انسانی وسائل کی منصوبہ بندی میں شامل ہے کہ عملدرآمد، تربیت، ترقی اور معاوضہ کی پالیسیوں اور طریقوں کے ذریعہ کسی تنظیم کے لئے افرادی قوت کو بہتر بنانے کے لئے. ایک سڑک کا نقشہ کے بغیر، ایچ ایچ آر لوگوں کو عنصر سے خطاب نہیں کرسکتا جو تنظیم کو اپنے اہداف تک پہنچا سکتا ہے. لہذا، انسانی حقوق کی منصوبہ بندی، تنظیمی حکمت عملی اور مقاصد کی تکمیل. کنسلٹنگ فرم اسٹریٹجک انسانی وسائل 21st صدی کے پیشہ کے سب سے اہم مسائل کے درمیان اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا حامل ہے.
ماحولیاتی تشخیص
اپنی کتابچہ میں، "انسانی وسائل کا انتظام،" مصنفین سوسن ای جیکسن، رینڈل ایس اسکولر اور اسٹیو وارنر نے انسانی حقوق کی منصوبہ بندی میں تین عناصر کے طور پر ماحولیاتی اسکیننگ کی فہرست کی. داخلی اور بیرونی ماحول دونوں کا مطالعہ کیا جانا چاہئے. بیرونی تشخیص میں یہ بھی شامل ہے کہ کیلی فورنیا کی سان فرانسسکو یونیورسٹی "تبدیلی ڈرائیور" کو کہتے ہیں - سماجی، سیاسی، معاشی، قانون سازی، تکنیکی، گلوبلائزیشن اور انڈسٹری سے متعلقہ متعلقہ عوامل جو کمپنی کی کارکردگی سے گریز کرسکتے ہیں. تنظیم سازی کے تجزیہ کو تبدیل کرنے کے لئے رد عمل اور مقابلہ کے لئے تنظیم کی صلاحیت کو متاثر کرنے والے داخلی عوامل پر مشتمل ہے. یہ اندرونی تشخیص کمپنی کی ثقافت، تکنیکی صلاحیت، کسٹمر سروس کی توقعات اور موجودہ قابلیت کا تعین کرتا ہے جو کاروائی کی ضروریات کو چلاتا ہے.
HR مقاصد کی ترتیب
ماحولیاتی تشخیص کے ذریعہ اٹھائے گئے معاملات کو حل کرنے کے لئے ایک HR منصوبہ کا دوسرا اہم عنصر ماپنے مقاصد کو قائم کرنے میں ناکام ہے. ایک بڑھتی ہوئی مارکیٹ معاشری میں اضافہ کر سکتا ہے، کارکنوں کو مختلف صلاحیتوں کے ساتھ اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے بھرتی کی کوششوں کو بہتر بنانے، ٹرانسمیشن کے طریقوں کو دوبارہ چلانے اور مہارت کے مخصوص تربیتی پروگراموں کو متعارف کرایا. کسی مصنوعات کی لائن کو چھوڑ کر ایچ او آر کے مقاصد کی قیادت کی جا سکتی ہے جو مزدور کی لاگت میں کمی، ملازم کے مواصلات کو برقرار رکھنے یا برقرار رکھنے کے لئے دوبارہ بازیافت کرنا ہے. قانون سازی میں پیش کردہ تبدیلیاں دستاویز کی برقرار رکاوٹوں، فوائد کی انتظامیہ یا تنوع کے اقدامات کو بحال کرنے کی ضرورت کا اظہار کر سکتی ہیں. اس مرحلے میں یہ بات واضح ہوتی ہے کہ انسانی وسائل کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ کس طرح تنظیم میں صحیح اہلکار اور ملازمین کی حمایت کے نظام ہیں اس بات کا رد عمل کریں گے.
تعریف کی حکمت عملی
HR منصوبہ بندی کے تیسرے عنصر کو حکمت عملی یا اعمال کی وضاحت کرتا ہے جو HR مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے پھانسی دی جائے گی. ہر تاکتیک کا ایک وقت فریم ہے جس کے خلاف یہ ماپا جائے گا. حکمت عملی میں ملازم مواصلات، تربیت، ترقی، بھرتی، کارکردگی کا انتظام، معاوضہ اور کیریئر کے راستے کے ساتھ ساتھ انتظامی ترقی، کامیابی کی منصوبہ بندی اور کام کی تعریف سے متعلق پالیسیوں اور پروگرام شامل ہیں. وارتن اسکول کے پروفیسر پیٹر کیپیلی کے مطابق، انسانی حکمت عملی اور ان کی متعلقہ حکمت عملی تنظیم کی صلاحیتوں کو "تعمیر اور مضبوط بنانے" کے مطابق.
