جدید کاروباری ماحول میں، تجارتی حکمت عملی کو تشکیل دینے میں شاید ہی ایک آسان کام ہے. کارپوریٹ قیادت آپریشن کے سربراہان کے کاروباری شعبے پر کافی منصوبوں کو پلاٹ کرنے پر مجبور کرتی ہے، اگر ضروری ہو تو بیرونی مشیروں کے ساتھ کام کرنا. ایک فرم کے سینئر ایگزیکٹوز نے معاشی عوامل کو تبدیل کرنے کے لئے کمپنی کے آپریشن کو اپنانے کے لئے تبدیلی سازی کی حکمت عملی اور حکمت عملی تیار کی.
تعریف
ایک تبدیلی کی حکمت عملی حکمت عملی کی ایک منصوبہ ہے جس کا مقصد کمپنی کے آپریٹنگ کورس کو منتقل کرنے کا مقصد ہے، عام طور پر کئی سالوں تک. تاہم، ایک مختصر مدت کے افق کے ساتھ ایک تبدیلی کی منصوبہ غیر معمولی نہیں ہے. حکمت عملی کی کامیابی کے لۓ، سب سے اوپر مینجمنٹ پیشہ ور افراد کی رہنمائی چاہتا ہے جس کی کاروباری اور فنانس میں ماہرین فرم کی تاکتیکی نقطہ نظر کے ساتھ اچھی طرح سے فٹ بیٹھتا ہے. اچھی طرح سے تبدیل شدہ حکمت عملی کی حکمت عملیوں کو کمپنیوں کو طویل عرصے سے منافع بخش منافع کے لۓ اقدامات کئے جانے میں مدد ملتی ہے.
اوزار
ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ اور سیکشن کے سربراہ مخصوص آلات کو استعمال کرتے ہیں کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کارپوریٹ حکمت عملی سرمایہ کار برادری سے معاونت کی بنیاد پر دیکھیں. یہ ٹولز بھی سرکاری حکام کی حمایت جیتنے میں بھی مدد کرتی ہیں، خاص طور پر اگر کارپوریٹ حکمت عملی انتہائی منظم یا حساس صنعتوں میں شامل ہیں (مثال کے طور پر فوجی). اسٹریٹجک کاموں کو انجام دینے کے لئے استعمال ہونے والی سازوسامان اور سامان مین فریم کمپیوٹرز، آپریٹنگ سسٹمز اور انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی کا سافٹ ویئر شامل ہیں. دیگر اوزار میں پروجیکٹ مینجمنٹ، جائزہ لینے اور اصلاح کے سافٹ ویئر شامل ہیں. ترتیب کے انتظام کے ایپلی کیشنز؛ اور تجزیاتی یا سائنسی ایپلی کیشنز.
متعلقہ
ایک تبدیلی سازی کی حکمت عملی کبھی بھی فیت تکمیل نہیں ہے، اس کے ساتھ ہی آپریٹنگ بلیوپریٹ پتھر میں مقرر قوانین کے ساتھ ہے. اس منصوبے میں عام طور پر لچکدار منصوبے لگائے جاتے ہیں، جس میں آپریٹنگ کے سربراہ کو زمین پر شرائط پر مبنی فیصلے کرنے کے طول و عرض کی فراہمی ہوتی ہے. کمپنی کی آپریٹنگ حکمت عملی کا جائزہ لینے سے، عوام چیزوں کو دیکھ سکتے ہیں کہ فرم کی قیادت کے بارے میں پرجوش ہے: فروخت کی ترقی، مارکیٹ کا حصول، اخراجات کے انتظام اور منافع بخش. مقابلہ کرنے والے کارپوریٹ حکمت عملی کا بھی ذکر کرتے ہیں کہ کس طرح دیگر کمپنیاں فروخت میں اضافہ کرتے ہیں اور منافع سے باہر نکلتے ہیں.
مرحلے
ایک تبدیلی کے منصوبے کو ڈرائنگ میں عام طور پر پانچ مراحل شامل ہیں: مقصد کی تعریف، متبادل کا جائزہ، حکمت عملی تشکیل اور انتخاب، عملدرآمد اور نگرانی. مقصد کی تعریف ایک فرم میں مدد کرتا ہے جس میں کامیاب ہونے کے لئے ضروری اسٹریٹجک مقاصد کی نظر نہیں کھاتی ہے. کمپنی کے رہنمائی متبادل حکمت عملی کا جائزہ لیتے ہیں، ہر حکمت عملی کے ماہر اور عہد کو مسترد کرتے ہیں. اس کے بعد، سینئر ایگزیکٹوز عمل درآمد کے اقدامات پر کارپوریٹ اہداف تک پہنچنے کے لئے بہترین منصوبہ کا انتخاب کرتے ہیں. نگرانی کی حکمت عملی کے اقدامات تنظیموں کو ممکنہ کمزوریاں اور علاج آپریٹنگ خطرے کی جگہ میں مدد کرتی ہیں.
کارکن کی شرکت
کارپوریٹ سیاق و سباق میں، بہت سے پیشہ ورانہ اقتصادی حالات کا اندازہ لگانے اور منتقلی کی حکمت عملی کے بارے میں اپنے خیالات کو اعلی قیادت میں منتقلی کرتے ہیں. یہ اہلکار اعلی ایخیلون سے لے جاتے ہیں - ڈیپارٹمنٹ کے سربراہان اور کاروباری یونٹ کے سربراہوں کے ساتھ ساتھ اکاؤنٹنگ، فنانس، قانونی، سیلز اور مارکیٹنگ کے محکموں میں دریں اثناء کی حیثیت رکھتے ہیں. خارجہ مشیر، جیسے سرمایہ کاری بینکوں اور مالی آڈیٹر، حکمت عملی کی تشکیل میں بھی مدد کرتے ہیں.
