انتظاماتی اثرات مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لیڈر کی صلاحیت ہے. دوسروں کی رہنمائی اور ہدایات میں وہ اپنی صلاحیتوں اور صلاحیتیں لاگو کرتے ہیں اس کا تعین کرتا ہے کہ آیا وہ مؤثر طریقے سے ان نتائج کو پورا کرسکتا ہے. اگر وہ کرسکتے ہیں، تو اس کی کامیابیوں کو تنظیم میں مدد کرنے کے لئے تیار کیا جاتا ہے تاکہ وہ مستقبل میں آگے بڑھتے ہوئے حریف تنظیموں کے مقابلہ میں مقابلہ کنارے حاصل کریں.
مینیجرنگ کی نگرانی کے نتائج
انتظامی اثرات کا تعین کرنے کے لئے ایک طریقہ یہ ہے کہ نتیجے میں رہنما حاصل ہوجائے. عام طور پر نتائج تنظیم کی ثقافت کی طرف سے اثر انداز ہوتے ہیں. ایک موثر رہنما کو اس کی مواصلات، کام کی طرز اور تنظیم کی ثقافت سے متعلق موافقت کو یقینی بنانا ضروری ہے تاکہ یقینی بنائے کہ تنظیموں کے مقاصد سے مثبت نتائج حاصل کیے جائیں.
ماہر مینیجر
لیڈر کے نظریاتی ماڈل کے مطابق، مینیجر نے تکنیکی، لوگوں اور تصوراتی مہارتوں کا ایک مجموعہ ہے جو اسے مؤثر رہنما بنا سکتا ہے.
تکنیکی مہارت میں خصوصی تربیت، مخصوص کاموں کی مہارت، ایک خاص فیلڈ یا صنعت میں مہارت اور کاموں اور مقاصد کو مخصوص علم کو لاگو کرنے کی صلاحیت شامل ہے.
لوگوں کی مہارتوں میں دوسروں کے ساتھ اچھی طرح سے کام کرنے، کارکنوں کو حوصلہ افزائی، تنازعے کو حل کرنے، ذمہ داریوں کی نمائندگی اور واضح طور پر مقاصد سے گفتگو کرنے کی صلاحیت شامل ہے.
تصوراتی صلاحیت وسیع پیمانے پر ہوتی ہیں اور عام طور پر خود کی اصل میں. ان میں اس کی صنعت کے تناظر میں تنظیم کو دیکھنے کی صلاحیت، یہ سمجھ سکتی ہے کہ تنظیم کا ہر حصہ مجموعی طور پر کیسے کام کرتا ہے، اور موجودہ تنظیم سازی اور صنعت کے رجحانات کی بنیاد پر مستقبل کا اندازہ لگانا. اس کے علاوہ، پیچیدہ حالات کا تجزیہ اور تشخیص اور تنظیمی تعلقات کو سمجھنے کے لئے مینیجر کی صلاحیت میں خود کو تصوراتی صلاحیتیں ظاہر کرتی ہیں.
سینئر مینجمنٹ رول
سینئر مینجمنٹ اکثر اکثر تنظیم کے بنیادی اہداف کی شناخت کے ساتھ کام کی جاتی ہے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ان کی صلاحیتوں کو اس کے مینیجرز اور اس کے مجموعی عملے کے ذریعہ تکمیل کیا جائے. اس شعبے میں مینیجر کو منظم کرنے کے لئے سینئر مینجمنٹ سے متعلق ہے جہاں اس کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو تنظیم کے موجودہ اور مستقبل کی ضروریات کی عکاسی کرے گی تاکہ وہ مؤثر طریقے سے نتائج حاصل کریں جو تنظیم کو مختصر اور طویل عرصہ میں فائدہ پہنچائے.
انتظاماتی اثرات کی نمائش
ایک فنانس مینیجر کی طرف سے تیار ایک مارکیٹنگ کے منصوبے کے نتائج، مثال کے طور پر، مارکیٹنگ مینیجر کی طرف سے حاصل کردہ نتائج کے طور پر، جو مارکیٹ کی حکمت عملی اور تحقیق میں اچھی طرح سے مہارت حاصل کرنے کے نتائج کے طور پر مضبوط نہیں ہو گی. اس طرح کے انتخابات نے تنظیم کی مجموعی کارکردگی کو نمایاں طور پر متاثر کیا ہے.
استحکام
طویل عرصے میں، انتظاماتی تاثیر کو ممکنہ صلاحیت پیدا کرنے کی صلاحیت ہے جو تنظیم کو حریف تنظیموں کے خلاف مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے اور مستقبل کی انٹرپرائز کے مواقع کو بڑھانے میں مدد کرے. یہ مینیجر اور اس کے پیروکاروں میں انفرادی ترقی کو فروغ دیتا ہے اور، وقت کے ساتھ، تنظیم کے لئے حصص کے مالک کی قیمت پیدا کرتا ہے.
