تنظیمی ساخت کی خصوصیات

فہرست کا خانہ:

Anonim

تنظیمی ڈھانچہ یہ ہے کہ یہ ایک کاروبار تنظیمی حیثیت اور رپورٹنگ کی ایک مخصوص لائن فراہم کرنے کے لئے قائم ہے. جس ساخت کا استعمال کیا جاتا ہے وہ ایک قسم سے ایک کمپنی سے مختلف ہوتی ہے، لیکن اس کا بنیادی مقصد اندرونی تنظیم ہے. ڈھانچے، روایتی اور میٹرکس کے تین بنیادی اقسام ہیں. مقصد اس سطح پر مواصلات اور نمائندہ اتھارٹی میں اضافہ کرنا ہے جو کمپنی کے سائز اور ضروریات کے لئے مناسب ہے.

ڈویژنل ساخت

یہ جغرافیہ، اندرونی مارکیٹنگ کی ذمہ داریوں، یا ایسی مصنوعات کے مطابق ملازمین کو گروہ بنانے کا ایک طریقہ ہے جسے خاص ملازم کے ساتھ شامل ہے. جغرافیائی ڈھانچہ صرف ملازمین کو مختلف قسم کے جغرافیائی علاقہ کے مطابق مختلف کرتی ہے. مارکیٹنگ ڈویژن وہ ملازمین کو جو مارکیٹ میں خدمت کرتے ہیں ان کی طرف سے بتاتا ہے. وکیلوں کو قانونی محکمہ کے ساتھ نشاندہی کی جائے گی، خریداروں کو خریداری کے شعبے کے ساتھ شناخت کی جائے گی اور اسی طرح. ڈویژن کے تیسرے علاقے خاص تجارتی مصنوعات پر مرکوز ہے جو ایک ملازم ہینڈل کرتا ہے، اور اس میں کمپنیوں یا پیشکشوں کے طور پر بہت سے مصنوعات شامل ہوں گے.

روایتی ماڈل

یہ ایک سخت عارضی نظام ہے جو ایک شخص کو دوسرے سے بہتر بنا دیتا ہے اور اس سے منحصر ہوتا ہے کہ جسے اس کی رپورٹ ہوتی ہے. اس ساخت کے ماڈل کے تین اقسام ہیں، لیکن وہ سب بالکل اسی طرح ہیں. ایک لائن ڈھانچہ کہا جاتا ہے جہاں اختیار واضح طور پر بیان کیا جاتا ہے اور چھوٹے اداروں میں سب سے زیادہ مفید ہے جہاں فوری فیصلہ ساز اہم ہے. دوسرا ڈھانچہ لائن اور اسٹاف ماڈل کہا جاتا ہے، جہاں اتھارٹی زیادہ پھیلا ہوا ہے، مڈل مینجمنٹ اور فورپسرسن کے درمیان جو بالآخر اعلی انتظام سے حتمی منظوری حاصل کرنا چاہتی ہے. یہ سست فیصلہ سازی پیدا کرتا ہے اور درمیانے درجے کی تنظیموں میں زیادہ عام ہے. تیسرا، وہاں ایک مؤثر ماڈل ہے جہاں انفرادی محکمہ وضاحتی اہمیت کی اہم خصوصیت ہے. اس میں اکاؤنٹنگ اور انسانی وسائل جیسے محکموں شامل ہیں.

میٹرکس ماڈل

یہ تین ماڈلوں میں سے سب سے زیادہ ملوث ہے جس میں یہ دونوں فنکشن اور مصنوعات کی خصوصیات کو جوڑتا ہے اور ملازمین کو اس کے مطابق نامزد کرتا ہے. مثال کے طور پر، ملازم اے جو جغرافیائی علاقے میں ہے C مصنوعات کی قسط کے لئے سیلز سیکشن کا سربراہ ہے. اس طرح، ایک مخصوص ملازم کے لئے ایک شناختی کارکن کی بجائے اب وہ تین ہے جیسے تنظیم میں دوسرے ملازمین. میٹرکس ماڈل کے فوائد یہ ہے کہ اس میں خاصی منصوبے پر کام کرنے کے لئے ضروری افراد کے طور پر اشارہ کیا گیا خصوصیات کی وجہ سے یہ بہتر مواصلات، مواصلات اور اعلی درجے کی مہارت کی اجازت دیتا ہے.