مینجمنٹ کی حکمت عملی اور تراکیب زیادہ وقت سے وقت میں تبدیلی کرتے ہیں کیونکہ کاروباری خود اور ایسے معاشرے جو بھی تبدیلی میں کام کرتے ہیں. آج سال اچھی انتظامی تکنیک کو کیا خیال کیا گیا تھا آج آج ایک غریب یا یہاں تک کہ انسداد پروٹوکول مینجمنٹ ٹیکنالوجی بھی سمجھا جا سکتا ہے. خوش قسمتی سے مینیجرز اور مینجمنٹ کے طالب علموں کے لئے، مینجمنٹ کے نئے طرز کا تجزیہ کیا جاتا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ بہت تفصیل سے تجربہ کیا جاتا ہے. مندرجہ ذیل تین جدید مینجمنٹ کی تکنیک ہیں جو فی الحال کامیابی سے استعمال کی جا رہی ہیں.
چھ سگما
شاید سب سے قابل ذکر جدید مینجمنٹ کا طریقہ، چھ سگما کم اعداد و شمار کے سطح پر خرابیوں کو کم کرنے کے خیال پر مبنی ہے. فضلہ کو کم کرنے کے نتیجے میں لاگت کی بچت کے نتائج. چھ سگما کے صارفین کے قریب تقریبا کامل 3.4 فی صد کی خرابی پیدا کرنے کے لئے کوشش کرتے ہیں. صرف معیار کے معیار کو پورا کرنے پر بجائے، چھ چھ سگما کمپنیوں کو اعلی سطح پر اپنے معیار کے معیار کو بڑھانے کے لئے زور دیتا ہے.
مکمل معیاری انتظامیہ
کل کوالٹی مینجمنٹ چھ چھ سگما کی طرح زیادہ ہے جس میں اس کی خرابی کی شرح کو کم کرکے کم قیمتوں کو کم کرنا ہے. تاہم، کل کوالٹی مینجمنٹ زیادہ سے زیادہ کاروباری منصوبہ کے طور پر زیادہ سے زیادہ تجزیہ کیا جاتا ہے جس میں کئی محکموں میں اندرونی معیار کے کنٹرول کی تعمیل کرنے پر انحصار کرتا ہے، جبکہ چھ سگما ایک ہی عمل پر بیرونی معیار کو لاگو کرنے کے بارے میں زیادہ ہے. کل کوالٹی مینجمنٹ الگ الگ محکموں کے درمیان تعاون میں بھی حوصلہ افزائی کرتا ہے.
علم مینجمنٹ
علم مینجمنٹ کسی بھی طرح کے کاروباری منصوبے پر لاگو کیا جا سکتا ہے جو ایک سے زیادہ شخص یا محکمہ کی شمولیت کی ضرورت ہوتی ہے. خیال یہ ہے کہ علیحدہ ٹیموں یا اسی منصوبے پر کام کرنے والی ڈویژنز اس مخصوص ٹیم کے لئے مفید نہیں ہیں، لیکن دوسرے ٹیموں کا کام آسان ہوجائے گا. علیحدہ ٹیم یا انفرادی ان ٹیموں کی معلومات اور علم کو جمع کرنے اور اسے عام ذخیرہ کرنے کے لۓ، جیسے ای میل کی فہرست یا ایک پیغام بورڈ کے لۓ ذمہ دار ہے.
