تنظیمی تشخیص ایک کاروبار کی کارکردگی کے بارے میں درست اور جامع معلومات حاصل کرنے کے لئے ایک عمل ہے اور وہ عوامل جو تنظیم کی پیداوری کو متاثر کرتی ہے. رپورٹ میں صلاحیت، کمرے کے بہتری، اور فیصلے میں ترمیم اور سرمایہ کاری کی حمایت کرنے کے خطرات کی نشاندہی کرتا ہے. یہ سوال کے جواب کے طور پر کام کرتا ہے، "ہم ایک تنظیم کے طور پر کیسے کر رہے ہیں؟" اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کیا کام کرتے ہیں اور کم پرفارمنس کے ساتھ علاقوں پر روشنی ڈالتے ہیں. رپورٹ ایک داخلی رائے عمل ہے جس کی کمپنی کی طاقت اور کمزوریوں کی نشاندہی کی جائے. تنظیمی فریم ورک چار علاقوں میں شامل ہے: بیرونی ماحول، صلاحیت، حوصلہ افزائی اور کارکردگی.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
قلم
-
کاغذ
-
لفظ پروسیسر
خلاصہ اور تعارف
ادارے کے نام کے علاوہ تنظیم کے تشخیص کا عنوان، مصنف کا نام اور احاطہ پر تاریخ لکھیں. پہلے صفحے پر مدت کی لمبائی اور مجموعی طور پر منصوبے کا بجٹ فراہم کریں.
کسی تشخیص کے عطیہ دہندگان کی شناخت کریں اور لکھیں جس نے رپورٹ کو کمیشن دیا. پہلے صفحے پر تشخیص کا مقصد فراہم کریں. رپورٹ کے مشن، مقاصد اور مقاصد کے بارے میں دو سے تین جملے کا خلاصہ لکھیں.
ایک تعارف شامل کریں جو تنظیم کی تاریخ کو بیان کرتی ہے. تنظیم کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا جائے گا طریقہ کار پر تبادلہ خیال کریں. کسی بھی پچھلے تشخیص کا حوالہ دیتے ہیں جو اسی طرح کے طریقے استعمال کرتے ہیں.
کلائنٹ، انسانی وسائل کے مینیجرز، معاون عملے اور فائدہ مند افراد سمیت مختلف حصص داروں سے ملاقات اور انٹرویو. رپورٹ میں متنوع، باہمی تنازعے اور ملازم کی ضروریات پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے مقدار کی مقدار اور معیار کی پیمائش کا استعمال کریں. لوگوں اور ان کی سطح کی شرکت میں متحرک سرگرمیوں کا جائزہ لیں اور ریکارڈ کریں.
بیرونی ماحول اور صلاحیت
پراجیکٹ سائٹس، عمارات اور معلوماتی نظام سمیت ٹور متعلقہ سہولیات. عظیم تفصیل میں داخلہ اور بیرونی بیان کریں. تکنیکی یا ساختہ ترقی پر زور دیں.
لکھیں کہ کس طرح کام کی جگہ خالی جگہوں سے متاثر ہوتا ہے. متعلقہ سامان، ہارڈویئر، بجلی اور بجلی کی شناخت کریں.
قانونی فریم ورک، دانشورانہ حقوق اور لیبر کے حقوق سمیت، جس کے تحت تنظیم چلتی ہے رسمی اداروں کا اندازہ کریں. کمپنی کے معیار اور اقدار کی شناخت کریں. اپنے مشن کے بیان کے ساتھ ساتھ کسی بھی وجوہات یا تنظیموں کو جو اس کی حمایت کرتا ہے فراہم کریں. معیشت، مزدور مارکیٹ اور ماحولیاتی پابندیاں بیان کریں جو تنظیم کو متاثر کرتی ہے.
