کارکردگی پر مبنی بجٹ کے نقصانات

فہرست کا خانہ:

Anonim

کارکردگی پر مبنی بجٹ ایک عام قسم کے بجٹ کے لئے تقریبا عام طور پر عام تنظیموں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے، جیسے حکومت کی شاخوں اور حکومتوں کو جو حکومتیں بناتی ہے. مقصد یہ ہے کہ اس علاقے میں ایک لچکدار بجٹ نظام بنائے جہاں مالی، فنڈز اور سیاسی ایجنڈے مسلسل تبدیل ہوجاتی ہیں. نتیجے کے طور پر، کارکردگی پر مبنی بجٹ (پی بی بی) حدود کے بجائے اہداف پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور اچانک تبدیلیوں کو قبول کرنے کے منصوبوں کے لئے آسان بناتا ہے. اس سے کچھ نقصان ہوتا ہے.

حد بمقابلہ ہدف

پی بی بی نے اہداف اور مقاصد کے ساتھ کام کیا ہے. یہ 100 اسکولوں میں کمپیوٹر ڈالنے کا مقصد بن سکتا ہے، مثال کے طور پر، کمپیوٹروں پر کتنے پیسہ خرچ کیے جاسکتے ہیں. جبکہ اس کے فوائد ہیں، یہ بھی مشکلات پیدا کرتا ہے. مثال کے طور پر، کمپیوٹرز پر کتنی رقم خرچ کی جانی چاہئے؟ سوال میں اسکولوں کے لئے کتنے کمپیوٹرز سب سے بہتر ہیں؟ حدود کے ساتھ ایک بجٹ ان سوالات کا جواب میں مدد ملتی ہے. صرف اہداف کے ساتھ ایک بجٹ بہت نابالغ ہوسکتا ہے، اس کے نتیجے میں غلط پیشگوئی اور زیادہ خرچ.

پیمائش کے مسائل

پی بی بی کا استعمال کرتے ہوئے ہدف کے نظام کے ساتھ ایک اور مسئلہ کی پیمائش ہے. یہاں تک کہ اگر ایک ہم آہنگی بجٹ تیار کیا جاسکتا ہے اور اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لۓ کیا جاتا ہے، تکمیل کا تعین کرنے میں مسائل پیدا ہوسکتی ہیں. مثال کے طور پر، کچھ اہداف ناقابل یقین ہوسکتے ہیں. ایک تنظیم ہوسکتا ہے جب اس مقصد کا سامنا ہو تو اس پر متفق نظریات ہوسکتے ہیں، جس میں اس منصوبے کے لئے اختتامی جگہ اور بجٹ کے لئے ایک نقطہ نظر ہے.

لاگت تجزیہ

کیونکہ پی بی بی بہت غیر مستحکم ہے کیونکہ تنظیموں کی پیروی کرنے کے لئے یہ واضح لاگو فریم ورک نہیں ہے. دوسرے الفاظ میں، بی بی بی تجزیہ کاروں کے لئے بہت زیادہ اضافی کام بنا سکتے ہیں. انہیں ایک ہدف پر توجہ دینا ہوگا، لیکن انفرادی قیمتوں کو بھی شامل کرنے کے لئے علیحدہ لاگت کا تجزیہ بھی انجام دیتا ہے. یہ اضافی لاگت کا تجزیہ فنڈز پر نالی ہے اور بجٹ میں الجھن کا اضافہ ہوتا ہے.

لچکدار مسائل

لچکدار پی بی بی کے بنیادی فوائد میں سے ایک ہے. لیکن یہ وسیع تبدیلیوں کے لۓ دروازے کھولتا ہے جو پچھلے لاگت کا تجزیہ اور بجٹ غیر متوقع بن سکتا ہے. پی بی بی عوامی رہنماؤں اور پروگراموں کے ہاتھوں میں بڑی حکمت عملی کی طاقت رکھتا ہے، لیکن ان میں تبدیلی کی عادت ہے. نیا ڈائریکٹر مقرر کیا جاسکتا ہے اور اس ہدف کو اسکولوں میں 500 کمپیوٹرز تک تبدیل کردیتا ہے، جس میں بجٹ کی مکمل دوبارہ ضرورت ہوتی ہے.