کسی بھی کاروبار کے لئے اس کی ترقی کے کنٹرول میں رہنا اور اس کی ساخت کو برقرار رکھنے کے لئے، وہاں کاروبار کی حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے. کاروباری انتظام کی ذاتی ترجیحات سے اچھے کاروباری حکمت عملی متاثر نہیں ہیں، اور وہ کاروباری ثقافت کی طرف سے نہیں آتے ہیں، ادیمپورن کی ویب سائٹ پر سی ایم اے مینجمنٹ کی انتظامیہ کے انتظامی ماہرین کے مطابق. ایک مؤثر کاروباری حکمت عملی بنانے کے لئے، آپ کو اس مقصد کو سب سے پہلے سمجھنے کی ضرورت ہے.
مارکیٹ پلیٹ فارم
فوری ایم بی اے کی ویب سائٹ کے کاروباری ماہرین کے مطابق، مینوفیکچررز، مارکیٹنگ اور فروخت کے لئے استعمال ہونے والی کاروباری حکمت عملی مارکیٹ میں مقابلہ سے قبل اپنے کاروبار کو آگے بڑھانے میں مدد کرسکتے ہیں. ایک اچھی کاروباری حکمت عملی کا حصہ مقابلہ کی طاقت اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنا ہے، اور پھر طاقت سے ماضی حاصل کرنے اور کمزوریوں سے فائدہ اٹھانا کرنے کے طریقوں کی ترقی کرنا ہے. چاہے وہ تیار شدہ مصنوعات کی لاگت کو کم کرنے کے لئے مینوفیکچررز کو چلانا ہو، یا ہدف سامعین کو فراہم کرنے کے لئے یہ ایک مختلف پیغام ڈھونڈ رہا ہے، اچھی کاروباری حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے آپ کی کمپنی مقابلہ سے آگے رہنے اور مارکیٹنگ کا فائدہ حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
تعریف
جب ایک کمپنی مارکیٹ کے اندر کام کرتی ہے تو بہت سے ایسے حالات ہوسکتے ہیں جہاں مواقع خود کو پیش کرتے ہیں. ایک جامع کاروباری حکمت عملی ایسی چیز ہے جو اس کے مقاصد پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور کمپنیوں کی طاقت کو کھیلنے کے مواقع پر وسائل کو ضائع کرنے سے بچنے میں مدد ملتی ہے. اگر ایک کاروباری اہداف پر توجہ مرکوز نہیں رہتی تو کمپنی خود کو بہت پتلی پھیل سکتی ہے. کاروباری حکمت عملی کمپنی کو ٹریک اور منافع بخش رکھنے کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتی ہے.
فارورڈ سوچ
اگر کمپنی کسی چیز پر مبنی ہے تو یہ صرف گزشتہ تجربے پر ہوتا ہے، پھر ادیمپورن کی ویب سائٹ میں سی ایم اے مینجمنٹ کی انتظامیہ کے مینجمنٹ ماہرین کے مطابق، یہ نئے علاقوں میں منتقل نہیں ہوسکتا. تجارتی حکمت عملی تجربے کی استحکام کو آگے بڑھنے کے خطرے کے ساتھ جوڑتا ہے. کارپوریٹ اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ یہ غیر منظم علاقے میں کمپنی کو منتقل کرنے میں مدد ملتی ہے. ایک کاروباری حکمت عملی کے مقاصد میں سے ایک کاروباری ترقی کی اچھی طرح سے سفر کا راستہ سڑک کے نامعلوم راستہ بنانے کے لئے ہے.
ہم آہنگی
کاروباری حکمت عملی ہر محکمہ کی ذمہ داریوں کا تعین کرتی ہے. مختصر مدت کے منصوبے میں، وہاں ایک کاروباری حکمت عملی ہوسکتی ہے جس میں ذمہ داری کے تنظیمی نظام اور ہموار مواصلات پیدا کرنے کے لئے معلومات کے بہاؤ کا تعین ہوتا ہے. طویل عرصے میں، کاروباری حکمت عملی ایک کارپوریٹ ڈھانچے کو تخلیق کرتا ہے جو واضح طور پر کاروباری سرگرمی کی ذمہ داری کا تعین کرتا ہے اور مواصلات کے واضح راستے کا تعین کرتا ہے.
