تنظیمی اور مینجمنٹ ڈھانچے آج تقریبا بڑی درمیانے درجے میں بڑے کاروباری اداروں کے استعمال میں استعمال کرتے ہیں یا پھر قریبی اپ کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ یا نالہ اپ کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ کے ساتھ منسلک ہیں جیسا کہ آپ کو شک ہوسکتا ہے، یہ دو مینجمنٹ اور تنظیمی نقطہ نظر مخالف ہیں.
نیچے - نیچے بمقابلہ نیچے اوپر
ایک اوپر سے نیچے کے نقطہ نظر میں، اسٹریٹجک سمت، پالیسی اور منصوبہ بندی کمپنی کے اعلی ترین سطح پر یا صرف اس صورت میں ہوتی ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی بورڈ آف ڈائریکٹر اسٹریٹجک منصوبوں کی شکل میں اپنی توقعات کو فروغ دے سکتے ہیں. اسٹریٹجک منصوبوں سے، کمپنی کی انتظامیہ حکمت عملی کے مقاصد کو پورا کرنے کی پالیسیوں اور عملاتی منصوبوں کو تیار کرتی ہیں اور ان کو لائن مینجمنٹ اور نگرانیوں کو نیچے منتقل کرتی ہیں. نچلے اپ تنظیم سازی کے نقطہ نظر میں، کمپنی اپنی رائے، تجاویز اور حلوں سے اپنی پالیسیوں، منصوبوں اور ہدایات کو تیار کرتی ہے، کمپنی کے تمام درجے سے، فیصلے سازی، مسئلہ حل کرنے، اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں ملازمت کی شراکت کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے.
اوپر - نیچے تنظیم
اوپر سے نیچے مینجمنٹ نقطہ نظر گہرائی یا زیادہ عمودی تنظیموں میں زیادہ عام ہے جو مصنوعات یا خدمات کی ایک مخصوص رینج تیار کرتی ہے جو چلانے کے لئے نمایاں طور پر مختلف نہیں ہوتی ہے، جیسے آٹوموبائل یا ریفریجریٹر. دوسری طرف، ایک نیچے کی تنظیم کو ساخت میں بہاؤ بناتا ہے، زیادہ سے زیادہ یا تمام ملازمین ایک یا چند اعلی درجے کے مینیجرز کی رپورٹنگ کرتے ہیں. سب سے نیچے کا نقطہ نظر ان کمپنیوں کے لئے مشترکہ ہے جو مصنوعات کو پیدا کرتا ہے جس میں تخلیقی صلاحیتوں اور ڈیزائن لچکدار، جیسے سوفٹ ویئر، ویب سائٹس یا اپنی مرضی کے ڈیزائن کردہ مصنوعات شامل ہیں. ایک اعلی درجے کی تنظیم میں، کمپنی کی پالیسی اور اسٹریٹجک اہداف کمپنی کے اعلی ترین سطح سے، یا تو بورڈ آف ڈائریکٹرز یا کمپنی کے چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او) کی طرف اشارہ کرتی ہے. اگلے سطح پر، حکمت عملی کے مقاصد، جو عام طور پر نقطہ نظر سے متعلق ہیں، اسٹریٹجک پلانروں نے مستقبل کے مستقبل میں کمپنی کے لئے، حکمت عملی کے منصوبوں میں ترجمہ کیا ہے. ایک حکمت عملی منصوبہ مخصوص مخصوص حکمت عملی کو پورا کرنے کے لئے ہر تنظیم سازی یونٹ (جیسے آپریشن، سیلز، وغیرہ) کی طرف سے حاصل کیا جانا چاہئے خاص میٹرن اور تنظیمی تبدیلیوں کی وضاحت کرتا ہے. اس کے بعد حکمت عملی کی منصوبہ بندی ہر کمپنی کے آپریشنل یونٹس (جیسے مینوفیکچرنگ، خریداری، وغیرہ) کے آپریشنل منصوبوں میں ٹوٹ چکی ہیں. آپریشنل منصوبوں سے، ہر لائن نگرانی یا فورپرسن اپنے عملی یونٹ (جیسے ڈرلنگ، چڑھانا وغیرہ وغیرہ) کے مخصوص مقاصد، کوٹاس اور پیداوری مقاصد کی وضاحت کرسکتے ہیں.
فوائد اور نقصانات
اوپر سے نیچے مینجمنٹ کے نقطہ نظر کے فوائد یہ ہیں کہ ایک کمپنی کی سمت اور سرگرمیوں کو مخصوص مقاصد اور مقاصد کے مخصوص سیٹ پر توجہ دی جاتی ہے، کیونکہ کمپنی کی عملیاتی منصوبوں کو اپنی اسٹریٹجک منصوبہ سے حاصل کیا جاسکتا ہے، منصوبوں کو لے کر کسی بھی کمزور پوائنٹس کو درست کریں. اس نقطہ نظر کا نقصان یہ ہے کہ یہ تنظیم کم سطحوں پر اس کے ملازمتوں کے علم اور تجربے سے عمل درآمد یا فائدہ اٹھانے کی صلاحیت نہیں رکھتی ہے.
استعمال میں اوپر نیچے
اگر کمپنی کسی بھی قسم کی مصنوعات تیار کرتی ہے یا اسی بنیادی خدمات کو مسلسل طور پر فراہم کرتی ہے تو، شاید اوپر سے نیچے مینجمنٹ نقطہ نظر شاید ہی پہلے ہی ہو. اس طرح کی کمپنی اس کی ساخت، گنجائش اور ملازمتوں کی تعداد کے لحاظ سے بڑی ہوتی ہے، یا تو پہلے سے ہی اوپر سے نیچے مینجمنٹ نقطہ نظر کے کچھ شکل میں ہے یا اس کے اوپر کے نیچے فارم کے نقطہ نظر کو تبدیل کرنے کے عمل میں ہے. بہت سارے کمپنیوں نے ہائبرڈ میں سب سے اوپر نیچے مینجمنٹ نقطہ نظر کو تیار کیا ہے جس میں تنظیم کے ڈھانچے کے نچلے درجے کے نیچے درج ذیل اصولوں پر لاگو ہوتا ہے.
