حوصلہ افزائی کارکنوں کو اعلی ملازمت کی اطمینان، اضافہ کی کارکردگی اور برقرار رکھنے کے ساتھ منسلک کیا گیا ہے. حوصلہ افزائی کارکنوں نے شرکاء کو ایک پوزیشن میں تیار کیا اور نوکری کی ضروریات کو پورا کرنا چاہتے ہیں. کارکن جو حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں عام طور پر ذمہ داریوں سے باہر کام کرتے ہیں. کچھ لوگ معصوم طور پر حوصلہ افزائی کر رہے ہیں اور اعلی سطح پر حوصلہ افزائی کرتے ہیں جہاں دوسروں کو حوصلہ افزائی ہوتی ہے. حوصلہ افزائی بڑھانے میں مدد کرنے کے لئے ملازمین مختلف حکمت عملی استعمال کرسکتے ہیں.
ملازمت کرنا ضروری ہے
بڑھتی ہوئی کارکن کی حوصلہ افزائی کا مطلب ہے کارکنوں کو خوشی سے کام کی طرف سے ضروری کاموں کو لے. اس کا مطلب یہ ہے کہ مینیجروں کو کام کرنے کے لۓ کارکن حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے لئے دانتوں کو پھینکنے کا امکان کم نہیں ہوتا. نوکری کی تفصیل کو فرائض، خصوصیات اور پوزیشن کی صلاحیتوں سے ملنا چاہئے. اس سے منتظمین اور کارکنان کو پوزیشن میں آنے سے قبل، اس کے بعد اور بعد میں پوزیشن کے مطالبات کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے.
کارکردگی میں اضافہ
بڑھتی ہوئی کارکن کی حوصلہ افزائی میں تنظیموں کو اندرونی اور بیرونی مقاصد سے ملنے میں مدد ملتی ہے. بڑھتی ہوئی کارکن کی حوصلہ افزائی نے کام کی کارکردگی کی سطح کو بڑھانے کے لئے دکھایا ہے. انتظامیہ کو تنظیم میں کسی ٹیم کے حصہ کے طور پر ملازمین کو محسوس کرنا چاہئے. بڑھتی ہوئی کارکن کی کارکردگی عام طور پر گاہکوں کی اطمینان میں اضافہ کرتی ہے.
برقرار رکھنا
ایک انتظامی ٹیم جس میں تنظیمی مقاصد کو حاصل کرنے میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لئے فیصلہ سازی کے عمل میں ورک فورسز شامل ہے، کارکن کی رکاوٹ میں اضافہ ہوا ہے. اس عمل میں مصروف کارکنوں کو محسوس کرنے میں مدد ملے گی جو کارکن کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرتی ہے اور تنظیم میں سرمایہ کاری محسوس کرتی ہے. بڑھتی ہوئی کارکن کی حوصلہ افزائی اور نوکری کی اطمینان کو برقرار رکھنے کی اعلی شرح اور کارکن پیداوری میں اضافہ ہوا ہے.
ملازمت کی اطمینان میں اضافہ
ایک خراب کام کرنے والے ماحول کو کسی بھی اچھے کارکن کو حوصلہ افزائی دیتی ہے. ملازمت کے مواقع جیسے مسابقتی تنخواہ، فوائد اور پروگرام جیسے ٹیوشن کی ادائیگی، لچکدار گھنٹے، شیڈولنگ اور ٹائم آف شو کارکن ملازمت کی اطمینان کی سطح میں اضافہ ہوا ہے. چونکہ زیادہ تر کارکنوں کو پوری کیریئر کے لئے اسی پوزیشن پر رکھنا نہیں ہے، تربیت کے پروگراموں نے ملازمت کی اطمینان کو بڑھا دیا ہے. بڑھتی ہوئی نوکری کی اطمینان نے کارکن کی حوصلہ افزائی میں اضافہ ظاہر کیا ہے، جس کے بعد ملازمت کی بحالی کی شرح، کارکردگی اور پیداوری میں اضافہ ہوتا ہے.
سپروائزر اور مینیجر رول
نگرانی کا مسئلہ ہوسکتا ہے. مینیجر جو لچکدار اور سمجھتے ہیں، تسلیم کرتے ہیں اور کارکن کی ضروریات کا جواب دیتے ہیں وہ ملازمین ہیں جو زیادہ حوصلہ افزائی رکھتے ہیں. نگرانی جو کام کرنے کے لئے مشکل ہیں ان کے پاس کارکنان ہیں جو کم حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور اس وجہ سے کارکنان ہیں جنہوں نے ملازمت کی کارکردگی میں کمی کی ہے.
