اسٹریٹجک مینجمنٹ مقابلہ میں خود مختار مقابلہ کا ذریعہ نہیں ہے، تاہم، یہ ایک فاسٹ فائدہ پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے. اسٹریٹجیک مینجمنٹ اور مسابقتی فائدہ کے درمیان تعلقات کو سمجھنے کے لۓ، لوگوں کو پہلے سے دو مفکات کو سمجھنا چاہئے اور پھر سمجھیں کہ وہ ایک دوسرے کو کیسے متاثر کرتے ہیں.
انتظامی حکمت عملی
اسٹریٹجک انتظام کاروباری انتظام کے آرٹ اور سائنس کو یکجا کرتا ہے. یہ ایک مضبوط حکمت عملی کو فروغ دینے، لاگو کرنے اور عمل کرنے کے لئے ایک رسمی عمل ہے. یہ ایک کاروبار کو مارکیٹ میں خود کی حیثیت سے ممنوع خصوصیات تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے.کاروباری کارکردگی اور ترقی میں اضافہ کے لئے اسٹریٹجک انتظام ایک مؤثر ذریعہ ہے.
مسابقتی فائدہ
مسابقتی فائدہ ایک شاندار خصوصیت ہے جو مقابلہ کے مقابلے میں صارفین کے لئے زیادہ قابل اعتماد بناتا ہے. مسابقتی فائدہ کے مثال میں اعلی معیار، کم قیمت اور بہتر کسٹمر سروس شامل ہیں. ایک فرم کی صلاحیتوں کی وجہ سے مسابقتی فائدہ پیدا ہوسکتا ہے.
تعلقات
اسٹریٹجک مینجمنٹ مسابقتی فائدہ کا ایک شکل نہیں ہے، لیکن یہ مسابقتی فائدہ پیدا کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ نے غیر فلاحی صلاحیتوں جیسے مارکیٹنگ، ڈیزائن اور مینوفیکچررز تیار کرنے کے لئے ایک فرم کی اجازت دی ہے. یہ اہلیت ایک فاسٹ فائدہ پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کی اہلیت کے ساتھ ایک فرم اس کی اعلی حیثیت کا مقابلہ فائدہ حاصل کرنے کے لئے اسے استعمال کرسکتا ہے.
تعلقات کو بہتر بنانے
اسٹریٹجک مینجمنٹ اور مسابقتی فائدہ کے درمیان تعلقات کا زیادہ تر بنانے کے لئے، ایک فرم نے اپنا فیصلہ شروع کرنا چاہئے کہ اسے کس قسم کا مقابلہ فائدہ حاصل ہے اور اس کی صلاحیتوں کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، اگر یہ کم قیمتوں کا مسابقتی فائدہ پیدا کرنا چاہتا ہے تو اسے موثر پیداوار، سپلائی چین مینجمنٹ اور لنڈ مینوفیکچررز میں اپنی صلاحیتوں کی ترقی میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہوگی.
