کامیاب کاروباری اداروں اور مینیجرز اور مینیجرز کی طرف سے تخلیقی حکمت عملی اور مشکل کام کا نتیجہ. کاروبار کاروباری طور پر مختلف صنعتوں یا مسابقتی مارکیٹوں میں کام کرتے وقت، کاروبار کے بعض بنیادی اصول کامیاب کاروبار بنانے کے لئے موجود ہیں. ان بنیادی اصولوں کو حکمت عملی کو تیار کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جو مینیجرز کے اہداف اور ہدایات کو اپنی کوششوں سے بہتر نتائج حاصل کرنے کے لۓ دے. کامیاب کاروباری اداروں کے لئے پانچ کاروباری حکمت عملی کاروباری منصوبہ، فنانسنگ، مارکیٹنگ کی جگہ بھرنے، مخصوص مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی ترقی، اور ایک غالب کمپنی کی ثقافت کی تخلیق ہے.
کاروبار کی منصوبہ بندی
کاروبار کی منصوبہ بندی اس کی زندگی کے ابتداء مراحل کے دوران سڑک کا نقشہ کاروبار ہے. یہ سڑک کا نقشہ مینیجروں کو سمجھتے ہیں کہ سرحدوں اور حدود اپنے آپریشن کے لئے موجود ہیں اور ان کے کاروبار کو بڑھانے کے لئے کیا مقصد ہیں. بزنس منصوبوں میں مالکان اور مینیجرز کو ان کے آپریشن کے لئے ابتدائی مالیاتی فنڈز یا قرض حاصل کرنے میں بھی مدد ملتی ہے کیونکہ ان ابتدائی کمپنیوں کے لئے کوئی مالیاتی تاریخ دستیاب نہیں ہے.
فنانس کی توقع
کاروباریوں کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ وہ اپنی کارروائیاں کیسے کریں گے اور مستقبل کے کاموں یا اخراجات کے لئے پیسے کہاں سے آئیں گے. کمپنیوں کے لئے مناسب طریقے سے مالیاتی کاروباری عمل اہمیت رکھتا ہے کیونکہ فکسڈ نقد رقم کمپنی کی نقد بہاؤ کو سنجیدگی سے نقصان پہنچ سکتی ہے. اگر کمپنیاں اپنے آپریشنوں کو فنانس کرنے کے لئے ایوئٹی کا استعمال کرتے ہیں تو، بہت زیادہ بقایا اسٹاک کمپنی حصص کی قیمت کو کم کرے گا، بیرونی سرمایہ کاروں کے لئے کوئی قدر نہیں. کاروباری بازار میں کامیاب ہونے کے لئے ایک مضبوط فنانس منصوبہ تیار کرنا ضروری ہے.
مارکیٹ طاق
مفت مارکیٹ کی معیشتوں میں، جیسا کہ امریکی معیشت، کمپنیاں لازمی طور پر دوسرے صارفین کی طرف سے بھرا ہوا نہیں ہے جو ایک ایسی جگہ تلاش کرے گی. ایک مارکیٹ کی جگہ سب سے پہلے سب سے چھوٹی ہوسکتی ہے، لیکن کمپنی کی کامیابی کامیابی سے منحصر ہوسکتی ہے. مارکیٹ نچس کسی بھی موجودہ مصنوعات کو دوبارہ بنانے یا پہلے سے مقبول صارفین کے اچھے کے لئے ایک نیا خصوصیت تلاش کرنے کے طور پر کچھ آسان ہوسکتا ہے. بازار کی پیشن گوئی کو مکمل کرنے میں کمپنیوں کو سیکھنے میں مدد ملتی ہے کہ مارکیٹ کے نچیک موجود ہیں اور ان نچوں کو پورا کرنا ممکنہ راستہ ہے.
مارکیٹ کی حکمت عملی
چونکہ مفت مارکیٹ کے ہر طبقہ مختلف ہے، کمپنیوں کو مجموعی طور پر کاروباری حکمت عملی تیار کرنا چاہیے جو ان کے حصول میں کامیاب ہونے میں مدد کریں. کمپنیاں لازمی طور پر پورٹر کی پانچ کاروباری افواج کو سمجھنا ضروری ہے: سپلائر پاور، سبٹیشن کی دھمکیوں، صارفین کی طاقت، داخلہ رکاوٹوں، اور کاروباری رقابت. ہارورڈ کے ماہر معاشیات کے پروفیسر مائیکل پورٹر نے ان فورسز کو فریم ورک کمپنیوں کے طور پر تشکیل دینے کے لئے ان کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی پیروی کی. کمپنیاں ان مارکیٹوں کو اپنے کاروباری صنعت یا شعبے میں تجزیہ کریں اور یہ دیکھیں کہ آیا وہ مضبوط آپریشن تیار کرسکتے ہیں جو منافع کے نتیجے میں ہوں گے.
کمپنی ثقافت
کامیاب کاروبار کا ایک اہم نمونہ کمپنی کی ثقافت ہے. کمپنی کی ثقافت زیادہ تر مالک یا کاروباری ڈائریکٹر سے حاصل ہوتے ہیں؛ ان کے پاس ان کے نقطہ نظر کو مینیجرز اور ملازمتوں کا ترجمہ کرنے کی صلاحیت ہے، ملازمت کی ملکیت اور اپنے کاموں میں کامیاب ہونے کی خواہش کا احساس بنانا. مالکان وفاداری کو فروغ دینے کے لئے مثبت تنصیب، کارکردگی بونس، اور ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں استعمال کرتے ہوئے مالک اپنی ثقافت کو فروغ دے سکتے ہیں.
