اسٹریٹجک مینجمنٹ ایک عمل ہے. کمپنی کمپنی رہنماؤں کے فیصلے کے لۓ یہ ایک فریم ورک یا ڈھانچہ فراہم کرتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل سے منسلک مخصوص خصوصیات ہیں، اور مینیسوٹا یونیورسٹی بہت سے یونیورسٹیوں میں ہے جو کاروباری اور غیر کاروباری مراکز جیسے اسٹریٹجک انتظام کو سکھاتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں چار اہم عناصر ہیں: حکمت عملی کے بنیادی اصولوں کو سمجھنے، اندرونی اور بیرونی عوامل سکیننگ، حکمت عملی کو تشکیل دینے اور عمل درآمد کی حکمت عملی.
حکمت عملی بنیادوں کو سمجھنے
اسٹریٹجک مینجمنٹ میں مشغول کرنے کے لئے، مینیجرز کو سب سے پہلے کیا حکمت عملی کے معنی کا ایک بہترین مفہوم ہونا ضروری ہے. مینیجرز تنظیم کے سمت پر انفرادی اور ٹیم کے دونوں حصوں کے اثر کو جاننا لازمی ہے. تجسس، انکوائری اور علم کی منتقلی کے ذریعہ - اوپر سے نیچے، نیچے اوپر اور پس منظر - مینیجرز اس تنظیم کو سمجھنے کے لئے سیکھتے ہیں جو تنظیم سازی مشن کے ساتھ ساتھ تنظیموں کے اقدار اور اصولوں سے آگاہ ہوتے ہیں.
باہر اندر اور باہر کے باہر سکیننگ
وہاں دستیاب تجزیہ والے اوزار موجود ہیں جو انتظام کی حکمت عملی کو مطلع کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. بیرونی اور اندرونی عوامل کا تجزیہ کرنے کے لئے SWOT تجزیہ ایک عام ذریعہ ہے. SWOT طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کے لئے تیار ہے. یہ جانچنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کہ کونسی ماحولیاتی اور داخلی عوامل تنظیم کی حیثیت کو متاثر کرتی ہے اور کامیابی سے وہ تنظیم اور اس کے محکموں کے مقاصد اور مقاصد کو پورا کر رہے ہیں. خاصیت ہے کہ اس مرحلے کے دوران اسٹریٹجک عمل میں رہنماؤں کی نمائش، مضبوط تجزیاتی مہارت، ساتھ ساتھ ڈیٹا کو سنبھالنے اور پیش کرنے کی صلاحیت بھی شامل ہے.
حکمت عملی کی تشکیل
تشکیل دینے والی حکمت عملی صرف ایک بار شروع ہوسکتی ہے جب لیڈرل ٹیم کو کیا حکمت عملی مینجمنٹ میں داخل ہوسکتا ہے. ایک تنظیم کے لئے اسٹریٹجک سمت کا تعین ایک اہم آغاز ہے، اور ایگزیکٹو قیادت بنیادی طور پر اس کام کے لئے ذمہ دار ہے. ایک اسٹریٹجک منصوبہ صرف انفارمیشن کی معیار ہے جو اس میں جاتا ہے صرف مفید ہے. جمع کرنے کی ضروریات درست اور ماپنے کی کلید ہے. اگر ایگزیکٹو قیادت ان پٹ اور آراء سے متعدد کاروباری علاقوں سے سمجھتے ہیں، تو یہ تنظیم ایک مضبوط، جامع اور ممکنہ اسٹریٹجک منصوبہ بنانا ممکن ہے.
ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنا شامل ہے جس میں بزنس فیصلے کا فیصلہ کیا گیا ہے، کس طرح مقابلہ کو پہچاننا اور اسے جواب دینے کا طریقہ. اس کے علاوہ، روزانہ کاروباری مشق کے ساتھ اسٹریٹجک برداشت کرنا لازمی ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اس مرحلے کے دوران قیادت کی خصوصیات میں مستقبل کی سوچ اور منطقی تعینات شامل ہیں جو اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ وقت کی کارروائی کا تعین کیا ہے. اسٹریٹجک اور دن کے روز کاروباری عملے کے درمیان اختلافات میں سے ایک وقت وقت ہے - حکمت عملی وقت پر ہوتا ہے اور ایک طویل مدتی اثرات ہوتا ہے، جبکہ روزانہ کاروباری آپریشن فوری طور پر یا فوری اقدامات کرتی ہیں جو مختصر مدت تک اثر ہوسکتی ہے.
ساخت کو لاگو کرنا
ایک ڈھانچہ ڈالنا اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں چوتھ قدم ہے.اسٹریٹجک مینجمنٹ پر مائنسوٹاٹا یونیورسٹی نے طلباء کو ایک تنظیم کے اسٹریٹجک فریم ورک کی تشکیل کے دوران کارپوریٹ ثقافت پر غور کرنے کی تعلیم دی. یہ بتاتا ہے کہ اسٹریٹجک مینجمنٹ کے لازمی اجزاء کارپوریٹ گورنمنٹ، سماجی ذمہ داری اور استحکام ہیں. کم سے کم، اس مرحلے کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں ضروری خصوصیات میں شامل ہیں، اسٹریٹجک منصوبوں کو عملی کرنے، جدید حلوں کو حل کرنے کی صلاحیت، طویل مدتی اہداف پر غور کریں اور کس طرح رہنماؤں کے فیصلے سازی پر عملدرآمد کو متاثر کرتی ہے.
