متوازی تنظیم روایتی، تنظیمی تنظیم سے مختلف ہے اس میں یہ فعال طور پر ملازم ان پٹ کو حل کرتا ہے. یہ ممکن ہے - اور بعض اوقات فائدہ مند - ایک بوروکریٹک ڈھانچے کو متوازی ڈھانچہ کے ساتھ مرکب کرنے کے لئے. مثال کے طور پر، ملازمین کا سب سے کم تنظیم مجموعی تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کرنے کے بغیر مخصوص مسائل کے حل کو تیار کرنے کے لئے متوازی ڈھانچہ کے طور پر کام کرسکتا ہے.
ثقافت
ایک متوازی تنظیم ملازم کی شمولیت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور یہ خیال کو فروغ دیتا ہے کہ ہر ایک کاروبار میں ایک شریک ہولڈر ہے. مینیجرز ملازمتوں اور ملازمتوں کے ساتھ معلومات کا اشتراک کرتے ہیں اس کے کاروبار کو اپنے کاروباری مباحثہ کو تفصیل سے سطح پر پیش کرتے ہیں تاکہ عمل کو نمٹنے اور صلاحیتوں کا اشارہ مل سکے. مینیجرز وعدوں کو سننے اور ان پر عمل درآمد کرنے کا وعدہ کرتے ہیں جہاں ممکن ہو.
پروسیسنگ
ایک متوازی تنظیم میں ٹیموں کو مختلف ملازمت کے افعال سے شامل ہوتا ہے. ہر رکن ایک منفرد شراکت فراہم کرتا ہے اور ان کے شعبوں سے مفادات اور ان پٹ کی نمائندگی کرتا ہے. نتیجہ اس کے حصوں کے مقابلے میں زیادہ ہوسکتا ہے. اعلی سطح پر، اعلی درجے کے مینیجرز پر مشتمل ایک سٹیئرنگ کمیٹی، تنظیم اور کامیاب اہداف کے عمل کے لئے ایک نقطہ نظر تیار کرتی ہے. یہ متوازی تنظیم اور رسمی تنظیم کے درمیان رابطے کے طور پر بھی کام کر سکتا ہے.
سرگرمیاں
ایک متوازی تنظیم کا اصل کام فورم میں ہوتا ہے جہاں ٹیموں کو مخصوص مسائل کا سامنا ہے. ایک رسمی تربیتی عمل اس ٹیم کو اپنی کردار کو سمجھنے میں مدد دے سکتا ہے اور اس گروپ کو مشورہ دینے کے لۓ مسائل کو حل کرنے کے لۓ اوزاروں کو دماغ دینے کے خیالات اور معاہدے کی تعمیر میں مدد فراہم کرتی ہے.
