جب کمپنیوں کو مارکیٹنگ کی مہم یا ریبلچرنگ کی منصوبہ بندی کرنے میں بجٹ کی مرمت میں مدد کی ضرورت ہوتی ہے، تو وہ ممکنہ کنسلٹنٹس سے پوچھتا ہے کہ وہ سوال میں اس منصوبے کے لئے ایک تجویز لکھیں. یہ تجویز ایک دستاویزی مشاورت ہے کہ کس طرح خاص کنسلٹنٹ اس منصوبے سے رابطہ کرے گا اور اس منصوبے کو مکمل کرے گا. یہ پروجیکٹ منصوبے کے تمام پہلوؤں پر مشتمل ہے، بشمول شیڈول، کنسلٹنٹ پلان اور مکمل بجٹ.
منصوبے کا ایک جائزہ لکھیں. وضاحت کریں کہ آپ اس منصوبے کے بارے میں کیا جانتے ہیں اور اس وضاحت کرتے ہیں کہ اس کاروبار کا سامنا کرنا پڑا کس طرح کا سامنا کرنا پڑتا ہے اسی طرح کے کاروباری معاملات میں. مثال کے طور پر، اگر اس منصوبے کی کمپنی کو دوبارہ تعمیر کرنا ہے، تو یہ بتائیں کہ یہ کاروبار اکثر نئے محکموں اور عہدوں میں ضم کرنے کے لئے ایسا کرنے کی ضرورت ہے.
منصوبے سے متعلق اپنی اہلیت، مہارت اور تجربے کی وضاحت کریں. اپنی کامیابی کی کہانیوں کا اشتراک کریں اور آپ کے ساتھ کام کیا ہے بڑی بڑی کمپنیوں کے نام شامل.
مسائل کو حل کرنے کے لئے استعمال کرنے والے طریقوں یا حکمت عملی کی فہرست شامل کریں. یہ سیکشن اس مسئلے پر منحصر ہوتا ہے یا آپ کے حصے پر کیا ضرورت ہے. کچھ کمپنیوں کو کام کرنے کے لئے ایک کنسلٹنٹ ملا ہے، جبکہ دوسروں کو تعاون کے طور پر کام کرنے کے لئے ایک کنسلٹنٹ کرائے گا. یہ سیکشن آپ کے ممکنہ مشاورت سے باہر کھڑے ہونے کا موقع ہے.
ایسے طریقوں کا تعین کریں جو طریقوں یا حکمت عملی میں شامل ہیں. خدمات کی ایک اضافی فہرست بنائیں جو شامل نہیں ہیں. یہ ضروری ہے کہ کاروباری ایگزیکٹوز کو پڑھنے کے بارے میں معلوم ہے کہ وہ آپ کے ساتھ کیا کر رہے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کمپنی کی تعمیر نو کی خدمات اور عمل درآمد کے طریقوں کی پیشکش کرسکتے ہیں لیکن نئے ملازمین کے لئے کسی بھی تربیتی خدمات کی فراہمی نہیں کرے گی.
ایک سیکشن لکھیں جو فیس کو آپ کی ضرورت ہوگی. آپ کے پچھلے کام اور مشاورت کا تجربہ ان فیسوں کو ظاہر کرنا چاہئے، لہذا آپ کے تجربے کے مطابق چارج.
دوستانہ اور گرم اختتام لکھیں. ریڈر کو یاد رکھیں کیوں کہ کمپنی عملے کو آپ کو منصوبے کو مکمل کرنے کے لۓ منتخب کرنا چاہئے.
