین کرنے کے لئے مساوات میں متنوع تکنیک لاگو ہوتے ہیں.
انتظاماتی اقتصادیات کی درخواست
کاروباری مقاصد کی ترتیب: مارکیٹنگ کے ماڈل سے پیشن گوئی آمدنی اور منافع بخش مقاصد کو مقرر کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. یہ مقاصد اکثر ملازمتوں اور مینیجرز کے کارکردگی کے انداز کے لئے میٹرک بن سکتے ہیں.
قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی بنانا: مینجمنٹ کی معیشت اس کی پیش گوئی کرنے کے لئے فراہمی / مطالبہ کے منحصر استعمال کرتا ہے کہ صارفین کس طرح قیمتوں میں تبدیلیوں پر رد عمل کریں گے.
فیصلہ کرنے کی کتنی مصنوعات کا فیصلہ: فروخت کی پیشن گوئی کے تخمینہ پر منحصر ہے، مینیجرز کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ ہر مصنوعات کو کتنے قیمتوں کی پیداوار اور قیمتوں پر کیا جائے.
انٹرنیٹ کی حکمت عملی بنانا: ایک مؤثر انٹرنیٹ کی حکمت عملی کو فروغ دینے SEO کو سمجھنے کے بارے میں ہے، ٹریفک چلانے اور ایک ویب سائٹ کو منیٹائز کرنے کے بارے میں ہے. اقتصادیات سائٹ پر زائرین کے ڈیموگرافکس کی وضاحت اور ان صارفین کو تیار کرنے کے لئے ایک مارکیٹنگ مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی وضاحت کرنے کے لئے لاگو کیا جاتا ہے.
مزدوری کی پالیسیوں کو مزدوری کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہے: کارکنوں کو مناسب تنخواہ اور فوائد حاصل کرنا اور ان کی ملازمتوں میں طویل مدتی استحکام کی کچھ یقین دہانی کرنا ہے. مینیجرز کو مصنوعات کے اخراجات یا نئی مصنوعات کے تعارف سے موصول ہونے والی اضافی آمدنی کے ساتھ مزدوری کی حد کی لاگت کا توازن ہونا چاہیے.
سرمایہ کاری اور سرمائی بجٹ کا اندازہ پودوں اور سامان میں طویل مدتی سرمایہ کاری عام طور پر تشخیص اور ترجیحی نقد فلو بہاؤ کی تکنیک کا استعمال کرتے ہوئے کی جاتی ہے.
مارکیٹنگ اور پروموشنل حکمت عملی: مارکیٹنگ کی حکمت عملی سامان اور خدمات کے لئے صارف کی طلب کی سطح پر منحصر ہے. مارکیٹنگ کے منتظمین موجودہ یا نئی مصنوعات کے لئے مارکیٹ کا سائز اندازہ کرنے کی کوشش کرتے ہیں. تاہم، مارکیٹ کے سائز پر غیر معاشی اور اقتصادی عوامل پر منحصر ہے جس کی قیمت ایک مصنوعات کے لئے قیمت / طلباء کی طرف سے پیش کی جاتی ہے. مینیجر ایگزیکٹوز آمدنی اور قیمت کی لچک کو لاگو کرنے کے لئے لاگو ہوتا ہے.
نئی مصنوعات متعارف کرانے: مینیجرز نے نئی مصنوعات کو شروع کرنے کی ممکنہ کامیابی کا اندازہ کرنے کے لئے اعداد و شمار کی پیشن گوئی اور سپلائی / مطالبہ منحصر استعمال کیا ہے. ڈسکاؤنٹ شدہ نقد بہاؤ کے منصوبے مستقبل کے نقد اخراجات کا تجزیہ کرتے ہیں کہ وہ ایک نئے پلانٹ اور سامان کی لاگت اور آمدنی سے نقد آمدنی کے لۓ.
پلاننگ کی پیداوار کا شیڈول: مارکیٹنگ سے سیلز کی پیشکش پیداوار پیداوار کے شیڈول، انوینٹری کی مقدار اور پیداوار لائن پر ضروری کارکنوں کی تعداد میں ترجمہ کرنا لازمی ہے. انتظامیہ اقتصادیات مزدور کی کارکردگی کا تجزیہ کرتا ہے اور مزدوروں کی پیداوار اور کم سے کم واپسی کے قانون کے اثرات میں بصیرت فراہم کرتا ہے.
مالیاتی درخواستیں: دارالحکومت کے سامان اور بجٹ کے فیصلوں کی خریداری کے لئے فیصلے معیشت کو استعمال کرتے ہیں اور وقت اور غیر یقینیی کے متغیر کو سمجھنے اور سمجھنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. مالی مینیجرز نئے پودوں اور آلات میں سرمایہ کاری سے مستقبل کی نقد بہاؤ کا تخمینہ بنانے کے لئے اقتصادی تکنیک کا استعمال کرتے ہیں. مینیجرز کو اکثر نقد وسائل کو مختص کرنے کا انتخاب کرنا ہوگا. کیا وہ اشتہارات پر زیادہ پیسہ خرچ کرتے ہیں یا نئی پودوں میں مصنوعات کی لائنز کی توسیع کے لئے سرمایہ کاری کرتے ہیں؟
پیشن گوئی کے طریقہ کار: مینیجرز کو سیلز کے عملے کے لئے اہداف قائم کرنے، توسیع کے لئے فنڈز مختص کرنے، پروڈکشن شیڈول بنانے اور کافی افرادی قوت کو باخبر کرنے کی پیشکش کی ضرورت ہے. پیشن گوئی کے لئے معیشت کی تکنیکوں میں مارکیٹ کے سروے، اشارے کے رجحانات کا تجزیہ، ماضی کی پرفارمنس اور پھیلاؤ کے اشارے کے اوسط منتقل کرنے کا تجزیہ شامل ہے.
مینیجر اپنے طویل مدتی اقتصادی مقاصد تک پہنچنے کے لئے حکمت عملی تیار کرتے ہیں. وہ ان کی حکمت عملی کے عملدرآمد اور عملدرآمد اور کامیابی کی امکانات کا اندازہ کرنے کے لئے نظریاتی معیشت کے اصولوں اور طریقوں کو لاگو کرتے ہیں. کاروباری فیصلے کے خطرات کا تجزیہ کرنے کے لئے مینیجر کی معیشت کو استعمال کیا جاتا ہے اور اس صورت حال میں کسی صورت حال میں غیر یقینی صورتحال کی شناخت اور اس کی پیمائش کرنے کا طریقہ ہے.
مینیجرز کو روزانہ کے فیصلے میں کچھ اقتصادی اصولوں کا استعمال کرتے ہیں. وہ رسمی معنوں میں اصولوں کا تعین نہیں کر سکتے ہیں یا ایپلی کیشنز سے بھی آگاہ رہ سکتے ہیں، لیکن اس کے باوجود، ان کی تکنیکوں کو آسانی سے استعمال کرنا ہوگا.
