ایک نیا ملازم عام طور پر مخصوص نوکری کے افعال کے لئے تربیت حاصل کرتا ہے، تاہم، اپنے ملازمین بھر میں ایک ملازم کو تربیت دینے پر غور کرنے کے لئے ضروری ہے. زرو ایم ملین کے مطابق، ایک کاروباری وسائل، ایک منافع بخش کمپنی تربیت کارکنوں میں توانائی کی سرمایہ کاری کرتا ہے. مزید مہارتوں کو سیکھنے کے ذریعے، ایک ملازم زیادہ محتاج ہو سکتا ہے اور اضافی ذمہ داریوں کو قبول کرسکتا ہے.
ملازمت کی کوریج
ایک سے زیادہ ملازمت کی تقریب میں ملازم کی تربیت ایک تنظیم کے لئے ایک اثاثہ ہے. اگر ایک ڈپارٹمنٹ کام میں ایک چوٹی ہے تو، ایک شخص جو کراس تربیت یافتہ ہو، آسانی سے آگے بڑھ کر مدد کرسکتا ہے. اس کے علاوہ، اگر ایک ڈپارٹمنٹ میں اچانک چھٹکارا جاتا ہے تو، محکمہ تجربہ کار اہلکار کی کمی سے متاثر ہوسکتا ہے. ایک شخص جس نے تربیت حاصل کی ہے اس میں تکلیف دہ ہوسکتی ہے جب تک کہ کسی نوکری کو پوزیشن کے لئے ملازمت نہیں دی جائے. جدوجہد کو ایک چھوٹی سی کمپنی کا تنازعات پر غور کریں اگر صرف ایک شپنگ اور حاصل کرنے والا کلرک عمل کو جانتا ہے. اگر وہ ملازم کمپنی کو چھوڑنے کا فیصلہ کرے تو پوری کمپنی کو غلطی کی وجہ سے نقصان پہنچا سکتا ہے اور پیداوار سست ہوجاتا ہے. گاہکوں کو ایک مصنوعات اور ادائیگی حاصل کرنے میں تاخیر ہوسکتی ہے تاکہ آپ سپلائرز کو چھوٹ سکیں.
ملازمت کی ترقی
اچھے ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے، ملازم ترقی اور ترقی لازمی ہے. ایک خاص کام ثابت ہوسکتا ہے یا ملازم محسوس کرتا ہے کہ اگر وہ ترقی نہیں کر رہا ہے. جب ایک ملازم اضافی تربیت حاصل کرتا ہے تو وہ نئی مہارتیں سیکھتا ہے جو اس کے علم میں اضافہ کرتی ہے اور اس کے کام کی کارکردگی کو بہتر بنا دیتا ہے. اس کے علاوہ جب کسی علاقے میں ملازم کمزور ہے تو تربیت ایک مخصوص تقریب کو بہتر بنانے میں مدد کرے گی. مثال کے طور پر، اگر ملازم اپنے ملازمت کے زیادہ تر کاموں پر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں لیکن ماہانہ رپورٹ مکمل کرنے میں جدوجہد کرتے ہیں تو اضافی تربیت اس کام کو تیز ہوجائے گی. یہ ملازم کے اعتماد کو فروغ دینے اور کامیابی کے احساس میں بھی اضافہ کرے گا. کمزوری کے علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے، ایک آجر اس طرح کے کارکردگی کا جائزہ لینے کے لۓ آلات کو استعمال کرسکتا ہے جہاں کسی ملازم کو تربیت کی ضرورت ہے. ایک کارکردگی کا جائزہ بھی ملازم کی امتیاز سے پتہ چلتا ہے جہاں تربیت کسی ملازم کو برقرار رکھنے میں مدد کرسکتا ہے جو دوسری صورت میں نئی کمپنی میں جا سکتا ہے.
ٹیکنالوجی کی اصلاح
تنظیموں میں نئی ٹیکنالوجی جیسے سافٹ ویئر پروگراموں کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے بہت سے مواقع ہیں. لیکن اگر ملازمین کو نئی ٹیکنالوجی پر تربیت نہیں دی جاتی ہے، تو آپ کو صرف ایک محدود تعداد میں لوگوں کو خطرہ ہے جو کام کر سکتے ہیں. نئی ٹیکنالوجی پر بہت بڑی تعداد میں ملازمین کو تربیت دینے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کے پاس عملے کو ٹیکنالوجی کا استعمال کرنا ہے، اور جیسے ہی زیادہ ملازمتوں کو خصوصی خصوصیات سیکھیں، مزید صلاحیتیں حاصل کی جا سکتی ہیں. اگر سافٹ ویئر یا نیا سامان خریدنے کے لئے کافی ضروری ہے تو، اس کے استعمال میں ملازمین کو تربیت دینے کے لئے کافی ضروری ہے.
تنظیمی توسیع
جب ایک تنظیم کسی خاص علاقے میں بڑھنے کی منصوبہ بندی کر رہی ہے تو، وہ لوگ جو تربیت یافتہ تنظیم میں موجود ہیں انہیں تربیت دینے کے لئے فائدہ مند ہے. کمپنی کے دیگر پہلوؤں میں تجربے کے ساتھ ایک شخص آئندہ پوزیشن کے لئے تربیت دینے کا ایک اچھا انتخاب ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ نئے اسٹور کھولنے پر منصوبہ بندی کررہے ہیں اور آپ غیر غیر معمولی کام میں کام کرنے والے انتہائی موثر افراد ہیں، تو اس کے لۓ اس کی تربیت پر غور کریں. وہ کمپنی کے اقدار کو جانتا ہے اور پہلے سے ہی ثابت ہوا ہے کہ وہ اچھی طرح سے کام کرتا ہے. یہ موجودہ ملازم کو منتقل کرنے کے لئے فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے کہ کمپنی کے باہر نامعلوم افراد کو اہم حیثیت سے خطرہ ہو.
