بہت سے کمپنیاں اس حقیقت کو فروغ دیتے ہیں کہ وہ پوزیشنوں کے لئے درخواست دینے کے لئے سب سے اوپر پرتیبھا پیدا کرنے کے راستے کے اندر اندر کرائے جاتے ہیں. اندر سے فروغ دینے کے بہت سے فوائد ہیں، بشمول کارکنوں کے لئے واقفیت اور حوصلہ افزائی. تاہم، بہت سے نقصانات موجود ہیں کہ کمپنیوں کو ان کے فوائد کو بہتر بنانے کی صلاحیت کو محدود کریں.
لاپتہ مواقع
جب کمپنیاں اندرونی فروغ کو نوکری کی تلاش میں توجہ مرکوز کرتی ہیں، تو وہ خود کو ایک افتتاحی طور پر سب سے زیادہ مستند درخواست دہندگان کو حاصل کرنے سے روک سکتے ہیں. حالانکہ یہ ملازمتوں کے ساتھ مقبول نہیں ہوسکتا ہے، جبکہ دوسری کمپنیوں یا کمپنی سے باہر سب سے اوپر پرتیبھا ملا کر آپ کو سب سے زیادہ باصلاحیت ورکشاپ جمع کرنے کا بہترین موقع مل سکتا ہے. کچھ خارجی امکانات کمپنی میں ملازمتوں کے لئے درخواست بھی نہیں کر سکتی ہیں اگر اس کے اندر سے فروغ دینے کی ایک زبردستی شہرت ہے.
استحقاق
اندر سے فروغ دینے میں ایک خرابی یہ ہے کہ ملازمین کو ترقی کے لئے استحکام کا احساس محسوس ہوسکتا ہے. اگر کمپنیاں بیرونی امکانات کے بارے میں کافی سوچنے کے بغیر اندر سے معمولی طور پر فروغ دیتے ہیں تو، موجودہ ملازمتوں کی طرح محسوس ہوتا ہے کہ ان کی موجودہ ملازمتوں میں زیادہ سے زیادہ کوششوں کے بغیر کسی حد تک ان کی ترقی کی ضمانت کی جاتی ہے.
تکنیکی مہارت کی کمی
بزنس کنسلٹنٹ والٹر اویلین نے مشورہ دیتے ہیں کہ جب کمپنیاں باقاعدگی سے اندر سے فروغ دیتے ہیں تو وہ ترقی کے عہدوں میں ترقی پر بہت زیادہ زور ڈال سکتے ہیں. یہ کمپنیوں کی اعلی سطحی تکنیکی تخیل تیار کرنے کے لئے صلاحیت کی روک تھام کرسکتی ہے. ملازمین جو ان کے ادارے کے اندر بڑھنے کا واحد راستہ محسوس کرتے ہیں وہ انتظامی مواقع کو دیکھنے کے لۓ ان کی ملازمتوں میں اعلی کارکردگی فراہم کرنے کے لئے لازمی تکنیکی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لئے کام نہیں کرسکتے ہیں.
مزاحمت تبدیل کریں
مضبوط داخلی فروغ دینے کے نظام کی ایک اور اہم کمی یہ ہے کہ یہ بدعت کے مواقع کو روکنے اور سوچ میں تبدیل کر سکتا ہے کہ اکثر نئے خیالات اور تازہ نظریات سے آتے ہیں. جب آپ کمپنی سے باہر سے مینیجرز کو لے جاتے ہیں، تو آپ کام کے عمل پر مینجمنٹ اور نئے خیالات کو نیا نقطہ نظر حاصل کرسکتے ہیں جو کمپنی کو اسٹائل حاصل کرنے سے روکنے میں ناکام بنتی ہے. یہ خاص طور پر تنظیموں کے لئے جدت اور نئی مصنوعات پر توجہ مرکوز ہے.
