تنظیمی نظام کے چار بنیادی اقسام ہیں. فیصلے، ترقی کی صلاحیت اور احتساب سمیت، بشمول کسی خاص کمپنی یا انٹرپرائز کے لئے بہترین کام کرتا ہے جس میں کئی سوالات کا جواب دینا ضروری ہے. یہ عوامل اور اس سے زیادہ ایک تنظیم کی آخری ساخت کا تعین کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
انٹرپرائز
کاروباری ڈھانچے میں ایک مضبوط، مرکزی قیادت اور چھوٹی کمپنیوں کے لئے اچھی طرح سے کام شامل ہیں. کلاسک مینجمنٹ اصول میں، اس قسم کی تنظیم کو ایک لائن کی ساخت کے طور پر حوالہ دیا گیا تھا. کمان اور ذمہ داری کا ایک خاص اور لکیری سلسلہ تھا. مالک، صدر یا چیف ایگزیکٹو آفیسر بڑے فیصلے کرتا ہے اور عام طور پر تمام کارکنوں کے لئے قابل رسائی ہے. وہ کل مکمل ذمہ دار اور کندھوں کی مجموعی احتساب رکھتا ہے. تاہم، کاروبار کے بارے میں ہر چیز کو جاننے کے قابل ہونے کی وجہ سے رہنما آخر میں مسلط ہوسکتا ہے. جیسا کہ ایک کمپنی کی توسیع، کاروباری رہنما یہ جان سکتا ہے کہ کمپنی نے اپنی مہارت اور وقت کو ختم کردیا ہے.
فنکشنل
ایک فعال ڈھانچہ اسی طرح کے آپریشن یا کاموں کے ارد گرد منظم کیا جاتا ہے جو مکمل ہونے کی ضرورت ہے. کاروباری شکل کے مقابلے میں صرف تھوڑا سا کم مرکزی ہے، ایک فعال تنظیم سازی نظام چھوٹی کمپنیوں کے لئے چند مصنوعی سیارہ کے کاموں کے ساتھ سب سے بہتر کام کرتا ہے، عام طور پر تمام اسی براعظم یا ایک ہی ملک میں.
ایک فعال تنظیمی ڈھانچہ بھی کام نہیں کرسکتا ہے اور کمپنی کی توسیع بھی ہوسکتی ہے. اگر رہنما مرنے یا ریٹائر کرنے کا فیصلہ کرے تو، ایک اچھے جانشین کو تلاش کرنے میں مشکل ہو جاتا ہے. طویل عرصے سے ملازمین اچھے ماہرین ہوسکتے ہیں لیکن اس کی بڑی تعداد میں پیچھے آنے اور بڑی تنظیم کو دیکھنے کی صلاحیت نہیں ہے.
ڈویژنل
ڈویژنی ڈھانچہ ایک مرکزی قدم ہے جو کاروباری نظام کے تحت استعمال کردہ مرکزی مرکزی کنٹرول سے ہے. اسی طرح کی مصنوعات یا جغرافیائی قربت کے مطابق یہ تنظیمی ڈھانچے گروپوں کے آپریشنز. ایک واحد کارپوریٹ سر کو رپورٹنگ کے بجائے، ہر جگہ ایک عام مینیجر یا اسی کمپنی کے افسر کی قیادت کرتا ہے جو اس کے نتیجے میں چیف ایگزیکٹو یا صدر کو رپورٹ کرتا ہے. یہ ڈھانچہ زیادہ لچکدار پیش کرتا ہے. دوسری طرف، مالی وسائل کے بارے میں ذمہ داریوں پر تقسیم اور الجھن کی نقل و حرکت، غیر معمولی تقسیم کے حصول میں مقابلہ بڑھ سکتا ہے کیونکہ انفرادی ڈویژن بڑے ہوتے ہیں.
میٹرکس
منصوبہ بندی اور لاگو کرنے کے لئے میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ مشکل ہے. یہ تنظیموں کے ذریعہ یہ کامیابی سے استعمال کیا جاتا ہے جو غیر معمولی ماحول میں انتہائی آزاد اور تخلیقی سوچ کی ضرورت ہے. ایک میٹرکس اس فیصلہ سازی میں بہت مہذب ہے، جس میں مختلف براعظموں پر متعدد کارروائیوں کے ساتھ ملٹیشنل کارپوریشنز کے لئے اچھا بنا. ایک میٹرکس بہترین کام کرتا ہے جب تخلیقی قیمت لاگت کنٹرول اور فوری فیصلہ سازی سے زیادہ اہم ہے.
