جب انتظام اندرونی یا بیرونی افواج کے نتیجے میں کمپنیاں اہم تبدیلیوں سے گزرتی ہیں تو تبدیلی کا انتظام ہوتا ہے. انتظام اکثر سرمایہ کاری کو بچانے اور کمپنی کے آپریشنوں میں اہم رکاوٹوں کو روکنے کی امیدوں میں، عمل شروع کرنے سے قبل وقت کا جائزہ لینے اور تبدیلیوں کا اندازہ لگاتا ہے. تمام قسم کے تبدیلی - مالی یا غیر مالی سمیت - مالکان یا مینیجرز کی طرف سے تشخیص کی ضرورت ہے جو تبدیلی کے اثر کا تعین کرے گی. تبدیلی ایک تنظیم کے لئے ہمیشہ اچھا نہیں ہے، جس سے کمپنی کے لئے اقتصادی قیمت کم ہو سکتی ہے.
تبدیلی کے مالی اثرات کی پیمائش کے لئے خالص موجودہ قیمت (این پی وی) کی گنتی کریں. این پی وی فارمولہ مستقبل کے آمدنی یا آج کے ڈالر تک تبدیلی سے لاگت کی بچت کو چھوٹتا ہے. انتظام اس تبدیلی کا ابتدائی اخراجات کے خلاف آپریشن تبدیل کرنے کے لئے کر سکتا ہے اور اس بات کا تعین کر سکتا ہے کہ تبدیلی تنظیم میں قدر بڑھ جائے گی.
تبدیلی کے اثرات سے سرمایہ کاری پر واپسی کا تعین کریں. سرمایہ کاری کے فارمولا پر واپسی ایک اور مالی پیمائش کا آلہ ہے. ایک بنیادی فارمولہ تبدیلی کی لاگت سے متوقع ڈالر کے فوائد کو تقسیم کرنا ہے. یہ ایک کمپنی کو تبدیلی پر خرچ کردہ رقم کے لئے فی صد واپسی کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے.
پچھلی پیداوری سطحوں میں نئی پیداوری کی سطح کا موازنہ کریں. بزنس مالکان اور مینیجرز پیداوار کی یونٹس میں تبدیلی کی پیمائش کر سکتے ہیں، ملازم کی پیداوار یا کسٹمر انکوائریوں کی تعداد اس عمل کے لئے ایک مخصوص وقت کے فریم میں جواب دیا. یہ آپریشنل تجزیہ کی تبدیلی کے اثرات کا تعین کرنے کے لئے اندازہ شدہ پیداوری کی سطحوں کے مقابلے میں حقیقی سطح پر ہونے کی اجازت دیتا ہے.
آپریٹنگ پر آڈٹ چلانا. ایک بیرونی تفتیش تبدیلی کے اثرات کے بارے میں تیسرے فریق کی رائے فراہم کر سکتا ہے. آڈیٹر کمپنی کی انتظامیہ کے مخصوص ہدایات کی پیروی کرسکتے ہیں اور صرف تبدیلیوں سے متاثرہ علاقوں میں صرف پیمائش کرسکتے ہیں.
تجاویز
-
تبدیلی کا اندازہ لگانے میں تبدیل ہونے والے وقت ہوسکتے ہیں اور تبدیلی سے متاثرہ علاقوں کی تعداد پر منحصر ہے. بزنس مالکان اور مینیجر بھی بیرونی عوامل کا جائزہ لے سکتے ہیں کہ اس بات کو دیکھنے کے لئے کہ مقابلہ کس کمپنی کی تبدیلی کا جواب دے.
انتباہ
عملے اور طریقہ کار میں تبدیلیوں کے لئے ملازمین اکثر مزاحم ہیں. ان افراد سے ان پٹ حاصل کرنا کسی منفی معاملات سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے. ایسا کرنے میں ناکامی، تبدیلی کے انتظام اور تشخیص پر خرچ کردہ وقت میں اضافہ کر سکتا ہے.
