ٹریننگ کے اخراجات اور فوائد کی حساب سے ایک مینیجر کو تنظیم کے لئے سرمایہ کاری پر واپسی کا مظاہرہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. یہ اس بات کا تعین کرتا ہے کہ اس کے ملازمین کو کس طرح کمپنی کی آمدنی ہوتی ہے. جبکہ ڈیزائننگ، ترقی اور ترقی دینے کے اخراجات کی پیمائش کرنے میں آسان ہے، نوکری کی کارکردگی پر تربیت کے اثر کا اندازہ کرنے میں یہ بہت مشکل ہے. بہتر معیار، گاہک کی اطمینان یا لاگت کی بچت کے لئے تربیت سے متعلق ایک تنظیم کو سیکھنے اور ترقی کے لئے فنڈز مختص کرنے کے لئے ایک تنظیم کی اجازت دیتا ہے. اخراجات اور فوائد کا حساب کرنے کے لئے، تشخیصی پروگراموں کی ایک سلسلہ کو لاگو کرنے کے لئے اس بات کا یقین ہے کہ تربیت کے اقدامات پوری کمپنی سے فائدہ اٹھائے گی.
اہمیت
قیمتوں کا حساب لگانا شامل ہے جس میں کمپنی کی طرف سے چلانے والے تربیتی سیشنوں کو ڈیزائن کرنے، ترقی دینے اور منعقد کرنے کے لئے فیس شامل کی جاتی ہے. عام اخراجات میں طلباء کی ضروریات کا تعین کرنے، سیکھنے کے مقاصد لکھنے، تربیتی مواد تیار کرنے اور طالب علم کے رہنماؤں کی پیداوار کے ساتھ منسلک لیبر شامل ہے. دیگر فیس میں سہولت فراہم کرنے والے اخراجات، ویڈیو یا آڈیو پروڈکشن، سہولیات اور رینٹل کی فیس، اور ملازمت کے وقت کے حساب سے ان کے باقاعدہ کاموں سے اکاؤنٹنگ شامل ہوسکتی ہے.
فوائد کی اقسام
پیدا ہونے والی ممکنہ بچت کی فہرست میں شامل ہونے والی بہتر میٹریکس کی نشاندہی، جیسے کم غلطیاں، کسٹمر کی اطمینان میں اضافہ، حفاظت کی خلاف ورزیوں میں کمی، ملازمت کے کاروبار میں کمی، آمدنی میں اضافے اور پیداوری میں مجموعی بہتری. معیاری تربیتی مواد تیار کرنے میں بھی بھرتی اور نئے ملازم واقفیت کے اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے.
کارکردگی کے مقاصد کو ترتیب دینے کے فوائد
کمپنی کے تربیتی پروگراموں کو پورا کرنے والے ملازمین کے لئے کارکردگی کے اہداف کی ترتیبات میں موجودہ کارکردگی کی شناخت میں شامل ہے - مثال کے طور پر، 100 مصنوعات جو فی مہینہ معائنہ میں ناکام رہتے ہیں. اسے مالیاتی قدر میں تبدیل کریں - مثال کے طور پر، ہر دشواری کو ٹھیک کرنے کے لئے ایک گھنٹہ 100 گھنٹوں کو مزدور کے لۓ $ 20 فی گھنٹہ فی مہینہ $ 2،000 کے برابر ہوتا ہے. اس اعداد و شمار میں کمی کا امکان ہے، شاید ہر مہینے میں 50 ناکامیاں.
حساب سے بچت
منتخب افراد کے لئے تربیتی پروگرام چل رہا ہے اور بہتر کارکردگی کی مناسب شرح کا تعین کرنے والے مینیجر کو بچت کا حساب کرنے اور تربیت کے بعد رویے اور رویے میں تبدیلیوں کی نشاندہی کرنے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ غلطیوں کو فی مہینہ 100 سے 50 غلطیوں سے کاٹ سکتے ہیں تو اس کی حفاظت کیجئے. اگر ان 50 مسائل میں سے ہر ایک کو حل کرنے کے لئے ایک گھنٹہ لگتا ہے، مزدور کے لئے فی گھنٹہ فی گھنٹہ فی گھنٹہ، ہر ماہ 1،000 ڈالر کے برابر ہوتا ہے. یہ $ 1،000 کی بچت ہے. ان کی بچت ہو گی جب کی شناخت کریں؛ مثال کے طور پر، ملازمین کے ہدف گروپ کو تربیت مکمل کرنے کے تین مہینے بعد. ہر متوقع بچت کی شناخت کے لۓ تربیتی شراکت داروں کی تعداد کی طرف سے بچت کی رقم کو تقسیم کرکے کل متوقع بچت کا شمار کریں.
موازنہ کی قیمتوں کے بارے میں غور
بچت پیدا کرنے کے لئے تربیت کی لاگت کی موازنہ اخراجات کو مستحکم کرنے میں مدد ملتی ہے. عام طور پر، تربیتی اخراجات کو مستحکم کرنے سے زیادہ تربیت کے فوائد. عام طور پر فی شراکت دار کی بچت کی لاگت فی شراکت دار کی تربیت کی قیمت سے زیادہ ہے، خاص طور پر جب اس وقت غور کیا جاتا ہے. مینیجرز کو بھی سوسائٹی آف انسانی ریسورس مینجمنٹ کے ذریعہ فراہم کردہ کیلکولیٹروں کا استعمال بھی کر سکتا ہے تاکہ دوسرے ٹریننگ میٹرکس کا حساب لگ سکے. مینیجرز کو کاروباری ادارے جیسے "تنظیمی اور ملازمت کی ترقی" میٹرک، بشمول میٹریکس کا حساب کرنا چاہئے جس میں فراہم کردہ تربیت کے فی گھنٹہ فی فی گھنٹہ فی طالب علم تربیت دینے والے رقم شامل ہیں. ان میٹرٹریز کو پیدا کرنے والے مینیجر کو اصل اخراجات اور حقیقت پسندانہ فوائد کا حساب ملتا ہے، جیسے بچت. مناسب مقاصد کو یقینی بنانے کے حصول کے حصول کے حصول کے حصول کے حصول اور ایگزیکٹو لیڈر قابل قدر کاروباری نتائج سے منسلک ہوتے ہیں.
