اسٹریٹجک مینجمنٹ اور کاروباری پالیسییں کاروباری اداروں کے لئے بہت قیمتی اوزار ہیں، لیکن وہ بھی بہت مختلف اوزار ہیں. مینیجرز کو اسٹریٹجک مینجمنٹ اور پالیسیوں کے درمیان اختلافات کو سمجھنا چاہئے تاکہ وہ سمجھ سکے کہ دونوں کمپنیوں کے فائدے کے لۓ کس طرح استعمال کرنا ہے.
انتظامی حکمت عملی
اسٹریٹجک مینجمنٹ نظام ہے جس میں اداروں کے مینیجرز نے ایک فرم کو براہ راست اور انتظام کرنے کے ذریعہ استعمال کیا ہے. اسٹریٹجک انتظام فرم کے فیصلے کرنے کے لئے سائنسی تحقیق کے عناصر اور مینجمنٹ آرٹ کو یکجا کرتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ اس طرح کے مسائل کو حل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جیسے مارکیٹوں میں داخل ہونے کے لئے، کس طرح صلاحیتوں کی تعمیر اور فرم کی ساخت کو کیسے بنایا جائے. اسٹریٹجیک مینجمنٹ عام طور پر، سب سے اوپر مینجمنٹ ٹیم کی طرف سے بنایا جا رہا ہے اسٹریٹجک فیصلے کے ساتھ سب سے اوپر کی طرف سے ہدایت کی ہے.
کاروباری پالیسیوں
بزنس پالیسیاں اندرونی قواعد ہیں جو کمپنی کو کارروائیوں کا فیصلہ کرتی ہے. پالیسیاں ملازمین کی جانب سے کئے جانے والے فیصلوں اور اقدامات پر حد رکھے جاتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک فرم کی پالیسی ہوسکتی ہے کہ تمام گاہکوں کو بہترین کریڈٹ ریکارڈ ہونا چاہیے یا سامنے کی ادائیگی کرنا ہوگی. نو ملازمین کو ان پالیسیوں پر عمل کرنا ہوگا. پالیسیاں سب سے اوپر مینجمنٹ ٹیم کی طرف سے فیصلہ کی جاسکتی ہیں، لیکن زیادہ مخصوص پالیسیوں کو لائن مینیجرز کی طرف سے مقرر کیا جا سکتا ہے.
اختلافات
اسٹریٹجک مینجمنٹ اور کاروباری پالیسیوں کے درمیان مرکزی فرق یہ ہے کہ اسٹریٹجک مینجمنٹ ایک ایسا نظام ہے جس میں ایک فرم رہنمائی اور ہدایت میں مدد ملتی ہے، جبکہ دوسری طرف پالیسیوں کے مطابق صرف قوانین ہیں. ایک فرم کے لئے رہنمائی فراہم کرنے کے لئے اکیلے بزنس پالیسیاں کافی نہیں ہیں، وہ صرف اس تنظیم کے ارکان کو بتائیں جو کیا کریں. پالیسییں جامد اور غیر تبدیلیاں ہیں لہذا وہ تبدیل کرنے والے ماحول میں کسی فرم کی مدد نہیں کرسکتے، جبکہ اسٹریٹجک مینجمنٹ تبدیلیاں کرنے کے قابل ہوسکتا ہے.
تعلقات
کاروباری پالیسیوں کو فرم کے اسٹریٹجک مینجمنٹ پر اثر انداز نہیں ہوتا، لیکن اسٹریٹجک مینجمنٹ فرم کی پالیسیوں پر اثر انداز کر سکتا ہے. اگر کوئی فرم منافع کو بڑھانے کے لئے ایک اسٹریٹجک فیصلہ کرتا ہے، مثال کے طور پر، کمپنی کی پالیسیوں کو اس کی عکاسی کرنے میں تبدیلی ہو سکتی ہے؛ مثال کے طور پر کسی مینیجر کو خرچ کرنے یا کسی خاص قیمت سے اوپر کے معاہدوں کو محدود کرنے یا محدود کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