تنظیم کے اندر اندر قیادت کے ساتھ شروع، تنظیم کی صلاحیت کی طاقت اور کمزوری کی شناخت. کس طرح کام کئے جاتے ہیں کو غیر واضح کریں، کس طرح اہداف مقرر کیے جاتے ہیں اور کمپنی کی خواہشات کی کونسی ہدایت ہے. آپریٹنگ اخراجات کا جائزہ لیں اور کمپنی رہنماؤں کی طرف سے وہ کیسے انتظام کریں گے. معلوم کریں کہ کونسے مالیات کے ذمہ دار ہے. پیدائش کی ضروریات اور ضروریات.
تحریک اور کارکردگی
انسانی وسائل کے شعبے کے ساتھ تعاون کرنے کا تعین کرنے کے لئے کس طرح بھرتی، عملدرآمد اور تربیت کس طرح ہوتی ہے. فیصلہ کریں کہ اگر کیریئر کی ترقی اور عملے کی تشخیص کے مواقع موجود ہیں. کام کی زندگی کا معیار بیان کریں اور تنوع، صحت یا حفاظت سے متعلق کسی بھی مسائل کو بے نقاب کریں. شراکت داری، رکنیت اور آن لائن نیٹ ورک کسی بھی بین الاقوامی تنظیموں کی شناخت کی شناخت کریں.
تنظیم کی تاریخ کا تجزیہ کریں اور اس کے اہم اعزاز، کامیابیوں اور انتباہات کو مستند کریں. قیادت اور سائز میں تبدیلیوں کی شناخت کام، ساتھیوں اور اقدار سے متعلق ملازمتوں کے عام رویوں کو بے نقاب. وقار، دانشورانہ آزادی اور معاوضہ پر سوال رائے. مشن کے بیان کا اندازہ کریں کہ یہ کس طرح مؤثر طریقے سے تنظیم کی شکل کو دیکھتا ہے.
اپنے مشن سے متعلق پروگراموں، کلائنٹ کی توقعات، خدمات اور ذمہ داریوں کی مؤثر انداز کی پیمائش کی طرف سے کمپنی کی استحکام کو یقینی بنائیں. اسٹاف کی پیداوار میں اعداد و شمار دیکھیں، بشمول رپورٹیں یا تبدیلی کی شرح اور غیر حاضری شامل ہیں. مالی اور انتظاماتی رپورٹوں میں بہتری کے لئے کسی بھی کمرے کی شناخت کریں. کام کے طریقہ کار اور اہداف کی کارکردگی کو کم کریں.
نتیجہ
اس بات کا تعین کریں کہ تنظیم نے شراکت داری کی ضروریات، شہرت اور استحکام کے بارے میں وقت کے ساتھ اپنی مطابقت رکھتی ہے یا نہیں. یہ دیکھنے کے لئے اعداد و شمار کا جائزہ لیں کہ تنظیم مالی طور پر قابل عمل ہے، اس کے ساتھ ساتھ.
رپورٹ میں نازل کیا گیا تھا کی بنیاد پر سفارشات اور مستقبل کے مستقبل کے کورس پیش کرتے ہیں. مخصوص ذرائع کو فراہم کریں، بشمول موزوں عمل درآمد، بجٹ اور کلیدی سامعین شامل ہیں جو اس طرح کی سفارشات سے فائدہ اٹھائے گی.
ایک حوالہ سیکشن میں کسی بھی ذریعہ کا حوالہ دینے کے لئے ضمنی کا استعمال کریں. تنظیمی تشخیص کی ٹیم کے ساتھ ساتھ بھی بصیرت شامل کریں.
تجاویز
-
بہتر بنانے کے علاقوں کو تعین کرنے کے لئے پیروی کی تشخیص کو منظم کریں اور، اگر ضرورت ہو تو، جہاں اضافی بہتری کی ضرورت ہوتی ہے. اس رپورٹ کو مواصلات سے آگاہ کریں جو ہر شخص کی طرف سے آسانی سے سمجھا جا سکتا ہے.
