حکمت عملی، یونانی نژاد کا ایک لفظ معنی ہے کہ فوجی جنرل کا علم، صدیوں تک اس کی بہن کی مدت، اسٹریٹجک مینجمنٹ کا استعمال نسبتا نیا تصور ہے. فریڈیک ڈبلیو Gluck اور اس کے McKinsey کنسلٹنٹ فرم کے ساتھیوں نے اسٹیفن پی.ففین اور سٹیون والکیک کی طرف سے 1980 میں قائم کیا، اسٹریٹجک مینجمنٹ میں چار بنیادی عنصر ہیں: فنانس سے متعلق منصوبہ بندی، پیشن گوئی کی بنیاد پر منصوبہ بندی اور بیرونی طور پر توجہ مرکوز کی منصوبہ بندی. اسٹریٹجک مینجمنٹ خود کو چوتھائی اور ختم کرنے والی عنصر ہے.
فنانس سے متعلقہ منصوبہ بندی
چاہے غیر منافع بخش یا منافع بخش اداروں، تنظیموں کو مالی منصوبہ، ایک بجٹ یا کام کرنے کے اخراجات کی واضح تفہیم ہونا ضروری ہے. کسی بھی کاروباری منصوبے کے بنیادی عناصر میں سے ایک مالیاتی عنصر ہے، مطلب یہ ہے کہ کاروبار شروع کرنے کا کتنا خرچ، ترقی کو برقرار رکھنے اور توسیع، اکوئٹی، سرمایہ کاری پر منافع، منافع، ذمہ داریوں اور نقد بہاؤ کی قیمت. اسی طرح، فنانس اسٹریٹجک مینجمنٹ کی بنیاد پر ہے کیونکہ یہ تنظیم اپنے آپریشن کو برقرار رکھنے کے لئے تنظیم کی صلاحیت پر زور دیتا ہے.
پیشن گوئی کی بنیاد پر منصوبہ بندی
اسٹریٹجک مینجمنٹ تنظیموں کو مستقل بننے پر متفق نہیں ہے، چاہے کہ ارادے کو مصنوعات یا سروس کی ترسیل کے لئے اصل منصوبہ برقرار رکھنا ہے. مزدور مارکیٹ میں مارکیٹ کی عدم استحکام، کسٹمر بیس میں طول و عرض، تکنیکی ترقی اور منتقلی سگنل ہیں کہ تبدیلی ناگزیر ہے. نتیجے میں، پروجیکشن، پیشن گوئی یا پیشن گوئی میں فیکٹری ایک اسٹریٹجک مینجمنٹ پلانٹ کی ترقی کے لئے انتہائی اہم ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کا یہ عنصر سب سے پہلے، فنانس سے متعلق منصوبہ بندی کے مرحلے سے زیادہ پیچیدہ ہوسکتا ہے، کیونکہ اس وجہ سے ڈچکریٹ مہارت کا عنصر بیرونی عوامل پر مبنی تنظیم کی ترقی یا توسیع پر اثر انداز کرنے والے عوامل کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے، جس سے ہمیں اگلے مرحلے تک توجہ مرکوز کی منصوبہ بندی.
بیرونی توجہ مرکوز کی منصوبہ بندی
SWOT کا تجزیہ ایک اسٹریٹجک مینجمنٹ پلانٹ تیار کرنے کے لئے واقف ٹولز ہے کیونکہ انہیں ایک تنظیم کی طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات پر غور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، لہذا، SWOT اکاؤنٹس ہے جو ناکام افراد سے کامیاب کاروباری اداروں کو الگ کر سکتا ہے. مواقع اور خطرات کا اندازہ کرتے وقت بیرونی عوامل پر غور کرنا خاص طور پر اہم ہے. مثال کے طور پر، ایک بیرونی مواقع مزدور مارکیٹنگ کی دستیابی ہوسکتی ہے جب ایک ایسے تنظیم کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ منصوبہ تیار کرنا جب اہل کارکنوں کی ضرورت ہے.
اسی طرح، کسی تنظیم کو بیرونی خطرہ ایک مدمقابل ہو سکتا ہے جو اعلی اجرت اور فیاض فوائد پیش کرتا ہے جو آپ کے بہترین ترین امیدواروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی صلاحیت کو متاثر کرتی ہے. دیگر بیرونی عوامل ماحولیاتی طور پر متعلق ہیں، جیسے ڈیمگرافکس یا کمپنی تک رسائی، مثال کے طور پر، ایک نئی ہائی وے جو ٹریفک کو کاروباری مقام یا سڑک کی تعمیر میں داخل کرتا ہے جس میں داخلہ کے بلاکس کو بلایا جاتا ہے.
انتظامی حکمت عملی
مشترکہ جب، تین عناصر: فنانس سے متعلق، پیشن گوئی کی بنیاد پر اور بیرونی توجہ مرکوز کی منصوبہ بندی ایک اسٹریٹجک مینجمنٹ پلان کو فعال کرتی ہے جس میں ڈرائنگ بورڈ سے عمل درآمد کرنے کے لۓ چلتا ہے. لیکن کام صرف اس وجہ سے روکا نہیں ہے کیونکہ آپ نے مکمل طور پر ٹھوس اسٹریٹجک مینجمنٹ پلان تیار کیا ہے. یہ صرف شروع ہوا ہے. ایک اسٹریٹجک مینجمنٹ پلانٹ کو نافذ کرنے کے لئے اسٹریٹجک سوچ، انتظامیہ کے تمام چار عناصر اور اعلی درجے کی رہنمائی پر مبنی آواز سازی کی ضرورت ہوتی ہے جو عملے کو اپنے نقطۂ نظر سے آگاہ کرتا ہے جو اکثر اسٹریٹجک مینجمنٹ پلان پر عمل کرتے ہیں.
