تنظیمی رویے ایسا طریقہ ہے جس میں افراد اور گروہوں نے کام کے جگہ میں ایک دوسرے سے تعلق رکھنے اور ان سے تعلق رکھتا ہے. مختلف عوامل ان اعمال اور تعلقات، جیسے قیادت، تنظیم سازی، اور تنظیم کے اندر افراد کے ذاتی مقاصد کو متاثر کرتی ہے. تنظیمی رویے کو اثر انداز ہوتا ہے کہ مینیجر کارکنوں کو منیجرنگ کے کام کے لۓ کام کرتے ہیں. کمپنی کے تنظیمی رویے کے تناظر کے اندر اندر مختلف چیلنج مینیجرز اور پوری تنظیم کا سامنا کرتے ہیں.
تجاویز
-
تنظیمی رویے کے چیلنجوں کو مینیجروں کو تنوع، اخلاقیات، ٹیکنالوجی اور گلوبلائزیشن میں تبدیلیوں کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے.
کام پر تنوع
کام کی جگہ ایک تیزی سے متنوع جگہ ہے. مختلف نسل، ثقافتی پس منظر، جنسی واقعات اور عمر کے لوگ موجود ہیں. تنظیمی رویے نقطہ نظر سے مینیجرز کا سامنا کرنا پڑتا ہے، یہ تنوع اس طرح کے انتظام کو کس طرح منظم کرنے کے لۓ ہے جس سے وہ تنظیم کو مثبت اثر انداز کرے گا. مینیجرز کو ہر ایک کے ساتھ علاج کرنے سے دور رہنا پڑتا ہے جبکہ اسی وقت اس وقت تنظیم کے فروغ میں ہر فرد کے ملازمت کا کردار ادا کرنا ہے تاکہ اپنے قیمتی ملازمین کو برقرار رکھے. مناسب HR ٹریننگ اس بات کا یقین کرنے میں مدد دے سکتا ہے کہ یہ تنظیم کے تمام درجے پر ہوتا ہے.
اخلاقی سلوک
غیر اخلاقی رویے میں شامل کارپوریٹ اسکینڈلوں کو مختصر وقت میں عوامی بنا دیا جا سکتا ہے. تنظیمیں اکثر ایسی پالیسییں ہیں جو کام جگہ کے اندر اخلاقی رویے کو سہولت دیتے ہیں. مینیجرز کے لئے چیلنج اخلاقی تنظیمی رویے اور ثقافت کو فروغ دینا ہے تاکہ ملازمین انفرادی مفادات کو تنظیمی مفادات سے آگے نہ رکھیں. ذاتی دلچسپی تنظیمی رویے اور مینیجرز کا ایک پہلو ہے، ذاتی دلچسپی پر گروپ کے مفاد کو فروغ دینا تاکہ اخلاقی اقدار کو برقرار رکھنے کے لۓ کام کرنا.
گلوبلائزیشن کا جواب
گلوبلائزیشن کے ذریعہ، تنظیموں کو ایک بار مقامی طور پر عالمی بن گیا. منیجرز کو مختلف ثقافتی پس منظر، کام اخلاقیات اور اقدار کے ساتھ بین الاقوامی اہلکار کا انتظام کرنا ہوگا. اس طرح، مینیجرز کمپنی کی ماتحت تنظیموں میں اہلکار کے تنظیمی رویے کو سمجھنے کی چیلنج ہے. عالمی مینیجر نے اس معلومات کا استعمال کرتے ہوئے کمپنی کے مجموعی تنظیمی ثقافت کے ساتھ ان ماتحت اداروں کے تنظیمی رویے کو بہتر بنانے کے لئے. اس بہتری کے لئے ماتحت اداروں کی طرف سے مزاحمت ایک ممنوع امکان ہے.
ٹیکنالوجی اور انوویشن
کام کی جگہ مواصلات میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کا ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. اس کے علاوہ، کام جگہ مواصلات بھی متاثر کرتا ہے کہ کس طرح لوگوں اور گروہوں نے تنظیم میں سلوک کیا ہے. اگرچہ ٹیکنالوجی کو اس کی مہارت کے ساتھ علم کو متحرک کرنے اور تقسیم کرنے میں لاتا ہے، یہ بھی تنظیم کے اندر بزرگ جیسے افراد کو الگ کر سکتا ہے. یہاں چیلنج یہ ہے کہ جس ٹیکنالوجی میں خارج ہونے والی اور تبعیض کے بجائے تنظیمی مواصلات اور شمولیت کو فروغ دینے میں مدد ملے گی.
