کام کی جگہ میں تعظیم "کیوں." نظر آتا ہے ایک ملازم کسی خاص کام میں کیوں کام کرتا ہے جبکہ ایک دوسرے کو روکتا ہے؟ امیدوار بی کو کوئی دلچسپی نہیں دکھاتی ہے جبکہ امیدوار اے کو پوزیشن حاصل کرنے کے لئے سب کچھ کیوں جاتا ہے؟ ملازم کی حوصلہ افزائی اس کے فیصلوں اور اعمال کی ہدایت کرتا ہے. کسی دوسرے جذبے یا حوصلہ افزائی کے ساتھ تنازعے کو انجام دینے کی خواہش جب ملازمت کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
نقطہ نظر / بچاؤ
نقطہ نظر / بچت ایک ملازم کا جواب بیان کرتا ہے جس کی ترقی کے اعلی تنخواہ کی خواہش زیادہ مسؤلیت پر لے جانے یا گھنٹوں کو تبدیل کرنے کے لئے ناگزیر ہے. جب تک اس سے بچنے کی خواہش سے زیادہ وعدہ شدہ انعام بڑھ جاتا ہے، جب تک ملازمت کسی دشمنی میں پکڑا اور کام کرنے میں قاصر ہوسکتا ہے.
نقطہ نظر / نقطہ نظر
جب دو مساوات پر مسابقتی انتخاب کے ساتھ سامنا کرنا پڑتا ہے، تو ملازم کسی نقطہ نظر / نقطہ نظر کے تناظر میں پکڑا جا سکتا ہے. جب تک وہ دوسری صورت میں کسی صورت حال کا انتخاب کرنے کی کوئی وجہ نہیں پا سکے، وہ آگے بڑھنے میں قاصر ہوسکتی ہے. ایک پوزیشن میں سینئرٹی کے درمیان ایک انتخاب یا ایک دوسرے کی سلاٹ میں اس کے ساتھ دلچسپی کے منصوبے پر کام کرنے والے ڈیپارٹمنٹ کے ایک اعلی رکن بننے کے اس قسم کے تنازعہ کی نمائش.
بچت / بچاو
دو مساوی طور پر ناپسندیدہ انتخاب دو سے بچنے / بچنے والے تنازعہ کو فروغ دیتے ہیں. ملازم کو دو ناپسندیدہ نتائج کے درمیان منتخب کرنا لازمی ہے. اس حالت میں غریب معیشتوں میں اس صورت حال ہوتی ہے جب مینجمنٹ سے ملازمین کو تنخواہ کی کمی کو قبول کرنے یا طویل گھنٹوں کو کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. انتخاب "بہترین انتخاب" کے بجائے "دو برائیوں کو کم کرنے" کا معاملہ بن جاتا ہے.
خیالات
ایک آجر ایک مضبوط کارکن بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کے تنازعات کے بارے میں بیداری کا استعمال کرسکتا ہے. ملازم کے ساتھ صورت حال پر بات چیت کریں اور سیکھیں کہ کون سا تین حالتیں ان کے احساسات کو بہتر بناتے ہیں. تنازعات کے مساوات کو منتقل کرنے کے لۓ اقدامات کریں اور اسے فیصلہ کرنے کی اجازت دیں. ایک حل پر بات چیت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کے تنازعات کو سمجھنے کا استعمال کریں. اگر نتائج میں سے ایک کمپنی کے لئے زیادہ فائدہ مند ہے تو، انتظام کس طرح کر سکتے ہیں کہ زیادہ مطلوب انتخاب؟
فوائد
حوصلہ افزائی تنازعے کے حل کے اصولوں کو لاگو کرنے سے، ایک آجر یا مینیجر اپنے بہترین فائدہ میں کمپنی وسائل کا استعمال کرسکتے ہیں. ملازم کو اس کی فراہمی کے ساتھ کمپنی کے حق میں فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے. حل مالی معاوضہ کے مقابلے میں دوسرے فارم لے سکتا ہے. مندرجہ بالا مثال میں، سب سے پہلے ملازم زیادہ کام کے بوجھ پر لے جانے کے لئے تیار ہوسکتا ہے اگر اس کا کام شیڈول اسے کم وقت پر سفر کرنے یا ہفتے میں ایک دن ٹیلی کام کرنے سے کم وقت پر خرچ کرنے کی اجازت دے سکتا ہے. دوسرا شخص اس بات کا فیصلہ کرسکتا ہے کہ اس کی سیرت اس کمپنی سے فائدہ اٹھائے گی، اگر وہ دلچسپ منصوبے پر مشورہ دے سکے. یہ سمجھنا کہ دوسرے ملازمت کے مقابلے میں کوئی کام کم از کم ضروری نہیں ہے، اس سے ملازمین کی مدد سے اس کی مدد سے اس سے زیادہ گھنٹے تک کام کرنے پر اتفاق ہوتا ہے.
انتباہ
ہر صورت حال میں کوئی حل نہیں ہے. کچھ تنازعات ہر کسی کی اطمینان سے حل نہیں کیا جا سکتا. حالات کے ذریعے بات چیت کرتے وقت صوابدید کا استعمال کریں. متعدد فائدہ مند نتائج تلاش کریں.
