تقریبا ہر تنظیم میں تنظیم سازی کے رویے اور انتظام کا اپنا نقطہ نظر ہے. کچھ مینجمنٹ سٹائل انفرادی شخصیات اور علامات پر مبنی ہیں. دوسروں کی قیادت کی طرز یا ہدایات اور قواعد کا ایک خاص سیٹ پر مبنی ہے. اور کچھ کارپوریشنز کے انتظام کے ایک نظریہ یا مخصوص نقطہ نظر پر ثابت قدمی کرنے کے لئے بھی بہت نیا ہو سکتا ہے. تنظیم سازی کے رویے کا ایک نقطہ نظر سامراجی نقطہ نظر ہے. کسی اصول یا نقطہ نظر کی طرح، یہ مثبت اور منفی ہے. اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ یہ کسی مخصوص تنظیم کے لئے اچھا فٹ ہے، یہ سمجھیں کہ یہ کس طرح کام کرتا ہے اور اس کے فوائد کو کمپنی کی پیشکش کر سکتی ہے.
احتیاطی نقطہ نظر کیا ہے؟
کبھی کبھی حالات سازی کے نقطہ نظر کو بلایا جاتا ہے، احتساب نقطہ نظر اس خیال پر مبنی ہے کہ ایک صورت حال میں مؤثر طریقے سے کام کرنے والے طریقوں یا رویے، دوسرے میں ناکام ہوسکتی ہے. ایک سائز ہر وقت مناسب نہیں ہے جب یہ احتساب نقطہ نظر سے آتا ہے. نتائج اس وجہ سے مختلف حالات ہیں جو حالات مختلف ہیں. یہ واضح ثابت ہوسکتا ہے، لیکن خیال یہ ہے کہ اس کا تجزیہ یہ ہے کہ ایک نقطہ نظر نے ایک خاص نتیجہ کیوں پیدا کیا ہے. اس کے بعد مینیجر کو اس بات کی نشاندہی کی جاتی ہے کہ ہر صورت حال میں کون سے طریقہ کار بہتر کام کرے گا.
کیوں کنکریٹک نقطہ نظر کام کرتا ہے
احتساب کے نقطہ نظر کی طاقت کو فروغ دینے کے تجزیہ میں پایا جا سکتا ہے. یہ کارروائی کرنے سے قبل ہر تنظیمی رویے یا صورت حال کی ایک امتحان کو فروغ دیتا ہے. اور یہ طریقوں اور لوگوں کے بارے میں عالمی مفادات کو بنانے کے عادت پر عملدرآمد بھی ناکام بناتا ہے. کسی تنظیم کے لئے خاص طور پر پیٹرن یا مینجمنٹ کا طریقہ مقرر کرنا آسان ہے. یہ نقطہ نظر امتحان کی حوصلہ افزائی اور ممکنہ طور پر حیثیت سے صحت مند شیک اپ کی حوصلہ افزائی میں مدد ملتی ہے.
قابلیت کے نقطہ نظر کی تاریخ
1960 ء کے وسط کے وسط میں فریڈ فائیڈر نے ایک سائنسدان جو قیادت کی خصوصیات کا مطالعہ کرتے ہوئے مطالعہ کرتے ہوئے، Fiedler مطمئن ماڈل کا کہنا ہے کہ کوئی قیادت کی بہترین انداز نہیں ہے. ایک رہنما کی مؤثر حالت حال پر مبنی ہے. Fiedler اس احتساب کے نقطہ نظر کو تیار کرنے کے لئے دو اہم عوامل نظر آتے ہیں: قیادت کی سٹائل اور جس نے اس نے حال ہی میں سازش اور حاشیہ کو کنٹرول کیا.
ماڈل کا استعمال کرتے وقت قیادت کی طرز کا تعین پہلی قدم ہے. Fiedler لیڈر پسندیدہ سٹائل کی پیمائش کرنے کے لئے ایک پیمانے پر تیار ہوا جسے کم سے کم پسندیدہ پسندیدہ کارکن یا ایل پی سی پیمانے کہا جاتا ہے.
ایل پی سی اسکیل
ایل پی سی پیمانے پر ایک ملازم سے پوچھتا ہے کہ وہ ایسے شخص پر غور کرے جو ان کے ساتھ کم از کم کام کر رہا ہے. یہ آپ کے کام کی جگہ یا کسی ایسے شخص میں ہوسکتا ہے جو آپ تعلیم یا تربیت میں ملاقات کررہے ہیں.
اس کے بعد آپ اپنی خصوصیات کو درجہ بندی کرتے ہوئے اس شخص کو کس طرح محسوس کرتے ہیں. کیا آپ اس شخص کو آرام دہ یا پرسکون محسوس کرتے ہیں؟ دوستانہ یا غیر دوستی؟ دشمن یا معاون؟ ایل پی سی پیمانے پر حتمی سکور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ آیا آپ کی قیادت کی طرز رشتہ دار یا کام پر مبنی ہے.
حالات قیادت
ایل پی سی سکور کا تعین کرنے کے بعد، آپ کو خاص صورت حال کی حالت پسندانہ اطمینان کا تجزیہ کرنا ہوگا. اپنے تین سوالوں سے پوچھیں:
- کیا رہنما ملازم تعلقات خراب یا اچھے ہیں؟
- کیا کام ہے جو آپ کو منظم یا غیر منظم کر رہے ہیں؟
- کیا تمہاری طاقت آپ کی ٹیم پر ٹھوس یا کمزور ہے؟
ایک بار جب آپ نے ان کلیدی سوالات کا جواب دیا ہے تو، آپ اپنی قیادت کی طرز کو ہاتھ سے وضع کر سکتے ہیں.
لازمی ماڈل کے نقصانات
احتساب ماڈل آپ کو اپنی قدرتی قیادت کی طرز پر غور کرنے اور اس صورت حال پر غور کرنے کی ضرورت ہے جہاں آپ کی خاص طرز سب سے مؤثر ثابت ہوگی. رہنماؤں یا تو کام پر توجہ مرکوز یا تعلقات پر مبنی ہیں. ایک بار جب آپ اپنی طرز کو سمجھتے ہیں، تو آپ اسے اس صورت حال پر لاگو کرسکتے ہیں جس میں اس طرز کا سب سے زیادہ مؤثر ہے.
احتساب ماڈل کا نقصان یہ ہے کہ یہ قیادت کی لچکدار کی اجازت نہیں دیتا ہے، اور ایل پی سی سکور شاید اس انداز کو ظاہر نہیں کرسکتا جس سے آپ کو احساس ہوتا ہے. تمام تنظیمی ماڈل اور نظریات کے ساتھ، ان کی کوشش کرنے اور بہترین فٹ تلاش کرنا ضروری ہے.
