کمپنیاں اکثر صارفین کی طلب کو پورا کرنے اور آمدنی پیدا کرنے کے لئے مصنوعات کو تخلیق کرتی ہیں جو حصہ میں، اندرونی اور بیرونی کاروباری حصص کے لئے معاوضہ کے طور پر کام کرتا ہے. ایک مصنوعات کی ترسیل کی حکمت عملی یہ ہے کہ ایک ایسی کمپنی جس کے ذریعہ دوسرے کمپنیوں کے ساتھ معاہدے کی جا رہی ہے جس میں مصنوعات ڈیزائن اور تعمیر کی جائے.
شناخت
تعمیر میں، مصنوعات کی ترسیل کی حکمت عملی عام ٹھیکیداروں اور گاہکوں کے درمیان بہت عام ہیں. وہ مصنوعات کو منصوبوں کے طور پر دیکھتے ہیں، اور عام طور پر ایک ایسا نظام قائم کرتا ہے جس میں اس منصوبے کی وضاحت، گاہک کے ساتھ مصنوعات کو ڈیزائن کرنے اور وضاحتوں کے مطابق عمارات کی تعمیر کرنا شامل ہے.
خصوصیات
پروسیسنگ کے ہر مرحلے میں ترسیل کی حکمت عملی انفرادی اہداف اور مقاصد کا تعین کرسکتے ہیں. یہ عمل کو آسانی سے چلانے اور درخواست کردہ تبدیلیوں کے لئے لچک دار رہنے کی اجازت دیتا ہے. صارفین کی مانگ عام طور پر ترسیل کی حکمت عملی کے پیچھے ڈرائیونگ فورس ہے کیونکہ کمپنیوں کو ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے ذریعے آمدنی زیادہ سے زیادہ کرنا ہے.
خیالات
کمپنیاں ان کی ترسیل کی حکمت عملی میں دیگر کاروباری اداروں کو استعمال کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہیں. یہ ڈیزائن، پیداوار یا سپلائی چین مرحلے میں ہوسکتا ہے. آؤٹسورسنگ کو کمپنیوں کو پیسہ بچانے کی اجازت دیتا ہے کہ ان کی مجموعی کارروائیوں کو سیکنڈری طور پر دیکھ کر آپریشن میں سرمایہ کاری نہ کریں.
