انسانی وسائل کے مینیجرز ملازمین کی کارکردگی کو ھدف ترتیب کے استعمال کے ذریعے بڑھا سکتے ہیں. گول ترتیب ملازمین اور فرموں کو حاصل کرنے کے لئے واضح اہداف قائم کرتی ہے. اس فرد اور کمپنی کی سطح پر بہتر کارکردگی کا باعث بن سکتا ہے. HR مینیجرز کو سیٹ کرنے اور کس طرح منتخب، پیمائش اور انہیں تبدیل کرنے کے لئے اہداف کی قسموں سے آگاہ ہونا چاہئے.
مقاصد کی اقسام
دو قسم کے HR اہداف، انفرادی اہداف اور کمپنی مقاصد ہیں. انفرادی مقاصد میں ذاتی کارکردگی کے اقدامات، جیسے سیلز یا انفرادی طور پر پیدا شدہ عواید، اور ذاتی ترقی کے مقاصد، جیسے تعلیم یا سرٹیفیکیشن میں اضافہ شامل ہے. کمپنی کے اہداف پورے مجموعی طور پر کمپنی کے لئے HR اہداف ہیں، جیسے ملازمت کی شرح اور ملازمین میں اضافی آمدنی. انفرادی اور کمپنی کے اہداف دونوں ایک فرم کی HR کامیابی کے لئے اہم ہیں.
اہداف کا انتخاب
ایچ ایم ایم کے اہداف کو SMART فریم ورک کے مطابق منتخب کیا جانا چاہئے، جس میں یہ بتاتا ہے کہ انسانی مقاصد کو مخصوص، ماپنے، قابل حاصل، متعلقہ اور بروقت ہونا چاہئے. انسانی حقوق کے لئے ایک سمارٹ مقصد کا ایک مثال اگلے سال میں فی مہینہ 10،000 ڈالر سے 12،000 ڈالر فی مہینہ فی مہینہ فروخت کرتا ہے.
مقاصد کا پیمانہ
جاننے کے لئے اگر HR اہداف کامیاب ہوجائے تو، ان کی پیمائش کرنا ضروری ہے. یہ کرنے کے لئے HR مینیجرز کا ایک عام طریقہ خلا کے تجزیہ کے ساتھ ہے. خلا کا تجزیہ مطلوب مقصد حاصل کرتا ہے اور اس تک رسائی حاصل کرنے کی ضرورت ہے. مقاصد کو لاگو کرنے سے پہلے مینیجروں کو خلا کو تجزیہ کرنا چاہئے اور پھر یہ دیکھنے کے لئے باقاعدہ کارکردگی کا مظاہرہ کرنا چاہئے کہ اگر مقصد موصول ہوئی ہے.
مقاصد میں تبدیلی
مینیجرز کے لئے یہ ضروری ہے کہ ان کے مقاصد کی نگرانی اور ضرورت ہو تو تبدیلیاں کریں. اگر ایک مقصد کامیاب نہ ہو تو، مینیجر کو یہ خیال رکھنا چاہیے کہ کیوں اور پھر فیصلہ کیا جائے کہ مقصد حاصل کرنے کے لۓ یہ ممکن ہے کہ آیا اسے تبدیل کیا جاسکے. منیجرز کو بھی بیرونی افواج کے بارے میں آگاہ ہونا چاہیے، جیسے مزدور مارکیٹ میں تبدیلی، جو انسانی مقاصد میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے.
