چھ سگما قابل قدر ہے کیونکہ اس میں مسلسل بہتری کے کاروباری ماحول میں پیداوار اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ماحول پیدا ہوتا ہے. یہ ہر ایک کو روایتی عملوں میں بہتری دینے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے. یہ ایک نظم و ضبط، علم پر مبنی نقطہ نظر تخلیق کرتا ہے جو گاہکوں کی اطمینان کو بڑھانے اور ایک گاہک کی ثقافت کو فروغ دینے کے لئے ڈیزائن کرتا ہے جو ٹیکنالوجی اور کاروباری ترقی کے جدید نقطہ نظر کو گزرتا ہے. مجموعی طور پر، مصنوعات، نظام یا انٹرپرائز بدعت اور ڈیزائن کے مقاصد کے لئے انتظامی حل کے ساتھ کسٹمر کی توقعات کو حاصل کرنے، تشخیص اور لاگو کرنے کے لئے یہ ایک انتہائی تشکیل شدہ حکمت عملی ہے.
عمل کی تعریف کرنا
چھ سگما عمل کے نقشے کا استعمال کرتے ہیں یا عام طور پر بیان کیا جاتا ہے کہ موجودہ عمل کو موجودہ دستاویز یا مصنوعات یا خدمات پیدا کرنے کے لئے استعمال ہونے والے نظام کے اندر درج کرنے کے لئے فلوچیٹنگ کیا جاتا ہے. اس معلومات میں ایک مخصوص گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ضروری کام انجام دینے میں تمام فیصلہ پوائنٹس اور ملازم کردار شامل ہیں. ان فلوچارتوں کو پھر ایک مخصوص عمل کی مستقبل کے ساتھ آنے والی بہتری کی تجاویز بھی شامل ہوتی ہے.
فضلہ اور تبدیلی کے خاتمے
ایک بار بہتر بنانے والے خیالات کی نشاندہی کے بعد، کمپنیوں کے کاروبار کی تقسیم کے ساتھ عمل اور معیار میں ضائع کرنے اور مختلف حالتوں کو ختم کرنے کے لئے منصوبوں کو تفویض کیا جاسکتا ہے. فضلہ کسی بھی چیز کے طور پر درجہ بندی کی جا سکتی ہے جو گاہک کو فراہم کرنے کی توقع کی جاتی ہے کہ پروڈکٹ یا سروس پیدا کرنے میں مدد نہیں کرتی. ایک بار معیار اور عمل کو لاگو کیا جائے گا، کاروبار کے ہدف مقاصد کے لئے ضروری کام زیادہ گاہک کی ترسیل کے وقت میں کم مختلف حالتوں کے ساتھ زیادہ متوقع ہو جائے گا.
کمی کی کمی
چھ سگما ملازمین کو دشواری کے مسائل اور دوبارہ دوبارہ مسائل کو تسلیم کرنے میں مدد کرتا ہے جو ایک مصنوعات یا خدمت کے معیار کے لئے کسٹمر کی توقعات کو متاثر کرتی ہے. مثال کے طور پر، اگر کسی ناقابل سیسم نظام کی وجہ سے کسی مصنوعات کی ناکامی کی نشاندہی کی گئی ہے، تو چھ سگما اصولوں کو ملازمین کو دشواری کا سراغ لگانا کے ذریعہ دریافت کردہ جڑ وجوہات کے مطابق حل کرنے کی اجازت دے گی.
مسلسل بہتر ماحولیات
ملازمین چھ چھ سگما پروسیسنگ میں تربیت یافتہ ہیں وہ دشواری علاقوں کی شناخت کرنے میں کامیاب ہیں جو پیداوار کو کم کرنے یا تفویض کردہ کاموں کو انجام دینے کی صلاحیت رکھتے ہیں. ملازمتوں کو یہ دیکھنے میں قاصر ہیں کہ فی الحال کس طرح عمل مکمل ہوجائے گی اور مسلسل تجاویز کی شناخت کی شناخت کریں. مسلسل بہتری میں موجودہ مصنوعات اور پروسیسنگ کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے، نئی مصنوعات اور عمل کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے جو بالآخر بہتر کارکردگی اور تاثیر کے ذریعے مالی بچت فراہم کرتی ہے.
جاری تربیت
چھ س Sigma چھ سگ Sigma بہترین طریقوں اور اصولوں کے اپنے علم کی بنیاد کو بہتر بنانے کے لئے اہل ماہرین کے لئے تربیت کے کئی سطحوں پیش کرتا ہے.
سطح میں شامل ہیں:
ماسٹر بلیک بیلٹ - ایک تنظیم، ٹرینر اور تنظیم میں سیاہ بیلٹ اور دوسروں کے کوچ کے طور پر بیان کیا گیا ہے.
بلیک بیلٹ - منصوبوں پر چھ سگما طریقہ کار کو نافذ کرنے والی ٹیموں کے رہنما کے طور پر بیان کیا گیا ہے.
گرین بیلٹ - جو چھ چھ سگما طریقہ کار اور اوزار کے ذریعے کامیاب توجہ مرکوز منصوبوں کو فراہم کرتا ہے.
