رابرٹ ہاؤس، جو رابرٹ ہاؤس کی طرف سے تیار، راہ مینجمنٹ تھیوری ہے وہ کہتے ہیں کہ مینیجر کی رہنمائی کا کام کارکن کی حوصلہ افزائی، پیداوار، اور ملازم کی اطمینان میں ایک اہم عنصر ہے. مینیجر کو ایک قیادت کی طرز منتخب کرنا چاہئے جو گروپ کے اراکین کی شخصیات کو مخصوص ہے. نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ ایک قیادت کی طرز ہر حالت میں بہتر نہیں ہے، لہذا مینیجر کو کئی قیادت کے شیلیوں سے واقف ہونا چاہئے.
قیادت طرزیں
راہ گول تھیوری کی چار قسم کی قیادت کی شیلیوں کی فہرست ہے. ہدایت کے انداز کے ساتھ، مینیجر ہر کام کو انجام دینے کے لۓ کام کرتا ہے، صحیح ہدایات دیتا ہے. معاون قیادت کے ساتھ، مینیجر مینیجر کے ساتھ اور ایک دوسرے کے ساتھ خوش کارکاروں کو برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے. مینیجر شراکت دار قیادت کو بھی منتخب کرسکتا ہے، اور کارکنوں کو ایک دوسرے سے مشورہ کرنے کے بعد بعض تجارتی فیصلے کرنے کی اجازت دیتا ہے. کامیابی پر مبنی قیادت کے ساتھ، مینیجر ملازمت کو فروغ دینے کے لئے بونس اور انعامات کا استعمال کرتا ہے.
انڈسٹری کے معیارات
قیادت کی شیلیوں کو ملازمت کی اقسام کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے. کم مہارت کا کام جیسے روزہ کھانے کی خدمت کے لئے ہدایت کی قیادت معمولی ہے، جہاں کارکنوں کو مخصوص ہدایات حاصل ہوتی ہیں. کارکنوں کو خطرناک حالات، جیسے سماجی کام یا صحت کی دیکھ بھال سے نمٹنے کے لئے معاون قیادت عام ہے. شراکت دار قیادت اعلی مہارت کے کام جیسے انجینئرنگ میں عام ہے، جہاں کارکنوں کو یہ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے کہ منصوبے کی منصوبہ بندی کی جائے یا نہیں. کار سیل سیلز کے نمائندوں یا کسی دوسرے کارکن کے لئے کامیابی کی بنیاد پر قیادت عام ہے جو کمیشن کے ذریعہ زیادہ سے زیادہ آمدنی حاصل کرتی ہے. اس اصول کو انتظامی طرز کی سفارش کی جا سکتی ہے جو کاروبار میں عام عمل میں نہیں ہے.
ملازمت کی شخصیت
راستے کے مقصد کے اصول کارکنوں کی چھ خاصیت کو سمجھتے ہیں. ایک ٹریفک، کنٹرول کنٹرول، یہ ہے کہ آیا ملازم فیصلے کرنا چاہتی ہے یا مینیجر ان کو بنانے کے لئے چاہتا ہے. وضاحت کے لئے اسی طرح کی ایک خاصیت، یہ ہے کہ آیا ملازم صحیح ملازمت کی ہدایات کو پسند کرتا ہے. ٹاسک کی صلاحیت ملازم کی ملازمت کی سطح ہے، جس میں اضافہ ہوسکتا ہے. اتھارٹی کے ساتھ ایک ملازم دوسروں کو براہ راست کرنا چاہتا ہے. کچھ ملازمین اس پیشکش کے تجربے کے لئے کام انجام دے رہے ہیں، جیسے ایک میزبان یا سکی ریزورٹ میں کام کرتے ہیں، اور وہ چیزیں کرنا چاہتے ہیں جو مزہ اور دلچسپ ہیں. ایک کارکن اپنے مقاصد کو حاصل کرنے اور ان کی کامیابیوں کے لئے شناخت حاصل کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے.
فنکشن
راستہ کا مقصد اصول ایک وجہ اور اثر نظریہ ہے، لہذا مینیجر ایک مسئلہ کو حل کرنے کے لیڈروں کو تبدیل کرتی ہے. اگر کارکنوں کو اچھی طرح سے کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کیا جاتا ہے تو، مینیجر سب سے پہلے پتہ چلا ہے کہ کیوں. اگر کارکنوں کو کیسے کام کرنے کے بارے میں واضح ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے تو، مینیجر ان ہدایات کو دے سکتا ہے، اور اگر کارکنوں کو کس طرح کام کرنے کا فیصلہ کرنے کے لۓ زیادہ لچک پڑے گا تو، مینیجر اس بات کا فیصلہ کر سکتا ہے کہ کارکنوں کو کچھ فیصلہ کرنے کی اجازت دی جائے. اگر یہ تبدیلی مسئلہ کو حل کرتی ہے تو، مینیجر مستقبل میں مسائل کو روکنے کے لئے دوسرے تبدیلیاں کرسکتا ہے.
