بہت سارے کمپنیوں اور خاص طور پر نئی کمپنیاں کامیابی کے اہم پرنٹ کے طور پر دیکھا جاتا ہے. ایک بڑھتی ہوئی کمپنی جس سے زیادہ سے زیادہ مارکیٹ میں حصہ لے جاتا ہے، اس کی بڑھتی ہوئی حجم کا استعمال زیادہ سے زیادہ منافع پیدا کرنے اور ایوئٹی پر واپسی کا امکان ہے. تاہم، کچھ بزنس مینیجرز تیزی سے بڑھنے کے لئے ہچکچاتے ہیں اور زیادہ محدود ترقیاتی حکمت عملی کو اپنانے کے لئے ترجیح دیتے ہیں. کسی بھی کاروباری فیصلے کے طور پر، اس حکمت عملی پر عمل اور اتفاق ہیں.
بڑے پیمانے پر قرضوں سے بچنے
ایک محدود ترقی کی حکمت عملی کا ایک فائدہ بڑے پیمانے پر قرضوں سے بچنے سے بچا جاتا ہے جو اکثر تیزی سے ترقیاتی حکمت عملی کے ساتھ ہوتا ہے. ان کے کاروبار کو تیزی سے بڑھانے کے مینیجر عام طور پر عطیہ کے ذریعہ فنڈ کی ترقی کی طرف سے، نامیاتی طور پر ایسا کرنے میں قاصر ہیں. اس کے بجائے، توسیع کے فنڈز کے لۓ، وہ یا پھر قرض لے جائیں گے یا کمپنی کے مساوات کو کم کردیں گے. یہ قرض بہت مہنگا ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر کمپنی کی فروخت کی توقع کی جتنی زیادہ نہیں ہوتی.
مینجمنٹ کی بڑی آسانی
تیزی سے ترقی اکثر مینیجرز کے لئے کافی بوجھ ہے، جو موجودہ آپریشنوں کے ساتھ ساتھ نئے مارکیٹوں اور زیادہ علاقوں میں توسیع کا انتظام کرنا لازمی ہے. تیزی سے ترقی کے مالی اور لوجیاتی چیلنجوں کو بھی یہاں تک کہ سب سے زیادہ ہنر مند مینیجرز کو مؤثر طریقے سے سنبھالنے کے لئے بھی پیچیدہ کیا جاتا ہے، مطلب یہ ہے کہ ایک بار بدلہ اور متحرک کمپنی ایک کاروباری نمونہ پر مجبور ہوسکتی ہے جس سے اس سے زیادہ قیمت ہو گی.
مارکیٹ حصوں میں مقابلہ کرنے والے مقابلہ
محدود ترقی کی حکمت عملی کا نقصان یہ ہے کہ مقابلہ اپنی مارکیٹ میں تیزی سے ترقیاتی حکمت عملی اختیار کرکے مارکیٹ میں حصہ لینے کے قابل ہوسکتا ہے. عام طور پر نوجوان مارکیٹ میں کچھ کم یا نہیں کھلاڑیوں کے ساتھ توسیع کرنے سے یہ عام طور پر آسان ہے کہ مقابلے میں اس کے مقابلے میں مارکیٹ حصص کو چوری کرنا ہے جو پہلے ہی خود ہی قائم ہے. محدود ترقی کی حکمت عملی میں مصروف ایک کمپنی غیر مناسب مارکیٹوں پر سرمایہ کاری کرنے کا موقع پر چھوٹ سکتی ہے.
سرمایہ کاری کے دباؤ
سب سے زیادہ سرمایہ سرمایہ دار اور بہت سے حصول دار بنیادی طور پر ان کی سرمایہ کاری کے لئے محدود مدت میں دلچسپی رکھتے ہیں، عام طور پر کچھ سالوں سے زیادہ نہیں. یہ سرمایہ کاروں کو اپنا پیسے ڈالنا چاہتے ہیں، منافع بنانا اور اس پیسہ کو نئی، بڑھتی ہوئی کمپنی میں سرمایہ کاری کے لۓ لے جائیں. ایک مینیجر جو اپنی تنظیم کے لئے ایک محدود ترقی کی حکمت عملی اختیار کرتا ہے، سرمایہ کاروں سے کافی دباؤ کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے.
