HRM کی حکمت عملی، بشمول انسانی وسائل مینجمنٹ کی حکمت عملی کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، لوگوں، ثقافت، ساخت، اور تربیت اور ترقی کا انتظام کرنے کے لئے آپ کے تنظیم کی منصوبہ بندی، اور اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ آپ کے تنظیم کی مستقبل کی ترقی میں لوگوں کو کس طرح مناسب ہے.
لوگ
آپ کے HRM کی حکمت عملی کے پہلے پہلوؤں میں سے ایک شخص کی نوعیت کا تعین کر رہا ہے جو تنظیم میں کام کرنے کی ضرورت ہے. یہ صرف شخصیت کا معاملہ بلکہ شخصیات اور کام کی شیلیوں کی بھی نہیں ہے جو آپ کی تنظیم کو اپنی مجموعی کاروباری حکمت عملی کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے ضروری ہے. کیا آپ کی تنظیم میں لوگ تعداد پر مبنی، باہر جانے اور فروخت پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، یا دونوں کا مجموعہ؟ برنارڈ ہڈس گروپ یا انسانی وسائل کے مینجمنٹ سوفٹ ویئر جیسا کہ اورراکل کی پی ایس ایس سوفٹ مشاورتی اداروں کو آپ کے مؤثر "خلائی فریم ورک." بنانے اور منظم کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
پروگرام
آپ کے تنظیم کے پروگرام میں کئی عناصر شامل ہیں. سب سے پہلے آپ نے فیصلہ کیا ہے کہ قسم کے لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کر رہا ہے صحیح فٹ ہے. تنظیم کس طرح عہدوں کی تشہیر کرے گی اور آپ اس کی تقاضے کو بھرپور طریقے سے بھریں گے جس نے آپ کو ضرورت ہے. جب آپ نے صحیح رینجرز کیے ہیں تو، آپ کو یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ لوگوں کو اپنے کاموں کو مؤثر طریقے سے کیسے تربیت دینے کے لۓ. ٹریننگ کے علاوہ، آپ کی تنظیم کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ ملازمین کو روزگار اور ابتدائی تربیت کے بعد کس طرح برقرار رکھے. آپ کی تنظیم کو یہ بھی معلوم ہونا چاہئے کہ اگر کوئی بونس کی ساخت، انعام انعام یا اس سے زیادہ تربیت حاصل کرے گا تو مستقبل میں فروغ دینے کا سبب بن جائے گا.
ثقافت
آپ کے HRM کی حکمت عملی کا ایک بڑا حصہ تنظیم کی مجموعی ثقافت سے متعلق ہے. تنظیم کے رہنمائی اور انتظامی طرز کا تعین کرنے کے لۓ آپ کو وقت لگۓ. کیا یہ خود مختار ہے، "کھلے دروازے،" فعال یا آمرانہ؟ آپ کے تنظیم کے سینئر مینجمنٹ کو اندازہ لگانے کے سلسلے میں فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ثقافت کو "چیلنج کریں." دوسری جانب، تنظیم کو کونسی عقائد، اقدار یا مشن حاصل کرنا چاہتے ہیں؟ یہ کسٹمر سروس سے متعلق ہوسکتا ہے، اس مقابلہ کو دھکا یا مارکیٹ کے سب سے اوپر تک بڑھ سکتا ہے. اپنے تنظیم کی ثقافت کے بارے میں سوچنا شروع کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ تحقیقات کیجئے کہ دیگر تنظیموں اور انسانی وسائل کے ماہرین نے ثقافت کو کیسے تخلیق کیا ہے. آپ ویب پر اپنی محنت کش مینجمنٹ یا سوسائٹی برائے انسانی وسائل مینجمنٹ کے ذریعہ اپنی تحقیق شروع کر سکتے ہیں.
ساخت
HRM کی حکمت عملی بھی آپ کے تنظیم کی ساخت تک پہنچ جاتی ہے. آپ کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ کونسی ملازمتیں انجام دیں گی جو کام کرتی ہیں. اس کے ساتھ ساتھ، آپ کو اس بات کا تعین کرنا چاہئے کہ کونسی شعبوں کے ساتھ کونسی ملازمتیں چلتی ہیں اور جو ان شعبوں کو مدنظر رکھتے ہیں. انسانی وسائل سے متعلق مشاورت فرم آپ کو اس ڈھانچے میں مدد دے سکتی ہے یا آپ HR.com پر ملازمت کی تشریح اور ملازمت کی تشخیص کے بارے میں سیکھ سکتے ہیں.
ترقی
آپ کے HRM کی حکمت عملی کے آخری ٹکڑے ٹکڑے میں سے ایک تنظیم کی ترقی ہے. آپ نے پہلے سے ہی فیصلہ کیا ہے کہ آپ ان لوگوں کو کیسے تربیت دیتے ہیں جو آپ لاتے ہیں، لیکن طویل عرصہ میں ان کی تربیتی منصوبہیں کیا ہیں؟ کیا آپ کو مجموعی ترقیاتی منصوبے کے حصے کے طور پر قیادت کی تربیت پیش کرے گی؟ کیا آپ ملازمین کو کورسز لینے کا موقع دیں گے جو انہیں فروغ دینے کے لئے درخواست دے گی؟ کیا تنظیم منصوبہ "سیکھنے کی منصوبہ بندی" شائع کرنے کی منصوبہ بندی کرتا ہے جو ملازم کو مستقبل کے کیریئر کا نقشہ کرنے کی اجازت دیتا ہے، یہاں تک کہ اگر اس شعبے میں نہیں ہے جس میں اس نے شروع کیا؟ ٹیلنٹ اور سیکھنے کے انتظام کے نظام فراہم کرنے والوں جیسے GeoLearning یا Learn.com آپ کو ترقیاتی منصوبوں سے نمٹنے میں مدد کرسکتے ہیں، نمونہ سیکھنے کی حکمت عملی دیکھیں اور فیصلہ کریں کہ آپ کی تنظیم کے اندر تربیت کس طرح ہے.
