کوئی بھی تبدیلی جس تنظیم کو نافذ کرنے کی کوشش کرتا ہے وہ رکاوٹوں کے ساتھ آتا ہے. تاہم، اگر تنظیم تبدیلیوں کو نافذ کرنے سے پہلے سختی سے کام کرتی ہے، تو اس سے کمپنی کی سامنا کرنا پڑا رکاوٹوں کی مقدار کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. ایک کمپنی میں بہت بڑی تبدیلی کی خبریں لینے سے پہلے، مالکان اور اعلی انتظام کو ممکنہ مسائل کا اندازہ کرنا اور انہیں ٹھیک کرنے کی کوشش کرنا چاہئے. اگر ملازمتوں اور مینیجرز کو ایڈجسٹمنٹ اچھی طرح سے سمجھا جاتا ہے تو ممکن ہو کہ تبدیلی کی خبر بہتر ہوجائے.
ملازم مزاحمت
تبدیلی مینجمنٹ سیکھنا سینٹر کا کہنا ہے کہ ملازمین کو ایک تنظیم میں تبدیلی کا سامنا کر سکتا ہے جو ایک بڑی رکاوٹ بنتی ہے. ملازمین کی مزاحمت کے سببوں میں کنٹرول اور غلط فہمی کا نقصان شامل ہوسکتا ہے. اپنے ملازمین کو تبدیلیوں میں شامل محسوس کرنے میں مدد کریں مناسب طریقے سے تبدیلیوں کو لاگو کرنے کے بارے میں رائے طلب کرنے کے لۓ. ملازمین کو حوصلہ افزائی کریں کہ تمام غلط فہمیوں کو صاف کرنے کے سوالات پوچھیں.
مینجمنٹ مواصلات
mediate.com کے مطابق، مینیجرز کو تبدیل کرنے کے دوران ملازمین کو تبدیلی کرتے وقت مسائل کا سبب بن سکتا ہے. اگر مینجمنٹ کمپنی کو اچھی طرح سے منصوبوں سے مطابقت نہیں رکھتا، تو یہ ناممکن کے قریب تبدیلی کو نافذ کر سکتا ہے. ان مینیجروں کو تربیت دیں جو وہ کرنے کی ضرورت ہے اور کہتے ہیں. اس بات کا یقین کرنے کے لئے چیک کریں کہ ہر مینیجر کو اپنے ملازمین کے ساتھ تبدیلیاں ملنے کے لۓ غلطی سے بچنے کے لۓ.
اپنانے کے قابل نہیں
اگر تنظیم میں بہت زیادہ تبدیلی ہوتی ہے تو، ملازمین کو اپنانے میں مشکلات ہوسکتی ہے. ہر ملازم کو اس تنظیم میں فرق سے نمٹنے کے لئے اجازت دینے کے لئے چھوٹے تبدیلیوں کو لاگو کرنا. اگر ایسا لگتا ہے کہ انتظامات اور ملازمتوں کو تبدیلیوں کو لاگو کرنے کے لئے جدوجہد، مزید تبدیلیوں کو شامل کرنے سے قبل ان کی تربیت اضافی ہے.
ناکافی وسائل
کمپنیوں کو کبھی بھی ان پر لاگو کرنے کے وسائل کے بغیر تبدیلی کی توقع ہے. کمپنی تبدیل کرنے سے پہلے، اس بات کو یقینی بنانا چاہئے کہ پیسہ، ملازمین، اور وقت کی تبدیلی کے ساتھ تمام لائن اپ. اگر کمپنی کو معلوم ہوتا ہے کہ اس کے ذریعہ وسائل نہیں ہیں تو تنظیم کو اضافی رکاوٹوں سے بچنے کے لۓ عوام کو بنانے سے قبل تبدیلیوں کو دوبارہ کرنا چاہئے.
