نگرانی کے عمل میں بہتری کو یقینی بناتا ہے کہ افراد اور گروہوں نے پچھلی غلطیوں کو دوبارہ نہیں ڈالا. یہ آپ کے کاروبار کو بڑھانے کے لئے مضبوط بنیاد بناتا ہے. مخصوص مراحل کے مطابق، آپ عمل میں بہتری کی نگرانی کر سکتے ہیں.
اپنے موجودہ عمل میں بہتری کے علاقوں کو قائم کریں. اپنے موجودہ عمل کو قدم کی طرف سے مرحلے کا جائزہ لیں اور بہتری کے علاقوں کو نمایاں کریں.
موجودہ بیس لائن میٹر کی گرفتاری.بیس لائن میٹر کا تعین کرنے کے لئے بہتری کے اپنے علاقوں کے میٹرک نمبر لکھیں؛ اگر بہتری کا ایک وقت وقت ہے، تیز یا تیز، آپ کو موجودہ وقت کی بنیاد پر جاننے میں آپ کی نئی وقت کی بنیادی معلومات کی موازنہ میں مدد ملے گی.
میٹرک مقاصد کا تعین کریں. میٹرک بہتر مقاصد کا تعین کرنے کے لئے بہتری کے علاقوں کا جائزہ لیں.
میٹرک مقاصد کی ترجیح دیں. نگرانی کے لئے اہمیت کے لحاظ سے اپنے بہتری میٹرک مقاصد کو ترتیب دیں. مخصوص اصلاحات پر توجہ مرکوز کریں گے کہ آپ کی تبدیلی مؤثر ہے.
نگرانی کے عمل میں بہتری. اصل پروسیسنگ کے نتیجے میں تبدیلیوں کو اپنے بنیادی لائنز کا موازنہ کریں.
تجاویز
-
مانیٹرنگ عمل میں بہتری ایک ٹیم کی کوشش ہے. یقینی بنائیں کہ تمام ٹیم کے ارکان ملوث ہیں لہذا آپ کو تمام نقطہ نظر پر قبضہ کر سکتے ہیں.
انتباہ
صبر کرو کیونکہ عمل میں بہتری مسلسل ہے.
