اداروں کو زیادہ مقابلہ کرنے کی بڑھتی ہوئی ضرورت کا سامنا کرنا پڑتا ہے. تنظیموں کو تکنیکی ضروریات میں اضافہ اور بین الاقوامی کاروبار پر بڑھتی ہوئی توجہ کی طرف سے لایا بے مثال چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے. چیلنجوں کو پورا کرنے کے لئے فرموں کو غیر منظم تعلقات کے سلسلے میں لگ رہا ہے. ایرو اسپیس سے بایو ٹکنالوجیکل، کمپنیوں کو اداریاتی ایڈجسٹمنٹ اور کراس فعالی تعاون کے ذریعہ ایک نئی قسم کی حکمت عملی بناتی ہے. مندرجہ ذیل اس بات کی وضاحت کرے گی کہ انٹرگنجائزیشن کی حکمت عملی اس وقت زیادہ لچک اور چپلتا پیدا کرنے میں مدد کر رہی ہے جب موافقت کاروباری کامیابی یا ناکامی کے درمیان فرق کا مطلب ہو سکتا ہے.
مواصلات
انٹرگنجائزیشن مینجمنٹ ایک بنیادی ضرورت سے: ابھرتی ہوئی. ایگزیکٹو مینجمنٹ کو ملازمین کے ہر سطح پر معیار اور ترسیل مقاصد کو مطلع کرنے کے لئے مسلسل طریقوں کو تیار کرنا ضروری ہے. وہ مختلف محکموں میں نوکریوں کو منظم کرنے کے بہتر طریقے تلاش کر رہے ہیں. انٹرگنجائزیشن کی حکمت عملی کو فعال علاقوں میں کاروبار کے عمل کو منظم کرنے پر توجہ مرکوز ہے.اس مقصد کا مقصد کراس فعال مقاصد کے ساتھ کراس فعال ٹیموں کی تعمیر کے جدت طے کرنے کے ذریعہ ہم آہنگی پیدا کرنا ہے.
عام زبان
مارکیٹ حصص اور منافع سے متعلق ممکنہ اہداف بنیادی طور پر اندرونی اور بیرونی دونوں، اسٹاک ہولڈرز سے مقابلہ اور دباؤ کی طرف سے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. یہ مقاصد کو بہتر بنانے کی ضرورت ہوتی ہے جو کسی شعبے یا فنکشن کے اندر موجود نہیں ہے. منصوبہ کاری کی حکمت عملی سیشن میں ایک فنکشن شامل کرنے میں ناکامی کم کسٹمر سروس، لاگت کی ساخت میں اضافہ، غریب ترسیل اور نئی مصنوعات کے جدت طے کر سکتا ہے. انٹرا تنظیمی حکمت عملی افقی رشتوں کو پیدا کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو پوری تنظیم میں کاٹتا ہے. چیلنج افعال میں ایک عام زبان پیدا کر رہا ہے، پیمائش کی ایک وردی نظام کی ترقی اور صحیح اعداد و شمار حاصل کرنے.
کنورجینس
فیصلے سازی اور سوچ کے اوپر مینیجرز کے نئے نقطہ نظر کو بنانے کے ذریعے ملازمین کے لئے فعال سلائس کی بجائے باہمی تعاون کے نیٹ ورک کو فروغ دینے کے لئے ایک نئی پیراگراف بنا سکتے ہیں. ایسا کرنے کے لئے، سب سے اوپر کے مینیجرز کو بھی اپنی کراس فعال مہارت کو تیار کرنا لازمی ہے. مائیکرو مائیکروسافٹ بانی بل گیٹس کو "کنسرسی" تعاون کرنے کی ضرورت ہے. جبکہ ٹیکنالوجی خود کار طریقے سے افعال کے دل میں ہے، مینیجرز کو موقع کی شناخت کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. انٹرگنجائزیشن کی حکمت عملی کو وسیع پیمانے پر نقطہ نظر بنانے پر توجہ دینا چاہیے کہ کس طرح فعال عمل کمپنی کی مجموعی اسٹریٹجک سمت میں فٹ ہے. کوالٹی مینجمنٹ سسٹم (QMS) جیسے آئی ایس ایس 9001، چھ سگما، اور لیان تنظیم کے ذریعہ معلومات کے بہاؤ اور مواصلات کی کارکردگی میں بہتری کے لئے ڈیزائن کرنے والے ایک آلے سیٹ کے ساتھ مینجمنٹ فراہم کرتا ہے. بل گیٹ کی "متضاد" خط سے متعلق لنک کے لئے وسائل دیکھیں.
