چار انتظامی اصولوں (منصوبے، تنظیم، براہ راست، کنٹرول) میں سے، کاروباری یا انتظامی کنٹرول آپ کی تنظیم کو کورس میں رکھیں. کنٹرول ایک مسلسل لوپ فراہم کرتی ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنائے کہ تنظیم کے اندر ہر کسی کو اسٹریٹجک مقاصد پر توجہ مرکوز اور مالی، آپریشنل اور حفاظتی رکاوٹوں کے اندر چلتی ہے. کاروباری کنٹرولوں کو قائم کرنے کے لئے، آپ کو معیار مقرر کرنا ضروری ہے، معیار کے خلاف کارکردگی کا اندازہ کریں اور لازمی طور پر ایڈجسٹمنٹ کو یقینی بنائیں.
تنظیمی کنٹرول
تنظیمی کنٹرول تنظیم کے ایک وسیع پیمانے پر نظر ثانی فراہم کرتی ہے، اس بات کا اشارہ ہے کہ نظام کا کیا حصہ سب سے زیادہ خرابی کا باعث بنتی ہے، یا اس سے بھی خرابی کا سبب بنتا ہے. عام ٹولز میں مجموعی کاروباری منصوبوں اور عمل کے نقشے شامل ہیں، یہ پتہ چلتا ہے کہ کارپوریٹ زمین کی تزئین کا کیا حصہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے سب سے بڑی رکاوٹوں کو پیش کرتا ہے.
مالیاتی کنٹرول
مالیاتی کنٹرول آپ کو پیسے کے راستے پر عمل کرنے میں مدد کرتی ہے. کنٹرول سمیت آپ کی کمپنی کی صحت کا مکمل نقطہ نظر فراہم کرتا ہے. بیلنس شیٹ باقاعدگی سے وقفے پر آپ کے کاروبار کا ایک سنیپ شاٹ فراہم کرتے ہیں. ذمہ داریوں کے مقابلے میں فکسڈ اور متغیر مجموعی اثاثوں کو شامل کریں جس میں آپ کر سکتے ہیں اور اس سے فوری طور پر ایڈجسٹ نہیں کرسکتے ہیں. پی او ایل (منافع اور نقصان) کے بیانات آمدنی سے (سامان سے پہلے) ٹیکس سے مال اور اخراجات کی قیمت کو کم کرنے کے لۓ آیا ہے کہ آپ منافع یا نقصان پر کام کر رہے ہیں. اسی طرح، نقد بہاؤ کے بیانات سے پتہ چلتا ہے کہ آپ کا پیسہ کہاں آ رہا ہے اور نظام کے ذریعے جا رہا ہے. اگر P & L بیان آپ کو آپ کے مالیات کا ایک سنیپ شاٹ دیتا ہے تو، نقد بہاؤ پیسہ گردش کی جانچ پڑتال کے لۓ پیسے دیتا ہے.
پروسیسنگ کنٹرول
پروسیسنگ کنٹرول آپ کو منصوبہ بندی کی توقعات کے اصل پیداوار کی نگرانی کرنے دیتا ہے. متعدد اعداد و شمار کے اعداد و شمار ڈایاگرام کے مطابق زیادہ سے زیادہ یا روایتی حالات کے تحت عمل کیسے کرنا چاہئے. کنٹرول چارٹس اور گرافس کا استعمال کرتے ہوئے "ڈیش بورڈ" تیار کریں جو اس تصویر کو کس طرح عمل کرنا چاہئے، ریکارڈ کریں کہ کس طرح عمل اصل میں انحراف کا پتہ لگانے اور اصلاحی اقدامات کرنے پر عملدرآمد کرتا ہے، ٹریک پر آپ کے عمل کو برقرار رکھنا.
کنٹرول لاگو کرنے کے لئے تجاویز
کاروباری کنٹرول میں ملازم کی شرکت یقینی بنانے کے لئے مسلسل محنت سے کام کریں اور مسلسل بات چیت کریں. مینجمنٹ کنٹرول کے استعمال پر زور دیتے ہیں کہ ملازم تخلیقی صلاحیت کو محدود کرنے والے قوانین اور قواعد و ضوابط کے بجائے کارپوریٹ صحت کو یقینی بنائیں. عمل کو کنٹرول کرنے کی خواہش پر زور نہ دیں، نہ لوگ. لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ خیالات اور حل پیش کرتے ہیں جو کنٹرول کو بہتر بناتے ہیں. مینجمنٹ کنٹرول کے ساتھ کس طرح بہتر بنانے کے کاروبار کو کام آسان بناتا ہے اور ان کے پےچکوں سے فائدہ اٹھانے میں کم تر لائن کو فروغ دیتا ہے.
