اہداف کا تعین کاروبار میں عام ہے. مالکان اور منیجرز کمپنی کی سمت مقرر کرنے کے لئے منصوبے بنائے گی اور ممکنہ طور پر سب سے زیادہ منافع حاصل کرے گی. جبکہ بہت سے کمپنیوں کے لئے گول ترتیب کی ترتیب یقینی طور پر مختلف ہے، اس عمل کے لئے کچھ بنیادی مینجمنٹ ٹولز موجود ہیں. مالکان اور مینیجرز اہداف کی ترتیب کے عمل کے لئے ذمہ دار ہیں کیونکہ وہ تنظیم کے رہنماؤں ہیں اور اس میں شرکت کی شرکاء کی واپسی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کا فرض ہے. اہداف کی ترتیب کا عمل سبھی ایک ہی صفحے پر رکھتا ہے اور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ اہداف کو کیسے پورا کرنا ہے.
اہداف مقرر کرنے میں ضروری مالکان اور مینیجرز کو جمع کریں. ترتیب کے اہداف پر، کمپنی کے اندر تمام مالکان، مینیجرز یا ڈائریکٹر عام طور پر غیر ضروری ہیں. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کے اہداف عام طور پر پیداوار مینیجر سے ان پٹ کی ضرورت نہیں ہوتی ہیں.
میٹنگ کا مقصد واضح کریں. اجلاس میں مقصد کا جائزہ کھوانا آسان ہوسکتا ہے. مالکان اور انتظامی مینیجرز میٹنگ کے مطلوب نتائج کا احترام کرنا چاہئے تاکہ ہر ایک کو ایک عام اختتام کے مطابق کام کرے.
اجلاس میں ہر شخص سے ان پٹ کی تلاش کریں. ملازمین کو کمپنی کے مختلف پہلوؤں پر غور کرنے یا کاروباری اہداف کے خواہاں ہونے کے بارے میں زیادہ تر حکمت عملی اور اہداف پیدا کرنے میں اکثر مددگار ثابت ہوتا ہے.
مخصوص افراد کو ذمہ داریاں بیان کریں. جبکہ گول ترتیب کی میٹنگ میں کچھ افراد کو مقاصد کے مقاصد کے لئے فرائض یا ذمہ داریاں نہیں ہیں، وہ اکثر کسی ایسے شخص کی نگرانی کریں گے جو کریں گے.
اہداف کو پورا کرنے کے لۓ ہر فرد سے عزم تلاش کرنا. اہداف کی اہداف بے معنی ہے جب تک کہ تمام جماعتوں میں ایک ہی نتیجہ کی خواہش ہوتی ہے.
اہداف پر عمل کرنے کے لئے کارکردگی کی تشخیص کا طریقہ بنائیں. مالکان اور مینیجرز ہر گول سیٹ کا جائزہ لیں اور کتنا اچھی طرح سے کمپنی نے انہیں پورا کرنے کی ضرورت ہوگی. ایک عمل کا استعمال کرتے ہوئے جس سے متعدد کارکردگی کا تجزیہ کرنے کی اجازت دیتا ہے کمپنی کے ایڈجسٹ کے عمل میں مدد مل سکتی ہے جیسا کہ اہداف کو پورا کرنے کے لئے اقدامات کو یقینی بنانا ہے.
تجاویز
-
SWOT یا SMART گول ترتیب کی طرح معیاری گول ترتیب کی آلے کا استعمال کرتے ہوئے مستقبل کے استعمال کے لئے ایک عمل کو دوبارہ بنانے میں مدد مل سکتی ہے. SWOT طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کے لئے ہے. یہ پہلا طریقہ مالکان اور مینیجرز کو مضبوط اور کمزور پوائنٹس کی شناخت میں مدد ملتی ہے. سمارٹ گول ترتیب کی تجاویز کے مالکان اور مینیجرز کو اس اہداف کا انتخاب ہے جو مخصوص، قابل قبول، قابل اطلاق، متعلقہ اور وقت کی پابند ہے.
انتباہ
تمام کاروباری مقاصد یا مقاصد کو ایک تفصیلی منصوبہ کی ضرورت نہیں ہوگی. بزنس مالکان اور مینیجرز کو احتیاط سے فیصلہ کرنا چاہئے کہ گہری تجزیہ کی ضرورت ہے.
