ایک تصور کے طور پر، تنظیم سازی نظام خلاصہ نظر آتے ہیں. سچ یہ ہے کہ، ہم ہر وقت تنظیم سازی نظام میں رہتے ہیں اور اس وقت کوشش کرتے ہیں جو ہمارا حصہ ہے، ہم عبادت کی جگہ، جس شہر میں رہتے ہیں، وہ جگہ جہاں ہم کام کرتے ہیں اور دنیا میں بڑے پیمانے پر صرف چند مثالیں ہیں.. اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ ہمارا کردار کتنا اندازہ لگ رہا ہے، ہم ہمیشہ ایک ایسی بڑی جماعت کا حصہ ہیں جو مقصد کی خدمت کرتے ہیں اور ہمارا تعاون ہماری تنظیمی نظام کو مثبت، منفی طور پر یا منفی اثرات پر مبنی ہوتا ہے.
ایک نظام کی وضاحت
اس 2008 ء میں "سیسٹمنگ سسٹم میں: ایک پرائمر،" مصنف ڈونلا ایچ. میڈیو نے ایک نظام کو "عناصر کے ایک منسلک سیٹ" کے طور پر متعارف کرایا جس میں کسی طرح سے کچھ حاصل ہوتا ہے. ایک تنظیمی نظام پر مشتمل عناصر، انٹرکنکشن اور فنکشن یا مقصد جس میں وہ خدمت کرتے ہیں.
عناصر
ہر تنظیمی نظام میں عناصر، یا مختلف حصوں جو مل کر کام کرتے ہیں. ایک درخت کے عناصر، مثال کے طور پر - اس کی جڑیں، چھڑی، شاخوں اور پتیوں - سب کو ایک تنظیمی نمونہ میں مل کر کام کرتا ہے جسے درخت اور فروغ رکھنے کے لئے پانی، غذائیت اور کاربن ڈائی آکسائڈ کی ضرورت ہوتی ہے. اسی طرح، ایک خاندان کے اراکین ایک دوسرے کے درمیان ایک اتحاد پیدا کرنے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرسکتے ہیں، یا بار بار، برتن کا سامنا کرنا پڑتا ہے اگر وہ ہر وقت لڑنے کے پیٹرن میں گر جاتے ہیں. ہر عنصر ایک اہم کردار ادا کرتا ہے جو نظام کو بہتر بناتا ہے، بہتر یا بدتر.
انٹرکنکشن
ایک نظام کے تمام عناصر متقابل ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ سب مل کر کام کرتے ہیں اور نظام کو صحیح طریقے سے کام کرنے کے لۓ ایک دوسرے پر منحصر ہے. مثال کے طور پر ایک ملازم، کمپنی کے نقطہ نظر، مشن اور مقاصد کو سمجھنے میں مدد کرنے کے لئے ایک موثر رہنما کی ضرورت ہے. ایک مؤثر رہنما رہنمائی کی پیشکش کے بغیر، ایک ملازم اپنے کام کی جگہ کے تنظیمی نظام میں کھو گیا محسوس ہوتا ہے.
فنکشن یا مقصد
تمام تنظیمی نظام ایک مقصد کی خدمت کرتی ہے. ایک یونٹ کے طور پر، ایک فنانس ڈیپارٹمنٹ کو شاندار کام کر سکتا ہے، لیکن اس کی پیداوار جس کا کام یہ بالکل بے نقاب ہو گا اگر کمپنی کے دیگر ڈویژنز جیسے اکاؤنٹنگ اور مارکیٹنگ، یا کمپنی کے اعلی افسران، فنانس ڈیپارٹمنٹ فیصلے کرنے کے لئے تیار ہے.
