پالیسی اور طریقہ کار کی تبدیلیوں کو ٹریک کرنے کے لئے کئی طریقوں کی تخلیق کی جا سکتی ہے. نجی اور سرکاری اداروں، تنظیموں اور کمپنیاں - دونوں چھوٹے اور بڑے - نئی حکمت عملی کی کوشش کرنے کے لئے پالیسی اور طریقہ کار کی ترقی کے مختلف طریقوں کو استعمال کرسکتے ہیں اور / یا کام کرنے والے طریقوں میں اضافہ کرسکتے ہیں. مینیسوٹا یونیورسٹی کے مطابق، ٹرسٹیز کے بورڈز، ووٹنگ کے طریقہ کار اور ٹائمبلز میں اکثر تبدیلیوں کو متاثر کیا جاتا ہے.
پری ترقی مرحلہ
مینیسوٹا یونیورسٹی کے مطابق، جب پالیسیوں اور طریقہ کار میں تبدیلیوں کی تبدیلییں ہوتی ہیں تو، وہ مرحلے کے ذریعہ بہتر نظر آتے ہیں. پہلا مرحلہ پری ترقی کی نگرانی ہے. پری ترقیاتی عملوں کو ٹریک کرنے کے طریقے پالیسی کی ضروریات کی شناخت اور اہداف کو حاصل کرنے کے لئے صحیح وقت کاشت میں شامل ہیں. پہلے سے ترقیاتی مرحلے میں ایک ضروری پالیسی کے مسودے کے قیام کے ساتھ پورا کرنے کی ضرورت ہے اور اس کے نتیجے میں عین مطابق تعینات ہونا چاہئے. اگر مسودہ مسلسل کام کی ضرورت ہے، تو ٹیم کے اراکین کو پری ترقی کے مرحلے میں رہنا چاہئے. اگر مسودہ کو تمام اراکین یا اکثریت کے اراکین کی طرف سے مضبوط سمجھا جاتا ہے تو اس پر عمل کرنا چاہئے.
ترقی مرحلہ
پالیسی پالیسی اور طریقہ کار کی تبدیلی کا دوسرا مرحلہ ہے. ایک بار پالیسی طے کی جائے گی، ترقی کے مرحلے میں عمل آگے بڑھا جاتا ہے، اس پالیسی کی تعریف کی وضاحت کرتا ہے اور اسے لے جانے کے طریقہ کار کا تعین کرتا ہے. تمام پالیسی کی تعریفیں اور طرز عمل کی معلومات کو لازمی سمجھتے ہیں اور مناسب حکام کے ذریعہ اس بات کی تصدیق کی جاتی ہے کہ ملک کی اصطلاحات میں لکھنا ضروری ہے. پالیسیوں اور طریقہ کار کو مکمل طور پر بیان کردہ، فارمیٹ اور تقسیم کرنے کے بعد ترقیاتی مرحلے اچھی شکل میں ہے.
بحالی مرحلہ
مینیسوٹا یونیورسٹی کے مطابق، پالیسیاں ٹیم کے ارکان کو پالیسیوں اور طریقہ کاروں کے بعد جگہوں پر نظر انداز کرنا پڑتا ہے. اس مرحلے میں اضافی تبدیلییں آسکتی ہیں، کیونکہ عملدرآمد منصوبوں کی مؤثر انداز کے اندازہ جسمانی حالات کے تحت نظر آتے ہیں. اس مراحل میں اس منصوبے کو اکثر طواف، تصدیق اور / یا ختم کیا جا سکتا ہے، اور ان افراد اور محکموں سے رائے حاصل کی جاسکتی ہے جن کے منصوبوں پر اثر انداز ہوتا ہے. ارکان کو پہلے سے ہی مکمل عمل شروع کرنے میں ہچکچاہٹ نہیں ہونا چاہئے - پری ترقی کے مرحلے میں شروع ہونا چاہئے - اس منصوبے کا نتیجہ ناقابل منصوبوں کا تعین کرنا ہوگا.
