منصوبے کو مناسب طریقے سے منظم کرنے کے لئے، آپ کو شیڈول تیار کرنا ہوگا. جگہ پر شیڈول ہونے کے بعد ملازمتوں کو ایک ایسے فریم ورک مل جائے گا جس میں انہیں اپنے کاموں کو مکمل کرنا ہوگا. اس وقت شیڈول ہر ایک رفتار پر رکھے گا، اس کے ساتھ ساتھ ٹیم پر بھی دباؤ ڈال سکتا ہے.
فوائد: ٹریک پر سخت دیر سے آپ کو رکھتا ہے
ایک منصوبے کے لئے ایک آخری وقت کی شیڈولنگ کے شرکاء کو ٹریک پر رہنا میں مدد ملتی ہے. کیا وقت کافی ہے یا کافی سے زیادہ ہے، یہ جاننا ہے کہ جب اس منصوبے کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے تو وہ ان لوگوں کو حوصلہ افزائی کریں گے جن کو پورا کرنا ہوگا. اس متمرکز کوشش کے ساتھ، منصوبے شیڈول کے آگے بھی آسکتی ہے، اور پوری ٹیم کو اچھی لگتی ہے.
فوائد: شعبوں میں شیڈولنگ ایک بڑے پروجیکٹ کو زیادہ منظم بناتا ہے
جب ایک بڑے پروجیکٹ کو ختم ہونے پر ختم ہونا پڑا ہے، تو یہ ٹیم کو ناقابل اعتماد لگ سکتا ہے. جب آپ اس منصوبے کے حصوں میں توڑ دیتے ہیں، تو وہ ٹیم کو چھوٹے مقاصد کو راستے پر توجہ مرکوز دیتا ہے. انہیں حتمی مصنوعات پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت نہیں ہے، انہیں محض پہلے طبقہ پر توجہ دینا ہوگا. جب یہ ختم ہوجاتا ہے تو وہ اگلے ایک کو منتقل کرسکتے ہیں. اس طرح، ٹیم محسوس کرتا ہے جیسے وہ آہستہ آہستہ اختتام کی طرف بڑھ رہے ہیں کی مخالفت کے طور پر وہ کچھ حاصل کر رہے ہیں.
نقصانات: سخت وقت کی حد دباؤ میں شامل کریں
اگرچہ آخری وقت توجہ مرکوز کر سکتی ہے، یہ دباؤ بھی شامل کرسکتا ہے. اگر آخری وقت بہت تنگ ہے، یا غیر ضروری مسائل پیدا ہوتے ہیں تو، یہ ٹیم پر اضافی دباؤ ڈال سکتا ہے. جب ٹیم کشیدگی کے تحت کام کرتا ہے تو، غلطی کی بڑھتی ہوئی صلاحیت. ٹیم کو آخری وقت سے ملنے کے لۓ جلدی ہو گی. اگر ایسا ہوتا ہے تو ٹیم کے ارکان اہم تفصیلات سے محروم ہوسکتے ہیں یا بدتر، کونے کونے کو وقت ختم کرنے کے لئے کاٹ سکتے ہیں.
نقصانات: سخت ضرب الہی کے خاتمے کا سبب بن سکتا ہے
جب ٹیم سخت ٹائم لائن کے دباؤ کے تحت ہے، تو کشیدگی کی سطح بلند ہوتی ہے. جب کشیدگی کی سطح بلند ہو جاتی ہے تو، تنازعات ہوسکتے ہیں. ایک ٹیم جس میں ممبر خود اپنے درمیان لڑنے کا اثر ناگزیر ہو گا. آخری مصنوعات کا شکار ہو جائے گا، انفرادی ٹیم کے افراد خراب نظر آتے ہیں، اور آپ کو شیڈولر کے طور پر، جیسے ہی برا نظر آئے گا.
