ایک سخت معیشت یا مارکیٹ میں جو اچانک نئے اور ابھرتے ہوئے حریفوں سے پھنس گیا ہے، مارکیٹرز کو بقایا حکمت عملی کو لاگو کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو انہیں بقایا اور فروغ دینے میں مدد ملتی ہے. ان کی کوششیں دوبارہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے کچھ چیزیں موجود ہیں، مسابقتی پوزیشننگ کا جائزہ لینے اور نئی مارکیٹنگ کی تلاش کے لئے قیمتوں کا تعین کرنے اور قیمتوں کا تعین کرنے سے. سب سے اہم بات یہ ہے کہ ایک مشکل بازار مؤثر فروغ کے ذریعے مواصلات کو روکنے کے لئے وقت نہیں ہے.
جائزہ اخراجات اور قیمتوں کا تعین
قیمتوں کا تعین مارکیٹنگ کا اہم عنصر ہے، خاص طور پر جب معیشت سخت ہے. قیمتوں کا تعین سامان اور خدمات کی پیداوار دونوں کی طرف سے اثر انداز کیا جا سکتا ہے، اور ایک خاص مصنوعات یا سروس کے لئے ایک مخصوص قیمت ادا کرنے کے لئے صارفین کی خواہش کی طرف سے. قیمتوں کا تعین کے فیصلے پیچیدہ ہیں، لیکن منافع اور تقاضے کو کم کرنے کی آنکھوں کے ساتھ باقاعدگی سے جائزہ لیا جانا چاہئے، اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ مطلوبہ پوائنٹس مطلوبہ برانڈ کی شناخت کے ساتھ منسلک ہیں اور مسابقتی مصنوعات اور خدمات کے خلاف مؤثر طریقے سے تعین کی جاتی ہیں.
پوزیشننگ کا جائزہ لیں
باقاعدہ بنیاد پر مسابقتی زمین کی تزئین کی تبدیلیوں، اور بقا کے موڈ میں مارکیٹرز اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ مسابقتی طور پر اپنی حیثیت رکھتا ہے اور مؤثر طریقے سے ان کے حریفوں کے مقابلے میں. بلکہ "مجھے، بھی" نقطہ نظر لینے سے بجائے، مارکیٹرز کو اپنے ہدف کے بازاروں کے ذریعہ مقابلہ کرنے سے خود کو الگ کرنا چاہئے جو معنی اور قابل قدر ہیں. مثال کے طور پر، ایک پزا کی دکان شاید مقامی یا نامیاتی اجزاء کی پیشکش کرکے اپنے آپ کو الگ کرنے کا انتخاب کرسکتی ہے. آٹو گلاس کی مرمت کے کاروبار کو آن سائٹ سروس فراہم کرکے خود کو الگ کرنے کا انتخاب کرسکتا ہے.
متبادل مارکیٹس کا پتہ لگائیں
بقا کے موڈ میں مارکیٹرز نئے مارکیٹوں میں توسیع کا امکان تلاش کرنا چاہتے ہیں. یہ نئی مارکیٹوں میں نئے صارفین کے طبقات یا نئے جغرافیہ بھی شامل ہوسکتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک مقامی خشک کلینر اپنے کسٹمر ڈیموگرافکس کا جائزہ لے سکتے ہیں اور یہ معلوم کریں کہ زیادہ سے زیادہ گاہکوں کو 15 میل میل ریگولس کے اندر اندر آتے ہیں. یہ دکان مارکیٹ کے علاقے کو پچاس میل میل ریگولس کے اندر کاروباری اداروں کے لۓ اپیل اور ترسیل کی خدمات پیش کر سکتا ہے. ایک ایسی کمپنی جس نے اپنی مصنوعات کو بنیادی طور پر ایک خاتون مارکیٹ میں فروخت کردی ہے، شاید مرد سامعین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے مواقع تلاش کرنا ہو.
فروغ بند نہ کرو
مشکل وقت کے دوران، اشتہارات کے اخراجات کو کاٹنے کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے یہ آزمائش کی جا سکتی ہے. یہ ایک 22 سے زائد ہوسکتا ہے، اگرچہ، پروموشنل کوششوں کو کم کرنا بیداری کو کم کرنے کا امکان ہے. فروغ دینے یا روکنے کے بجائے، بقایا موڈ میں مارکیٹرز کو ان کی مصنوعات اور خدمات کے بارے میں لفظ حاصل کرنے کے لۓ تخلیقی متبادل پر غور کرنا چاہئے. سوشل میڈیا ممکنہ صارفین کے ساتھ منسلک کرنے کے لئے بہت سے کم لاگت کے اختیارات پیش کرتا ہے؛ دیگر اختیارات میں شریک، غیر مشابہت کاروباری اداروں کے ساتھ شریک اشتہارات یا شریک برانڈنگ شامل ہیں.
