کراس ٹریننگ کا مطلب یہ ہے کہ ملازمین کو صرف ایک تنظیم کے اندر اندر ایک سے زیادہ کردار انجام دینے کا طریقہ بنانا ہے. اس انسانی وسائل کی حکمت عملی کے فوائد میں زیادہ کارکن لچک، زیادہ سے زیادہ نوکری کی تقریب کی کوریج، ایک باہمی تعاون کے ساتھ ثقافتی اور بہتر حوصلہ افزائی شامل ہے.
عظیم کارکن لچکدار
جب ملازمین جانتے ہیں کہ آپ کے کاروبار میں بہت سے ملازمتوں کو کس طرح انجام دینے کے لۓ، کمپنی اور کارکن دونوں کو فائدہ پہنچاتا ہے. کمپنی زیادہ ورسٹائل ورک فورس سے فائدہ اٹھاتا ہے ایسے ملازمین جو مختلف کاموں کو انجام دے سکتے ہیں. یہ لچکدار جب کم کارکنوں کو ایک مخصوص کام انجام دینے کی ضرورت نہیں ہے تو اسے کم سے کم وقت میں مدد ملتی ہے. کارکنوں کے لئے، لچکدار اور وسیع پیمانے پر مہارت نے کمپنی اور دیگر ممکنہ آجروں کو اپنی مجموعی قیمت میں بہتری دی. تنظیموں میں جہاں ملازمتوں کو جسمانی طور پر کام کرنے کا مطالبہ کرتا ہے، لچکدار کام کی کارکردگی میں پٹھوں کے گروپوں کے اضافی استعمال سے چوٹ کے خطرات کو بھی کم کرتا ہے.
زیادہ سے زیادہ ملازمت فنکشن کوریج
ملازمت کی کوریج کارکن لچک سے منسلک ایک فائدہ ہے. ایک کارکن کے ساتھ ایک کمپنی میں، ایک ملازم کی غیر موجودگی پیداوری کو نقصان پہنچا سکتا ہے اور آمدنی کے نقصان میں اضافہ ہوتا ہے. اس کے منفی اثرات کے خلاف کراس ٹریننگ کے محافظ، جب ملازمین بیمار ہیں تو، چھٹی پر یا غیر متوقع طور پر چھوڑ کر فوربس. اگر آپ کے پاس کوئی اہم کام نہیں ہے تو غیر فعال شدہ کام، آپ کراس تربیت یافتہ کارکن میں پلگ ان کرسکتے ہیں جو کم اہم کردار میں کام کررہا ہے. انکارپوریٹڈ میگزین اس بات کا اشارہ کرتا ہے کہ وسیع ملازمت کی کوریج کرنے کی صلاحیت غفلت سے متعلق اخراجات کو کم کرتی ہے.
تجاویز
-
رسمی توقع ہے کہ ملازمین کو دو یا زیادہ کرداروں میں کراس تربیت یافتہ تربیت حاصل کی جاتی ہے.
ایک تعاون ثقافت
ایل سی اسٹافنگ کے مطابق، کراس ٹریننگ ایک ٹیم کی ثقافت کے ارتقاء میں حصہ لیتا ہے. یہ ترقی دو بنیادی وجوہات کی بناء پر ہوتی ہے. یہ ایک ہے کارکنوں نے کاروباری کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں مدد کی سوچ کو اپنایا قطع نظر فرائض کی ضرورت ہے. دوسرا یہ ہے کہ بہت سے تنظیمی کرداروں کی ذمہ داریوں کو جاننے کے اہلکاروں کو شریک کارکنوں کے زیادہ ہمدردی اور سمجھنے کے ساتھ ملازمین کو لیس کر سکتے ہیں.
بہتر مورال
بہتر حوصلہ افزائی تنظیموں میں عام ہے جو کراس ٹرین، انکارپوریٹڈ رپورٹس. کراس تربیت یافتہ ملازمین زیادہ قیمتی محسوس کرتے ہیں اور وہ عام طور پر تنظیم کے اندر اپنی کرداروں میں زیادہ محفوظ ہیں. مضبوط حوصلہ افزائی کے نتیجے میں، پیداوری میں اکثر اضافہ ہوتا ہے اور ملازم کی تبدیلی کم ہوتی ہے.
