تنظیمی ڈھانچہ لامر یونیورسٹی کی جانب سے تعریف کی گئی ہے "کام کی رسمی نظام اور کام کرنے والے رپورٹنگ والے رویوں کو جو کنٹرول کرتا ہے، اس کو قابو پانے اور حوصلہ افزائی کرتا ہے تاکہ وہ تنظیم کے مقاصد کو حاصل کرنے میں تعاون کریں." تنظیمی ڈھانچہ کا مقصد ایک ماحول تخلیق کرنا ہے جو ملازمین کو حوصلہ افزائی دیتا ہے. اپنے کاموں میں مؤثر اور پیداواری بنیں اور ایک ایسا نظام تخلیق کریں جس میں مختلف محکموں کے درمیان تعاون اور اتحاد کو فروغ ملے. جب تنظیمی ڈھانچہ غیر مؤثر ہے، عام اشارے خود کو رویے، حوصلہ افزائی، کارکردگی، ٹیم ورک اور بین الیکشن کے رشتے میں ظاہر کرے گی.
غریب ملازم سلوک
دیر سے کام کرنے والے ملازمتوں میں غریب رویے کو دیکھا جا سکتا ہے، ان کے کاموں پر عمل نہیں کرتے اور متوقع رپورٹوں کو بھرنے میں نہیں رکھتے. تنظیمی ڈھانچہ کا مقصد ایک مثبت کام کرنے والی ماحول تخلیق کرنا ہے جو ٹیم ورک، اتحاد اور معیار کو فروغ دیتا ہے جو متوقع ہے.
تحریک کی کمی
جب ایک تنظیمی ڈھانچہ غیر مؤثر ہے تو، قیادت اور ملازمت اسی طرح حوصلہ افزائی کی کمی کو دکھائے گی. انشاءاللہ چیزوں کو حاصل کرنے کی صلاحیت ہے اور انفرادی خواہشات سے ملاقات کی جا رہی ہے. مثال کے طور پر، اگر ایک ملازم تنخواہ کی ٹوپی تک پہنچ جائے تو اس ملازمت کو اپنی ملازمت میں بہتر بنانے یا تربیت اور ترقی میں حصہ لینے کے لئے کوئی حوصلہ افزائی نہیں ہے. جب لوگ حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں تو، تبدیلی کو معمولی نہیں ہے، ایک مستقل اور غیر فعال کام کرنے والا ماحول پیدا ہوتا ہے.
کم کارکردگی
یہاں تک کہ اگر لوگ اپنے کاموں کو مکمل کررہے ہیں تو، ان کی کارکردگی اور پیداوری کی شرح ایک ناگزیر تنظیمی ساخت میں کم رہیں گے. تنظیمی ڈھانچے کا مقصد کمپنی کی مجموعی کارکردگی میں اضافہ کرنا ہے. ملازمت کی اطمینان، غریب کسٹمر سروس اور بالآخر کم سے کم لائن کی کمی میں کم کارکردگی کا نتیجہ. مؤثر تنظیمی ڈھانچہ نظام اور طریقہ کار بناتا ہے جو اعلی سطح پر فرد کی کارکردگی کو برقرار رکھتا ہے.
ٹیم ٹیم نہیں
غیر مؤثر تنظیمی ڈھانچہ کا ایک عام اشارہ انتہائی متضاد تنازعات اور ٹیموں کے ساتھ مل کر کام کرنے میں ناکام ہے. یہ عام طور پر ہے کیونکہ وہاں کوئی صاف یا واضح نقطہ نظر نہیں ہے جو مقرر کیا جاتا ہے، اور محدود اہداف ناقابل یقین اور غیر واضح ہیں. تنازعہ مؤثر مواصلات کی کمی سے بھی پیدا ہوتا ہے. اگر پیغامات بھیجے جائیں گے کہ متضاد یا الجھن ہو تو، ملازمتوں کو غصہ اور مایوسی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جو الزامات اور جارحیت کا سبب بن سکتا ہے.
کشیدگی سے بین الاقوامی تعلقات
غیر مؤثر تنظیم ساز ڈھانچے فریم ورک یا پالیسیوں کو فراہم نہیں کرتے ہیں جو صحت مند انٹر ڈپ ٹاپ کے تعلقات کو فروغ دیتے ہیں. ہر ڈپارٹمنٹ یا ٹیم کو خصوصی طور پر اور باہمی ناقابل اعتماد دیگر محکموں کو چلائے گا، جو کشیدگی سے متعلق تعلقات کی طرف جاتا ہے. اداروں کے درمیان عام طور پر رگڑ اور مواصلات کو سنبھالنے اور کمپنی کے عام اچھے کے لئے مل کر کام کرنے میں ناکام ہے.
