ایک اچھی کاروباری حکمت عملی نے طویل مدتی اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ضروری اقدامات کی وضاحت کی ہے اور اس کی ترجیح دیتے ہیں. ابھی تک بہت سے کاروباری مالکان کاروباری حکمت عملی کی تشخیص کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں، کیونکہ بہت سے تشخیص طریقوں کو الجھن اور مشکل ہے. Rumelt تشخیص کے طریقہ کار - اس کے خالق کے لئے نامزد Rumelt، UCLA اینڈرسن سکول آف مینجمنٹ آف ریچرڈ Rumelt - یہ صرف اس بات کا یقین کرنے کے لئے چار معیاروں کا استعمال کرتے ہوئے عمل کرنے کی کوشش کرتا ہے کہ ایک حکمت عملی مؤثر، مؤثر اور کاروباری مشن اور مقاصد کے ساتھ منسلک کیا جائے.
کنسلٹنسی کی جانچ پڑتال کریں
مختصر مدت کے مقاصد، مقاصد اور اس بات کا یقین کرنے کیلئے پالیسیاں کا جائزہ لیں کہ ہر ایک آپ کی طویل مدتی کاروباری حکمت عملی کی حمایت کرتا ہے. یہ خاص طور پر اہم ہے اگر آپ کا کاروبار ترقی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، کیونکہ ترقی کے جواب میں ہونے والی فیصلے آپ کے کاروباری سمت کو تبدیل کرسکتے ہیں. مسلسل کنکشن آپ کے کاروبار کو ایک ہم آہنگ ٹیم پر مبنی یونٹ کے طور پر کام کرنے کی اجازت دیتے ہیں، زیادہ سے زیادہ مسائل یا تشویشوں کے ساتھ کاروباری آپریشنز کے بجائے لوگوں کے درمیان اختلافات کو سراغ لگانا. لال پرچم جو مختصر مدت کے مقاصد اور طویل مدتی کی حکمت عملی کے منصوبوں کے درمیان متضاد ہونے کا اشارہ ہے، ان میں مداخلت کے تنازعہ، مقابلہ، مواصلات یا مواصلات اور اتھارٹی کے چیلنجوں کی کمی شامل ہے.
اطمینان حاصل کریں
اپنی حکمت عملی سے نمٹنے اور اس کے ماحول کو بہتر بنانے کا اندازہ لگائیں. پہلی بار یہ دو طرفہ تشخیص شروع کریں کہ آپ کی حکمت عملی آپ کی کمپنی کی مدد کر رہی ہے یا نہیں کہ آپ اپنے کاروباری مشن میں بیان کردہ سماجی اور اقتصادی نظریات کو سمجھتے ہیں. اگلا، دیکھو کہ کیا اور کتنا اچھا - آپ کی حکمت عملی کو قبول کرنے، انتظام اور تبدیل کرنے کے معاہدے اور معاشی رجحانات کے ساتھ معاملات. ایک اچھی طرح سے ترقی یافتہ حکمت عملی تبدیلی کے ماحول کو ردعمل سے رد عمل کے بجائے پیش رفت اور ایک فعال طور پر فروغ دیتا ہے.
مقابلہ فوائد تجزیہ
اپنی کاروباری حکمت عملی کا تجزیہ کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے تجزیہ کریں کہ یہ آپ کی کمپنی کے مسابقتی فائدہ کو فروغ دینے، فروغ دینے اور برقرار رکھنے کی اجازت دے. مثال کے طور پر، اس بات کا اندازہ کریں کہ کیا آپ کی حکمت عملی جدت اور تخلیق کو فروغ دیتا ہے یا یہ عمل پر مبنی سوچ کا مطالبہ کرتا ہے. اس پر اثر انداز ہوتا ہے کہ آیا آپ کا کاروبار خود ہی براہ راست حریفوں سے متوازن ہے - اب اور مستقبل میں - مخصوص مصنوعات یا خدمات کی پیشکش، خاص وسائل جیسے پیٹنٹس اور ٹریڈ مارک کو فروغ دینے یا کاروباری طور پر شہرت کے فروغ کی طرف سے اعلی کے ساتھ ملازمین کی طرف سے مہارت.
امکانات کا مطالعہ
اپنی کاروباری حکمت عملی کی مجموعی طور پر اندازہ کریں کہ اس کی طویل مدتی امکانات کا جائزہ لیں. مثال کے طور پر، حکمت عملی کو مالی نقطہ نظر سے معائنہ کریں اور اپنی حدود کی شناخت کریں. ضروریات، علم اور طویل مدتی حکمت عملی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری مہارت کی مہارت کے لحاظ سے عملدرآمد کا اندازہ کریں. اس کے علاوہ، اس بات پر غور کریں کہ آیا مینیجرز اور ملازمین سمیت بنیادی اہلکار، کاروباری حکمت عملی اور سمت میں شراکت دینے کے لئے تیار ہیں اور اس کی سمت میں آپ کی کمپنی لے رہی ہے.
