تجاویز کے لئے ایک درخواست ڈالنے کے بعد، آپ کو ہر ایک کی محتاط تشخیص پر مبنی تمام تجاویز کا موازنہ کرنا ضروری ہے. ایک پیچیدہ آغاز، اس عمل کو زیادہ پیچیدہ بنایا جا سکتا ہے اگر فیصلے میں ملوث بہت سے لوگ ہیں. ایک میٹرکس آپ کو اپنے آر ایف پی کے ذریعے پیش کردہ تجاویز کا اندازہ کرنے میں مدد کرسکتا ہے.
تمام تجاویز جمع کرو. وہ جہاں کہیں گے وہ کنسلٹنٹس کے نام اور کمپنی کے ناموں کو ہٹا دیں. اس کے بجائے، ہر تجویز. یہ ہر پروپوزل کی طرف اشارہ کرنے کے لئے ایک مفید آثار فراہم کرے گا اور کسی خاص مشیر سے متعلق کسی بھی غلطی کو ختم کرے گا. ان نمبروں کو سب سے اوپر کے ساتھ میٹرکس کے کالمز میں لیبلز کے طور پر رکھیں.
تجزیہات کا جائزہ لینے کے معیار کا تعین کریں. ممکنہ طور پر آر ایف پی نے بہت سے عناصر کو درج کیا تھا جو کنسلٹنٹس کو ان کے تجاویز میں شامل کرنا پڑا تھا، مثلا بجٹ اور ٹائم لائن. یہ معیار میٹرکس کے قطاروں میں، بائیں جانب نیچے کی فہرست میں درج کریں. آر ایف پی میں تمام معیار کو خارج کرنے کے بغیر شامل کریں؛ دوسری صورت میں، آپ تشخیص کے نتائج کو مستحکم کرسکتے ہیں.
اضافی معیار شامل کریں جو غور کرنے کے لئے مفید ہیں لیکن آر ایف پی میں نہیں تھے. مثال کے طور پر، تحریری اور ترتیب کے لحاظ سے تجویز کی کیفیت کنسلٹنٹ کی مجموعی تحریری صلاحیت کی نشاندہی کرسکتا ہے. ایک اور ممنوع معیار کا حوالہ جات سے حاصل کردہ رائے کی قسم ہوسکتی ہے. محتاط رہو مواد سے متعلق معیار کو شامل نہ کرنا. تجزیہ لکھنے پر مشیر اس معیار کے بارے میں نہیں جانتا، لہذا آپ اسے اس کی طرف سے فیصلہ نہیں کرسکتے. آپ کے اضافی معیار کو کام مکمل کرنے کے مشاورتی کی صلاحیت اور صلاحیت سے متعلق ہونا چاہئے.
اس بات کا اندازہ کریں کہ ہر تجویز کو ہر معیار کے بارے میں مناسب طریقے سے پتہ چلتا ہے. 1 سے 5 پیمانے پر پیمانے پر اکثر درجہ بندی فراہم کرنے کے لئے مفید ہوتا ہے جب متعدد جائزہ لینے والے تجزیہ کا جائزہ لے رہے ہیں. اگرچہ ایک جائزہ لینے والا 2 دوسرا جائزہ لینے والا 3 ہوسکتا ہے، اس درجہ بندی کے عمل میں بہترین تجاویز کو نمایاں کرنے میں مدد ملے گی. جب صرف چند امیدوار باقی رہیں گے تو آپ اپنے ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کرنے کے بارے میں بات چیت شروع کر سکتے ہیں.
