مینجمنٹ کی حکمت عملی کی مدد سے سینئر قیادت کسی کمپنی کے وسائل کے بہتر استعمال میں مدد کرتی ہے، چاہے مالی، انسانی یا علم کی بنیاد پر. ایک قسم کی سڑک کا نقشہ یا بلیوپریٹ کے انتظاماتی کاموں کے طور پر، ملازمین کو منظم کرنے کے بہترین طریقوں میں رہنمائی کے منتظمین، تبدیلی کو لاگو کرنے اور تنظیم کے طویل مدتی کاروباری اور ترقی کی حکمت عملی کی نگرانی کرتے ہیں. کچھ مینجمنٹ کی حکمت عملی کمپنی کے آپریشن کے مخصوص پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جیسے ترقی یا ملازم تعلقات، دوسروں کو کمپنی، اس کے ملازمین اور اس کے گاہکوں کے لئے تمام پہلوؤں کو ضم کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے.
ترقی مینجمنٹ
ترقیاتی حکمت عملی کی حکمت عملی کمپنیوں کو اپنے طویل مدتی اہداف کو پورا کرنے میں مدد ملتی ہے، مینیجرز کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرنے میں مدد ملتی ہے کہ کمپنی کے لئے کس طرح کی ترقی بہتر ہے، یہ فوری طور پر لاگو کیا جاسکتا ہے اور تنظیم کہاں ہے جہاں اس کی ضرورت ہے. ترقیاتی ادارے کے ایک حصے کے طور پر، کمپنیاں موجودہ کاروباری ماڈل کا اندازہ کرتے ہیں اور اس کی شناخت کرتے ہیں کہ تبدیلی کہاں کی ضرورت ہے. مینیجرز نے منصوبہ سازی کا مرحلہ شروع کیا، اس بات کا تعین کرتے ہوئے کمپنی کے مختلف ڈویژن کمپنی کی ترقی میں کس طرح کردار ادا کرتے ہیں. اس معلومات سے، سینئر مینجمنٹ کو بہتر طریقے سے سمجھ سکتا ہے کہ کس طرح منصوبہ بندی اور سطح پر ترقی حاصل کرنے کے لئے وسائل کو مختص کرنا اور اس کی رفتار کو تیز کرنے کی ضرورت ہے.
انتظامیہ کی تبدیلی
زیادہ تر کمپنیاں ان کی ترقی میں کچھ نقطہ نظر میں اہم تبدیلیوں کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے. انتظام مینجمنٹ کی حکمت عملی کو تبدیل کرنے میں مینیجرز کو فیصلہ کرنے میں مدد ملے گی کہ، کہاں اور کس طرح تبدیل کرنے اور ملازمین کو تبدیلیوں کو سمجھنے میں مدد دینے کا طریقہ. اس طرح کی حکمت عملی بھی رہنمائیوں میں تبدیلیوں کی تعمیل کی نگرانی کی مدد کرتا ہے، ان کی مؤثر انداز کی پیمائش اور اس بات کو یقینی بنانے کے کہ پوری تنظیم کو ٹریک پر رہنا ہے. مجوزہ منصوبہ کام نہیں کررہا ہے تو کمپنیوں کو سمت میں تبدیلی کرنے میں مدد کیلئے تبدیلی کے انتظاماتی حکمت عملی بھی استعمال کرسکتے ہیں.
ملازمت مینجمنٹ
انسانی وسائل اور ملازم کے انتظام کے اندر، نرسوں نے ان کے عملے کو بہتر بنانے اور حوصلہ افزائی کرنے میں مدد کرنے کے لئے کئی حکمت عملی کو تبدیل کر سکتے ہیں. تنظیم سازی ماہر نفسیات ڈیوڈ جی. جاویچ نے "نسل پرستی جنرل ایکس، جنرل یو کارکنوں" کے عنوان سے "نسل پرستی" مضمون میں ایک نسل پر مبنی انتظام کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے سفارش کی ہے. ایک عمر کی بنیاد پر انتظام کی حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے، جاویچ کا کہنا ہے کہ، کیونکہ طویل عرصہ سے انتظام کے نقطہ نظر نوجوان کارکنوں کے ساتھ ساتھ درخواست بھی نہیں کرتے. اس طرح کی مینجمنٹ کی حکمت عملی کے ساتھ، آجروں کو "ملازمت کے تمام - تمام" حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے بجائے اپنے ملازمین کے پس منظر اور اقدار کو حساب دینا ہوگا.
ملازمین بھی ان کی مینجمنٹ حکمت عملی کی شراکت داری کی بنیاد پر کرسکتے ہیں اور ان کی آزادی کی حد میں وہ ملازمت دیتے ہیں. خود مختار مینجمنٹ حکمت عملی، مثال کے طور پر، کارکنوں کو کم آزادی فراہم کرتے ہیں، جبکہ جائز حکمت عملی ملازمین کو زیادہ خود مختاری فراہم کرتے ہیں. شرکاء مینجمنٹ حکمت عملی کے ساتھ، نوکرین ملازمین اور تنظیم کو منظم کرنے میں کردار ادا کرتے ہیں.
احتساب مینجمنٹ تھیوری
اگر مینیجرز ایسی حکمت عملی چاہتے ہیں جو پوری تنظیم کو نگرانی میں مدد ملے گی، وہ عدم استحکام کو تبدیل کرسکتے ہیں، جو حالات کے تمام عوامل کی جانچ پڑتال اور جانچ پڑتال پر زور دیتے ہیں. مینیجرز پھر فیصلہ کریں گے کہ عوامل سب سے زیادہ اہم ہیں، اور ان سب سے پہلے کام کرتے ہیں. اس حکمت عملی کے ساتھ، مینیجرز صرف طویل مدتی مقصد کو نظر انداز نہیں کریں گے؛ وہ مسلسل حالات کو دوبارہ اندازہ کریں گے اور ان کی انتظامی طرزیں، عمل یا کاروباری عملے کے دیگر پہلوؤں کو ضرورت کے مطابق تبدیل کریں گے.
